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企業內部控制能力建設培訓

集團公司為何管控不到位，根本原因源于職業經理人管控思路、工具、管控標準的缺失。集團公司除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，實施針對性的管控變革之外，還需要進行集團內部的標桿突破。企業必須強調過程管控到位、標準精細，追求從戰略執行角度、財務控制、以至于任何業務管理中的精細化。
但是(shi)沒有管(guan)理(li)標(biao)準，何談內(nei)部管(guan)控？全(quan)面到位的管(guan)控是(shi)一個(ge)立標(biao)、對標(biao)、達標(biao)、創標(biao)的過程，需(xu)要通過標(biao)桿管(guan)理(li)來整(zheng)合、共享(xiang)集團(tuan)與下屬公(gong)司各種(zhong)資源，使有效(xiao)的管(guan)理(li)模式(shi)、信息(xi)公(gong)開化(hua)，認(ren)識到管(guan)理(li)是(shi)從人(ren)治向(xiang)法治化(hua)過渡的必(bi)由之路(lu)，掌握管(guan)控到位的基本原則、相關方(fang)法，提(ti)高(gao)執行力度，職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)應(ying)利用(yong)和創建各種(zhong)工作模板，整(zheng)合、共享(xiang)公(gong)司各種(zhong)資源，使優秀和規范的管(guan)理(li)模式(shi)內(nei)部推廣化(hua)、擴大化(hua)，全(quan)面激發人(ren)員潛(qian)能，以全(quan)面的提(ti)升企業(ye)(ye)管(guan)理(li)到位能力。

為什么選擇標桿思維？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創新來達到或超標準的方法和途徑。縱觀世界500強，他們大都的運用標桿管理作為管控工具，*國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業管理的方方面面。令國人引以自豪的“海爾”也是運用了標桿思維的部分原理才成功的開創了OEC、SBU等管理模式，從而成功做到管控到位。
標桿思維是一種管理哲學的方法論，職業經理人如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創新，標準提升，還可以使戰略有效落地，各項職能、業務全面有效管控。企業將重新思考和改進經營實踐，創造自己的*實戰方法，促進核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業第一，從而奔向卓越。
培訓對象：集團各(ge)公司高(gao)層領導、重(zhong)點項目部門領導、公司骨(gu)干員工(gong)

課程目的：
本課程強調通過標桿思維模式的再造，從模仿到創新的方法入手，注重從標準的探求到工作、崗位規范化標準的創造；從目標的科學制定到有效的計劃和執行；從問題的及時發現到問題科學的分解和形成有效的解決方案；通過多方面資源的整合運用，注重企業企業管理的全面改善，把參訓領導及職業經理人變成具有能夠利用團隊力量產生敏銳洞察力、精細化標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創新者。通過案例學習，研討團隊領導如何實施企業內部對標、規范化標準創標熱潮的變革，從而提升企業的全面內控能力。
課程時長：2天

課程大綱：
第一部分：認識管控工具——標桿透析
一、標桿管理與內部控制
1、集團的管控模式轉變與科學管控標準建設的意義
2、卓越企業實施內部控制的共性手段
3、職業經理人內部高效管控的關注點與基本管控方法
4、不能衡量的就無法管理
5、實施標桿管理、完善集團科學管控的機制
二、對標與對企業綜合效能的管控
1、項目對標改善的類型
2、標桿管理與管理突破案例組
3、對關鍵問題的管控——對標關鍵成功要素
三、行業標桿突破及對瓶頸的管控
1、跨行業對標的作用與案例
2、突破管控瓶頸 形成核心競爭力

第二部分：思考管控方向——集團公司管控的標桿選擇與對標要點
一、對標管理的目標選擇
1、集團科學管控需要和什么對標
2、職業經理人需要確定管控的改善方向
二、集團標桿改善實施問題
1、缺乏信息數據是*的借口
2、改善實施中的常見問題
3、大項目對標改善的譜系圖
4、項目對(dui)標各階(jie)段(duan)要點

第三部分：實施管控變革——職業經理人的標桿思維與企業問題改善
一、善于發現問題的本質原因
1、卓越的管理是不讓問題發生
2、職業經理人發現問題的能力與對責任的管控
3、西點軍校的責任管控法
二、標桿思維法
1、標桿管理的剪刀思維法——職業經理人工作的高效管控流程
2、剪刀思維的譜系圖應用——理順復雜工作、全面科學控制的思維法
課堂案例研討：管控問題案例分析
3、標桿管理的責任層級法——從根本上解決管控問題的超級工具
從根本上解決問題的六個不放過
淺層次的對標和深層次的管控改善
以(yi)小贏大(da)——職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)如何以(yi)點帶面解決大(da)問題

第四部分：確保管控到位——集團企業多維對標與下屬公司崗位創標
一、多維對標與從客戶角度關注改善
二、企業全崗位對標與創標
1、從戰略到執行的指標分解與協同管控
2、標桿指標的部門及崗位分解
3、案例說明項目、崗位工作標準的量化管控
4、職業經理人崗位管控與考核
三、績效(xiao)標桿與下級單位績效(xiao)的(de)科學管控機制(zhi)要點

第五部分：形成管控機制——集團企業創標文化
一、集團戰略的階段重點與主題文化建設
二、創標文化與全員化育
1、企業文化升級的關注點與補充方法
2、理念標準的崗位工作分解
三、部門、團隊創標文化建設與管控工具
1、職業經理人創標工作氛圍管理
2、員工工作標準創造的軟硬件條件
3、已取得巨大成(cheng)效的實用文(wen)化管理工具(ju)

第六部分：集團內部管控改善實施推行方案
課堂作業：本部門、本業務管控工作改善措施研討
研討與輔導：講師輔導各問題體系化的框架解決方案
成果匯總：全員創標工作推進框架方案
總結：集團全面管控改善的(de)戰略步(bu)驟及實施要(yao)點

企業內部控制能力建設培訓