采購招標實務與合同風險防范案例分析
講師：姚老師 瀏覽次(ci)數：2543
課程描述INTRODUCTION
采(cai)購招標與合(he)同風險防范公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購招標與合同風險防范公開課
課程背(bei)景：
如(ru)(ru)何在(zai)中(zhong)國相(xiang)應的(de)法律(lv)法規(gui)(gui)框架下(xia)，有效(xiao)(xiao)地(di)規(gui)(gui)范招投(tou)(tou)標相(xiang)關的(de)采(cai)購(gou)流(liu)程(cheng)，提(ti)高采(cai)購(gou)工(gong)作效(xiao)(xiao)率(lv)，利用競爭(zheng)降低(di)成(cheng)本， 并保障(zhang)項目(mu)和供(gong)應質量(liang)，是擺(bai)在(zai)大(da)部分采(cai)購(gou)人(ren)面前的(de)課題。本課程(cheng)結合國內外招標投(tou)(tou)標實踐和，詳細講解招標投(tou)(tou)標法律(lv)法規(gui)(gui)、規(gui)(gui)范化招標流(liu)程(cheng)，合同簽署和管(guan)理，讓從事相(xiang)關采(cai)購(gou)管(guan)理工(gong)作的(de)人(ren)員學會如(ru)(ru)何科學高效(xiao)(xiao)地(di)管(guan)理整個流(liu)程(cheng)和成(cheng)本、規(gui)(gui)避風險，同時(shi)提(ti)升(sheng)合規(gui)(gui)性(xing)。
課(ke)程收益：
掌握中國相(xiang)應的招(zhao)標投(tou)標法律法規
學會如何科學高(gao)效地管(guan)理好招標的整個流(liu)程
知(zhi)道可能出現在各個環節的風(feng)險以(yi)及(ji)規避的方法
提高(gao)對合同這種法(fa)律文件的認識(shi)
學(xue)習(xi)合(he)同(tong)簽署、風險(xian)處(chu)理以及合(he)同(tong)后期的管理
授課(ke)對象：
工(gong)作(zuo)中涉及到招(zhao)標和合(he)同管理人員(yuan)，包(bao)括但(dan)不限于采購部、合(he)規部員(yuan)工(gong)、公司管理層和其他部門員(yuan)工(gong)
活動綱要
一(yi)、招(zhao)投(tou)(tou)標法規的基本(ben)內容及招(zhao)投(tou)(tou)標的要求
1、《中華人民共和國招標(biao)投標(biao)法》及(ji)其適用范圍
2、招標前的準(zhun)備
3、招標的方(fang)式(shi)和(he)選擇(ze)的基本原則
4、投標的基本要求
5、開標(biao)、評標(biao)和中標(biao)
6、法律(lv)責任
7、可以(yi)不招標的情況
8、招標(biao)師及招標(biao)代理資質的政策已經終結
二、招標的公告和資格審核
1、公(gong)開(kai)招標與邀(yao)請招標
2、招標公告的媒體選擇
3、資格審(shen)(shen)核(he)的方式:預審(shen)(shen)和(he)后審(shen)(shen)
4、資格審核的(de)基本(ben)原則
5、時間要求
6、數(shu)量要(yao)求
7、投標保證(zheng)金
三、招(zhao)標文件(jian)的編制和評標辦法的設計
1、招標(biao)文件包
2、評標原則的設(she)計
3、評(ping)標委員會的組成
4、招標(biao)文件(jian)的發售
5、招標文件的(de)審(shen)核或備案
6、招標文件的澄清與修改
7、投標回執
四、開(kai)標和評標
1、開(kai)標的流程(cheng)和規(gui)則
2、開標(biao)過程中特(te)殊事件的處理
3、評(ping)標專家組的組成
4、招標爭議與招標的監(jian)管
5、招標中的違(wei)法(fa)行為(wei)
五(wu)、中(zhong)標(biao)與簽約
1、確定中(zhong)標(biao)人的(de)流程
2、合(he)同文件的組成與優(you)先解(jie)釋順序(xu)
3、中(zhong)標與談判?
4、告知未中標人的方式
5、第一中標人棄標
六、合同管理能力
1、合同法基本原則
2、一份好合同由什(shen)么(me)構成
3、合同(tong)的主要條款
4、訂立合同時存在的(de)問題
5、付款(kuan)條件與財(cai)務(wu)的(de)關系
6、如何避免匯率波動所(suo)帶來的影響
7、交(jiao)貨和驗貨標準
8、執行采購合同(tong)中(zhong)存在的(de)問(wen)題
9、合同的(de)變更
10、違(wei)約和退出條款
七、采購風(feng)險(xian)識別(bie)和控制能力(li)
1、采購中的風險(xian)
2、風(feng)險識別分析和(he)風(feng)險評估(gu)的過程
3、風(feng)險評估(gu)的常(chang)用辦法
4、風險管理(li)的策略
5、采(cai)購風險的內部管理---控制和審計
6、采購人(ren)員的(de)職(zhi)業(ye)操(cao)守
八 、企業采購(gou)行為(wei)風險實例分析
1、建筑工程(cheng)案例
2、國外設備采購(gou)案例
3、對Incoterms貿易(yi)術(shu)語使用(yong)的案例
4、合同(tong)標的約定的案例
5、合同條款變更的案例
6、口頭合同的案例(li)
講(jiang)師介紹(shao)
姚老師——采購和供應鏈管理專家
曾任歐洲(zhou)知名咨詢公(gong)司(si)中國區董事(shi)、國際*電(dian)梯(ti)公(gong)司(si)全球采(cai)購(gou)(gou)經(jing)理(li)，歐洲(zhou)*高科(ke)技公(gong)司(si)中國區采(cai)購(gou)(gou)總監等職務。在多(duo)年的工作(zuo)中，曾多(duo)次(ci)接受過(guo)全世(shi)界*的采(cai)購(gou)(gou)和供應(ying)商管理(li)訓(xun)練，在企業采(cai)購(gou)(gou)流程設(she)計、平臺搭建、供應(ying)商開(kai)發、選擇、評估(gu)、風險(xian)管控、談判、團隊建設(she)、內外部溝通和關(guan)系管理(li)等方面都(dou)具有非常豐富的實戰經(jing)驗(yan)。
同時，還擔任國內多個(ge)采購及供應鏈培(pei)訓組(zu)織中(zhong)國區特(te)聘(pin)講(jiang)師，有十多年的(de)(de)培(pei)訓經驗。在培(pei)訓過程中(zhong)，他(ta)不但(dan)關(guan)注(zhu)知識的(de)(de)傳承(cheng)，更希望能(neng)拓寬學員(yuan)的(de)(de)視野(ye)，培(pei)養(yang)學員(yuan)獨立(li)思考和解(jie)決實(shi)(shi)際問(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力，而且特(te)別注(zhu)重(zhong)學員(yuan)職業生涯以及道(dao)德的(de)(de)教育。互動式(shi)的(de)(de)授課形(xing)式(shi)，輕松(song)活潑，強(qiang)調學員(yuan)參(can)與(yu)，配(pei)有案(an)例研討、角色演練、小組(zu)討論、實(shi)(shi)戰模擬等形(xing)式(shi)，深受學員(yuan)的(de)(de)喜愛。
經典課程：
《采(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)核心能(neng)力(li)綜合訓練》、《成本估算與供應商(shang)談(tan)(tan)判(pan)》、《讓談(tan)(tan)判(pan)成為采(cai)(cai)購(gou)的必殺技》、《非生產性(xing)物料(liao)采(cai)(cai)購(gou)管理(li)和(he)數字化轉(zhuan)型》，《快速提(ti)高采(cai)(cai)購(gou)的溝通和(he)演講(jiang)能(neng)力(li)》、《銷售與采(cai)(cai)購(gou)，相愛(ai)相殺》、《全球采(cai)(cai)購(gou)及其風(feng)險和(he)管理(li)》等
服務客(ke)戶：
西門子、愛默生、*、大金空調、Nidec、迅達電梯、庫卡(ka)機器人(ren)、飛利浦、卡(ka)爾邁(mai)耶、上汽(qi)集團、騰(teng)訊、中(zhong)廣核(he)、中(zhong)車集團、無錫(xi)尚德、隆基新能(neng)源、公牛開關、東陶、東鵬(peng)集團等(deng)國(guo)內外(wai)*公司
采購招標與合同風險防范公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230614.html
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