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第三方物流的管理培訓

課程大綱：
一、物流成控制與服務的矛盾,如何解決
(1)第三方物流的成本與服務理念
----以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低
(2)什么是真正的第三方物流
(3)成本控制的要點在哪里
(4)我們客戶到(dao)底需要什么樣(yang)的第(di)三方物流

二、對于物流供成本控制的績效考核（評估的方法）
1、國內第三方物流的選擇與評估 4小時
(1)選擇物流的供應商的本質是對我們業務服務的提升,是補充作用,不是全部
(2)我們哪些需要補充,如何明確我們的需求
從采購代管(CIVM)到運輸倉庫配送投料喂料計劃處理及計劃調整
(3)如何評估物流的供應商,做到用數據說話
（權重的比例）14個指標，如何分配，如何理解
----準確率
----及時率
----保險賠付率
---綠色環保
----墊資
----高峰運能的保障
----長短結合
----網上貨物查詢
----事后的數據解析與提供
----暫存與投料
---官方背景
(4) 物流的供應商的信息技術支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術
(5)如何盡量減少物流的供應商提供的物流落差,說的很好,做的很差
----司機俱樂部的幫助在哪(na)里(li)

2、國際物流商的選擇與評估
（1）指定運輸商的前提下，我們怎么管理
（2）國際物流的專業程度與成本控制的關系
——國際貨代的選擇與評估
——過程控制
.HS code的認識與類別，靠哪一類可以使我們的成本*
.國際貨代的流程
.報關流程
.國際貿易的交易方式對國際物流成本威脅 如：EXW與FOB……
.關稅與匯率
.熏蒸與商品檢疫檢驗
.保險的使用與選擇
.國物物流的風險識別(bie)

三、倉庫（配送中心）---靜態的庫區與動態的貨物之間的博弈
（1）倉庫應該從功能入手，我們應該為企業打造一個什么樣的倉庫
（2）倉庫的庫區規劃，無論規模大小，如何做到事半功倍
（3）倉庫控制，應該堅持可視化原則，應為倉庫時免責的，倉庫是靜態，而里面的貨物是動態的，不能保證及時出庫，倉庫它錯在哪里了
--庫存控制
信息交流不通暢
人為錯誤
時間延遲
流程上的限制因素
可視化管理不徹底
——牛鞭效應
---可視化管理的基本方法
（4）倉庫管理的3要素
（5）如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起
——條形碼的管理基本要素
——無線射頻掃瞄的認識與使用
（6）當計劃變化頻繁的時候，我們的倉庫應該做什么樣的調整
——緊急插單
——訂單增加或減少，或訂單取消 ，我們的倉庫將做如何的應對
（7）廠內配送的體系建設
——揀貨(pick up)的一般要求，如何快速的到達產線
——工單的價值到底在哪里
——看板與倉庫的協調
——投料倉的(de)管(guan)理(li)與價(jia)值*化

四、建立一個良好的成本評估平臺,并引導物流的供應商在這個平臺上互動
(1)什么是物流快速響應機制,并且快速響應是有效的,做到有效顧客反映,不能是撥一撥就動一動
(2)與物流公司之間的電子相應，如何讓他們配合，前提是了解他們
(3)如何落實執行的誤差,并建立糾偏資源計劃
五、IT系統的建設對我們物流的幫助
（1） 如何使系統的作用*華
（2） 如何利用系統跟物流提供商互動
（3） 數據的搜集與使用
（4） 數(shu)(shu)據(ju)(ju)傳遞與數(shu)(shu)據(ju)(ju)共享

第三方物流的管理培訓