企業人才發展體系培訓
講師：王(wang)建(jian)華 瀏覽次(ci)數：2551
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業人才發展體系培訓
培訓講師：王建(jian)華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業人才評鑒體系培訓
課程大綱：
模塊一：企業人才評鑒體系
1、有效的人才評鑒系統
2、常見人才評鑒工具
3、人才畫像：基于“成功典范”人才評估維度
4、評價中心技術構建選才漏斗、評估矩陣、時間表
5、能力指標評分體系
模塊二：管理情境模擬之無領導小組討論
1、無領導小組討論相關概念與原理
2、如何有效組織無領導小組討論
3、無領導小組討論現場觀察與評價步驟與技巧
4、應用無領導小組討論對評價指標進行打分
5、練習：根據視頻進行無領導小組觀測練習與打分練習
6、無領導小組在人才評鑒中的演變與發展
模塊三：行為面試技巧
1、核心工具：過去行為預測未來行為的面談之箭
2、面試前準備
重溫面試崗位招聘要求
履歷背景資料審查
面談提綱制作與修訂
制定面試時間計劃
3、面試開場
視頻：面試開場視頻學習
面試官的位置
練習：面試開場模擬練習
4、以行為事例（STAR）為核心的評鑒技術
5、行為事例（STAR）完整性、有效性、真假識別
6、強有力的問題——行為面試提問技巧
7、實戰演練：講師demo、視頻學習、學員實戰演練“聽、記、斷、問、評“的綜合能力
8、練習：針對能力指標的行為面談模擬練習
模塊四：情境面試
1、情境面試概念與應用
2、情境面試的類型與特點
1、情境面試題本設計
模塊五：動力適配性面試
1、動力適配性類型
2、動力適配性信息來源
3、簡歷等關鍵背景資料審查
4、基于行為面談的動力適配性評估
5、結束面試方法
模塊六：面試資料分析評估
1、面試資料評分
2、面試資料整合
模塊七：評鑒師成功面談核心能力
1、評鑒師的位置
2、建立信任和親和關系：面談中的良好面試氛圍技巧
3、聆聽的轉化力量：聆聽的三個層次
4、面談節奏控制技巧：回放確認與流程建議
模塊八：心理測評工具應用
1、心理測評是什么？有什么價值？
2、常用標準化心理測評工具介紹
3、心理測評報告解讀
4、心理測評報告對管理者的價值與應用
模塊九：人才評鑒技術在企業人力資源管理中應用
1、應用于企業招聘，建立科學、高效的人才選拔系統
2、應用于內部晉升，創造客觀、公平的人才競爭環境
3、應用于后備選拔，打破“績而優則官”的梯隊建設魔咒
4、應用于人才發展，缺什么就補什么，讓培訓資源不浪費
5、應用于人才盤點，建立科學、精準的人力資源規劃
企業人才發展體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230456.html
已開課時(shi)間Have start time
- 王建華
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《以人才為本，突破高績效》 肖(xiao)小峰(feng)
- 定位角色，破解難題——解析 夏(xia)國維
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水(shui)
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰