技術創新與產品創新管理
講(jiang)師：陳煒然 瀏(liu)覽次數：2567
課程描述INTRODUCTION
技(ji)術創新課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
技術創新課程
課(ke)程背景(jing)
這個世界上*沒有改變的就是不斷的變化；
技術(shu)變(bian)化日新月異，產品生(sheng)命周期大大縮短；
要么你來(lai)改(gai)變世界(jie)(jie)，要么讓世界(jie)(jie)來(lai)改(gai)變你。
不創新(xin)的企業將(jiang)會很(hen)快消失。
除(chu)非企業(ye)時刻準備著(zhu)不斷更新自己的產品和過(guo)程，否(fou)則它們的生存將受(shou)到嚴重(zhong)威脅。
現代企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭，實質上就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)創新(xin)能力(li)的(de)競(jing)爭。一(yi)個企(qi)業(ye)要想在市(shi)場中(zhong)占有一(yi)席之地，就必須使(shi)得技(ji)(ji)術(shu)開發(fa)(fa)、產(chan)品研(yan)發(fa)(fa)、管理能力(li)等方面在同行業(ye)中(zhong)處(chu)于領先地位，而創新(xin)是(shi)(shi)達成這一(yi)目標的(de)*手段。技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)和產(chan)品創新(xin)是(shi)(shi)研(yan)發(fa)(fa)型企(qi)業(ye)的(de)最為重(zhong)要的(de)創新(xin)途徑和手段。
雖然創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)對(dui)于企(qi)業的(de)生(sheng)存(cun)發(fa)展及(ji)其(qi)重要，能夠(gou)給企(qi)業帶(dai)來豐厚的(de)投資回報，但創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)本質卻決定了它的(de)高投入、高風(feng)險(xian)的(de)特(te)性。為了提高創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)收(shou)益(yi)，降低創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)風(feng)險(xian)，企(qi)業就(jiu)必須充分認識它，并掌握(wo)科學(xue)而(er)系統的(de)方法進(jin)行創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，從而(er)降低盲目創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和不合理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)帶(dai)來的(de)風(feng)險(xian)。
創新需要正(zheng)確的(de)方法和體系(xi)的(de)保障，只(zhi)有掌(zhang)握了(le)正(zheng)確的(de)創新意識(shi)、概(gai)念、方法和流程，才能使(shi)創新變得(de)高效。
在(zai)創新(xin)日益被(bei)各企業(ye)所關注的(de)當(dang)今時代，大量成功的(de)企業(ye)已經印證了上述事實。因此我們根據國內企業(ye)的(de)特點開發(fa)了本(ben)課程(cheng)。希望通過對正確的(de)創新(xin)理念、創新(xin)方法和創新(xin)體(ti)系(xi)的(de)剖析和講解(jie)，幫助廣大研發(fa)企業(ye)規避創新(xin)的(de)誤區，掌握(wo)和提升技術與產(chan)品創新(xin)能力(li)，從而，在(zai)競爭中(zhong)立于不敗。
本(ben)課程從產品創新(xin)思維、產品創新(xin)管理(li)兩大維度(du)，全(quan)(quan)面系統的引領學員開拓思路，尋找突破口，通(tong)過對(dui)產品創新(xin)的全(quan)(quan)方位解析，使(shi)學員走上創新(xin)制勝之路。
課(ke)程特色
系(xi)統與科學性。課程(cheng)內容采用國(guo)際(ji)先(xian)(xian)進(jin)的創新(xin)(xin)管(guan)理(li)體系(xi)（包括Stage-Gate，NPD，IPD等），結合國(guo)際(ji)先(xian)(xian)進(jin)企業的*實(shi)踐，從(cong)思維、產品到(dao)管(guan)理(li)，系(xi)統講解產品與研發管(guan)理(li)創新(xin)(xin)，分享*大師的創新(xin)(xin)管(guan)理(li)思想。
互(hu)動與趣味性(xing)(xing)。課程采用互(hu)動與案例教(jiao)學(xue)，對(dui)各種(zhong)技術及產品創新案例、問題進行分(fen)析和解(jie)答，開拓學(xue)員(yuan)(yuan)的思路，避免枯燥的理(li)論宣(xuan)講，增加趣味性(xing)(xing)和參與性(xing)(xing)，從而加深學(xue)員(yuan)(yuan)對(dui)所學(xue)內容的理(li)解(jie)和實際轉化能力。
嚴(yan)謹性：嚴(yan)謹的邏輯(ji)體(ti)系(xi)，幫助我們更加透徹(che)的理解創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體(ti)系(xi)，建立創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思維、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)理念、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)文化及創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模(mo)式，課程具(ju)有較強的邏輯(ji)性。
整合性：立(li)體(ti)全方位的創(chuang)新模(mo)(mo)式(shi)是企(qi)業成功的關鍵，創(chuang)新模(mo)(mo)式(shi)的多元(yuan)化是企(qi)業提升核(he)心競爭力(li)的重要手段，借鑒*的創(chuang)新理念和創(chuang)新模(mo)(mo)式(shi)提升企(qi)業的全球競爭實力(li)，為打造*的創(chuang)新型企(qi)業提供(gong)經驗(yan)共享。
專業與針(zhen)對(dui)性。專業級講師(shi)，多年的跨(kua)國企(qi)(qi)業的管理(li)(li)經驗的研發(fa)及(ji)產(chan)品(pin)管理(li)(li)資深專家，多年企(qi)(qi)業研發(fa)管理(li)(li)咨詢及(ji)培訓經驗，在(zai)產(chan)品(pin)及(ji)研發(fa)創新管理(li)(li)、技術創新等(deng)方面都(dou)有深刻體會(hui)和獨(du)到見(jian)解，課程(cheng)具有非常強的針(zhen)對(dui)性。
培(pei)訓收(shou)益
了解創(chuang)新的概念、理(li)解市(shi)場驅動的創(chuang)新思想；
分析業(ye)界公司產品(pin)創新的(de)機制(zhi)和(he)流程；
了解創新(xin)思維和(he)創新(xin)方法，突破(po)思想(xiang)禁錮；
了解業界成(cheng)功的(de)創新管理(li)流程及管理(li)方(fang)案；
了解(jie)產品(pin)需求(qiu)管理及需求(qiu)分(fen)析(xi)方法；
了解企業(ye)產品創新機制包括(kuo)的內容（戰略(lve)、組織(zhi)、流程、文(wen)化 ）；
了(le)解*企業創(chuang)新模式的運作模式及(ji)未(wei)來發展趨勢(shi)；
學習(xi)推(tui)動創新(xin)文化與組(zu)織的變革與提升，營造創新(xin)氛圍的方法
創新制勝，打造企業競爭力(li)的核心引擎(qing)
掌握*產(chan)品創新(xin)的(de)管理體系，從全(quan)新(xin)視角(jiao)認(ren)識產(chan)品創新(xin)
了解正確的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)之路，避免陷入(ru)創(chuang)(chuang)新(xin)誤區
掌握產品(pin)研發管理創新的方(fang)式與技巧
分享(xiang)國內外(wai)企業產(chan)品創(chuang)新管(guan)理體系建設、優化(hua)過程中(zhong)的經驗和教訓(xun)；
講師資(zi)歷
陳煒然 武漢(han)大學博士
專業(ye)背景：20年大型(xing)高(gao)科技(ji)(ji)企(qi)業(ye)工(gong)(gong)作經(jing)(jing)驗(yan)，華為(wei)工(gong)(gong)作15年，經(jing)(jing)歷(li)過(guo)軟件開發(fa)(fa)工(gong)(gong)程師、研(yan)發(fa)(fa)總監(jian)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)總監(jian)、市場代表、總工(gong)(gong)、地區部總經(jing)(jing)理(li)(li)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)部總經(jing)(jing)理(li)(li)等(deng)多個角(jiao)(jiao)色(se)，主持開發(fa)(fa)過(guo)電信綜合業(ye)務(wu)管理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、CRM客(ke)戶關系(xi)(xi)管理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、BOSS系(xi)(xi)統(tong)(tong)、智能終端(duan)等(deng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。多年產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)及(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)拓展工(gong)(gong)作經(jing)(jing)歷(li)，從事(shi)過(guo)業(ye)務(wu)軟件、交(jiao)換、數據通信、終端(duan)等(deng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)及(ji)行銷(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)作。成(cheng)功從研(yan)發(fa)(fa)角(jiao)(jiao)色(se)向(xiang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)拓展角(jiao)(jiao)色(se)轉型(xing)，長期在產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)與(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)行銷(xiao)(xiao)(xiao)一線(xian)工(gong)(gong)作，深度理(li)(li)解(jie)客(ke)戶需(xu)(xu)求(qiu)、將客(ke)戶需(xu)(xu)求(qiu)轉變為(wei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)概念(nian)最終轉變為(wei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，具備較強的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)整(zheng)合實戰經(jing)(jing)驗(yan)，擅長于產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)解(jie)決方(fang)案創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。經(jing)(jing)歷(li)過(guo)IPD集(ji)成(cheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)、IPM集(ji)成(cheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)等(deng)大型(xing)變革項目，曾與(yu)IBM、埃(ai)森哲等(deng)國(guo)際咨詢顧問一同(tong)工(gong)(gong)作。擅長于產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)解(jie)決方(fang)案整(zheng)合、研(yan)發(fa)(fa)體制創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)及(ji)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，聚焦于國(guo)內(nei)(nei)研(yan)發(fa)(fa)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)與(yu)技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)研(yan)究(jiu)，長期關注國(guo)內(nei)(nei)外大型(xing)高(gao)科技(ji)(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體制及(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模式研(yan)究(jiu)，對(dui)國(guo)內(nei)(nei)外大型(xing)高(gao)科技(ji)(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功經(jing)(jing)驗(yan)進(jin)行研(yan)究(jiu)總結。專注于產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)研(yan)究(jiu)，對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)整(zheng)體解(jie)決方(fang)案創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、客(ke)戶需(xu)(xu)求(qiu)理(li)(li)解(jie)具有(you)獨到(dao)的(de)(de)見(jian)解(jie)，發(fa)(fa)表多篇產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)及(ji)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方(fang)面的(de)(de)論(lun)文，首創(chuang)(chuang)提出"云(yun)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)"及(ji)"云(yun)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)"概念(nian)，對(dui)新(xin)(xin)型(xing)社交(jiao)網絡體系(xi)(xi)下企(qi)業(ye)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)研(yan)發(fa)(fa)模式具有(you)深入(ru)的(de)(de)研(yan)究(jiu)。
咨詢(xun)背景：作(zuo)為(wei)高級產品專(zhuan)家參與(yu)(yu)中國電信、中國移動、中國聯通3G產品及業務(wu)創新(xin)(xin)咨詢(xun)工作(zuo)，參與(yu)(yu)過電信政企解決方案(an)、3G新(xin)(xin)業務(wu)創新(xin)(xin)項(xiang)目咨詢(xun)，與(yu)(yu)運(yun)營(ying)商(shang)共同完(wan)成電信CRM、呼叫中心(xin)、IT規(gui)劃等(deng)咨詢(xun)項(xiang)目。
培(pei)訓背(bei)景：作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)高級講師長期(qi)從(cong)事企(qi)(qi)業(ye)內訓工作(zuo)，主講《新(xin)產品上市(shi)與營(ying)銷(xiao)》、《技術創(chuang)新(xin)與產品創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)》、《產品經理(li)市(shi)場營(ying)銷(xiao)基礎》、《產品行(xing)銷(xiao)與市(shi)場拓(tuo)展》、《解(jie)決方(fang)案營(ying)銷(xiao)》、《客(ke)戶(hu)關(guan)系規劃及拓(tuo)展》、《大客(ke)戶(hu)營(ying)銷(xiao)制勝(sheng)》、《立(li)體客(ke)戶(hu)關(guan)系管(guan)理(li)》、《市(shi)場規劃及策略(lve)》等課程。
參加對象
企業CEO/總(zong)經(jing)(jing)理、各(ge)類研發總(zong)監/副總(zong)、技術/研發部(bu)(bu)門經(jing)(jing)理、項目經(jing)(jing)理、產(chan)品(pin)經(jing)(jing)理、研發骨(gu)干、產(chan)品(pin)經(jing)(jing)理、市場部(bu)(bu)經(jing)(jing)理、營銷(xiao)總(zong)監、促銷(xiao)經(jing)(jing)理、品(pin)牌經(jing)(jing)理、廣告部(bu)(bu)經(jing)(jing)理等
課程大綱
1.創新管理概述
1.1.成功(gong)與(yu)失敗案例分享
1.2.什么是企業競(jing)爭(zheng)力的核心(xin)？
1.3.全球領先企業在做什么？
1.4.優秀的公司為什么失敗(bai)？
1.5.創(chuang)新驅動力：為什么(me)要創(chuang)新
1.6.產品(pin)與研發創新帶來了什(shen)么？
1.7.創新(xin)的定義(yi)
1.8.熊(xiong)彼特對創新的定義
1.9.*對創新的解讀(du)
1.10.杰(jie)弗里.摩爾的產品創(chuang)新分類
1.11.景氣循環－商業(ye)
1.12.創新的5種形式
1.13.產品成熟度與創(chuang)新類型(xing)
1.14.理(li)解技術(shu)創新
1.15.創新與發(fa)明(ming)創造
1.16.華(hua)為的(de)創新(xin)理(li)念
1.17.案例討(tao)論
2.創新思維(wei)
2.1.創新(xin)的八大原(yuan)理(li)
2.2.組合(he)原理
2.3.綜合原理
2.4.移植原理(li)
2.5.逆(ni)反原(yuan)理
2.6.變性原(yuan)理(li)
2.7.完滿原理
2.8.迂回原(yuan)理
2.9.群體原理
2.10.案(an)例演練
2.11.側向(xiang)思維
2.12.逆向思維
2.13.縱向思維(wei)
2.14.發散思(si)維
2.15.靈感直(zhi)覺
2.16.打破常規
2.17.正確的創新意(yi)識
2.18.案(an)例分享
3.創新方法
3.1.傳統創新方(fang)法
3.2.測(ce)繪(hui)與仿制
3.3.經(jing)驗設計法
3.4.試錯法
3.5.頭腦(nao)風暴法(fa)
3.6.折中(zhong)法
3.7.TRIZ(萃智)創新理論(lun)體系
3.8.案(an)例(li)分享：TRIZ40個原(yuan)理案(an)例(li)
3.9.創新思(si)想小結(jie)--創新產品案例
3.10.案(an)例演練：用(yong)TRIZ方法分(fen)析案(an)例
4.創(chuang)新管理體系
4.1.產(chan)品創新戰略
4.2.技術創新的(de)類型
4.3.預(yu)研、技(ji)術開發(fa)和產品開發(fa)分(fen)離
4.4.預研項目投入
4.5.預研項(xiang)目(mu)生命周期
4.6.高質量的需求管理
4.7.正確(que)理解客(ke)戶的需求
4.8.產品需(xu)求定義(yi)
4.9.產品需求包流程的5個步驟
4.10.$APPEALS模型
4.11.產品候選概念形成的流程
4.12.新產品創新
4.13.創新的(de)類別
4.14.新(xin)產品開發(fa)的漏斗模型
4.15.產品創(chuang)新管理(li)的完整體系
4.16.破壞式創新(xin)
4.17.工藝（流程(cheng)） 創新
4.18.商業(ye)模(mo)式創(chuang)新
4.19.服(fu)務創新
4.20.創新管(guan)理體系
4.21.戰(zhan)術性新產品投資策略
4.22.鼓勵產(chan)品創新(xin)的企業文化
4.23.IPD體系簡介
4.24.IPD創新管理體(ti)系介紹
4.25.創新的組織形式
4.26.影響突破性創意(yi)產生的原(yuan)因
4.27.營造良(liang)好的創新氛圍
4.28.創新管理團隊的(de)常見(jian)誤區
4.29.跨(kua)職(zhi)能(neng)團隊組(zu)織模式難以執(zhi)行的(de)原因(yin)
4.30.案(an)例(li)分享(xiang)
5.創(chuang)新模式(shi)
5.1.自主創(chuang)新的概念
5.2.創新模式(shi)概念
5.3.案例(li)分(fen)析
5.4.封閉式(shi)創新模式(shi)下企業研發活動的良性循環(huan)
5.5.開(kai)放式(shi)創新的機理(li)
5.6.創(chuang)新的革命
5.7.開(kai)放式創新的基本特(te)點(dian)
5.8.幾(ji)種(zhong)不(bu)同創(chuang)新模式創(chuang)的主要特(te)征
5.9.挑(tiao)戰導向型(xing)創(chuang)新
5.10.挑戰(zhan)導(dao)向型創新的七個階段(duan)
5.11.挑戰(zhan)導向型創(chuang)新(xin)渠道選擇(ze)
5.12.案(an)例(li)分析：寶潔和IBM的開放式創新(xin)
6.課(ke)程(cheng)總(zong)結與回顧
6.1.課程總(zong)結
6.2.閱讀書(shu)籍(ji)推薦
解讀客戶與供應商之間的關(guan)系
解讀客戶對供應(ying)商的(de)要求
客戶痛點(dian)分析
解讀客戶的(de)成功要素(su)
客(ke)戶戰略匹配
技術創新課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230572.html
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