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中國企業培訓講師
企業IT治理及管理框架 (COBIT?2019)認證
 
講師：講師團 瀏覽次數：2593

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業IT治理認(ren)證公開課(ke)

· IT人士

培訓講師：講師團    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：4天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業IT治理認證公開課
 
一、什么是IT治理
信(xin)息技術這(zhe)個詞(ci)大(da)家再熟(shu)悉不過(guo)(guo)了，就是我們通常所說的(de)(de)(de)IT。麻省(sheng)理工數(shu)字(zi)商務中(zhong)心主(zhu)任(ren)(ren)Erik Brynjofsson在《第二次(ci)機(ji)器革(ge)命》中(zhong)提(ti)出，數(shu)字(zi)化(hua)是今天的(de)(de)(de)一切(qie)，是未來的(de)(de)(de)*開(kai)端。他提(ti)出人類其實只(zhi)經(jing)歷過(guo)(guo)兩(liang)次(ci)技術革(ge)命，即機(ji)器革(ge)命與數(shu)字(zi)革(ge)命，也只(zhi)有(you)這(zhe)兩(liang)次(ci)轉變(bian)，是任(ren)(ren)何人與組織(zhi)無法逃避的(de)(de)(de)共同趨勢(shi)。為(wei)順應數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)時代變(bian)革(ge)，ISACA（國際信(xin)息系(xi)統審計協(xie)會，COBIT、CISA、CRISC、CISM 和CGEIT 等知名國際認證(zheng)和框架的(de)(de)(de)研(yan)究組織(zhi)）提(ti)出了I&T的(de)(de)(de)概(gai)念，即信(xin)息和技術（Information & Technoogy）。
從數字化轉型來看，信息(xi)和(he)技(ji)術(shu)(I&T)對企業(ye)的支持、可持續發展和(he)成(cheng)長起著至關重(zhong)要的作用。在此之前，很多組織的治理委員會(hui)（董事(shi)會(hui)）和(he)高級(ji)管理層可能一直授權、忽(hu)視或規避信息(xi)和(he)技(ji)術(shu)相關決策。如今，在大多數行業(ye)和(he)領域(yu)中，這(zhe)種(zhong)做法顯得極不明(ming)智(zhi)。數字化企業(ye)的生存和(he)發展越(yue)來越(yue)依(yi)賴(lai)于信息(xi)和(he)技(ji)術(shu)。
鑒(jian)于(yu)信息(xi)和(he)(he)技術在企業(ye)(ye)風險管理和(he)(he)價值創(chuang)造中所起的(de)(de)核(he)心作用，過去(qu)三十年來，企業(ye)(ye)信息(xi)和(he)(he)技術治(zhi)理(EGIT)日(ri)益受(shou)到(dao)廣泛的(de)(de)關注。企業(ye)(ye)信息(xi)和(he)(he)技術治(zhi)理是(shi)企業(ye)(ye)治(zhi)理不可或缺(que)的(de)(de)一部分。它由(you)董(dong)事會執行(xing)，董(dong)事會將(jiang)負責監督組織(zhi)中的(de)(de)流(liu)程、結(jie)構(gou)和(he)(he)關系機制的(de)(de)定義和(he)(he)實施，促使業(ye)(ye)務(wu)和(he)(he)IT人員(yuan)各盡其責，支(zhi)持業(ye)(ye)務(wu)/IT的(de)(de)協調一致，以及從(cong)信息(xi)和(he)(he)技術促成的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)投資中創(chuang)造業(ye)(ye)務(wu)價值。
 
二(er)、關(guan)于COBIT?2019
COBIT全稱是Contro objectives for Information and Reated Technoogy,早期(qi)翻(fan)譯成為(wei)“信息及(ji)相(xiang)關(guan)技(ji)術控制(zhi)目標”，經歷(li)6代(dai)發展，COBIT早已成為(wei)國際(ji)知(zhi)名(ming)的I&T治(zhi)理(li)和(he)(he)管(guan)理(li)框架(jia)，指(zhi)導企業治(zhi)理(li)委(wei)員(yuan)會（董事會）和(he)(he)高(gao)級管(guan)理(li)層如何(he)治(zhi)理(li)和(he)(he)管(guan)理(li)I&T，優(you)化風險和(he)(he)資源，為(wei)利益(yi)相(xiang)關(guan)者創造(zao)價(jia)值。
近(jin)年(nian)(nian)來(lai)，業(ye)界(jie)開發和(he)推廣了(le)多種*實踐框(kuang)架，來(lai)協助(zhu)完(wan)成(cheng)企業(ye)信息和(he)技術治理(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)解、設計和(he)實施過程(cheng)。COBIT?2019集該(gai)領域內超過25年(nian)(nian)的(de)(de)開發成(cheng)果，不僅融入了(le)新的(de)(de)科學見解，還將這些見解付諸于實踐。COBIT?立(li)足IT審(shen)計領域，如(ru)今已發展為(wei)一種更(geng)廣泛、更(geng)全面(mian)的(de)(de)I&T治理(li)(li)和(he)管理(li)(li)框(kuang)架，進而確立(li)了(le)其面(mian)向IT治理(li)(li)的(de)(de)行(xing)業(ye)公認框(kuang)架的(de)(de)地(di)位。
 
三、COBIT?2019解決(jue)哪些問題
在數(shu)字化轉型的潮涌環境下，企業治(zhi)(zhi)理(li)委(wei)員會(hui)（董事(shi)會(hui)）和(he)高級管理(li)層面對復雜的IT治(zhi)(zhi)理(li)環境和(he)要素，面臨居(ju)多挑(tiao)戰(zhan)：
由于被認為IT對業務價值的(de)貢獻(xian)較低，整(zheng)個組織內的(de)不同(tong)IT實體受挫
由于信息化(hua)建設速度與業(ye)(ye)務需求劇增、快(kuai)速變化(hua)的(de)矛(mao)(mao)盾，或被(bei)認為對業(ye)(ye)務價值的(de)貢獻較低，業(ye)(ye)務部門（即IT 客(ke)戶）和(he)IT部門矛(mao)(mao)盾凸顯
頻繁的(de)安全事故和(he)嚴(yan)峻的(de)監管壓力，例如與IT 有關的(de)數據丟(diu)失、安全漏洞、項目失敗(bai)和(he)應用程序錯誤，困(kun)擾和(he)阻(zu)礙業務發展
IT外包質量下降、服務費用居高不下、組織逐漸在喪失自主掌控能力
關于IT 績效欠佳、人員流失嚴重、成本居高不下，傳統IT績效機制失靈
重大的隱性和反常的IT 支出，即用戶部門的IT 支出超出常規IT 投資決策機制控制范圍和批準的預算
IT風險控制和信息安全投資重復或重疊，或其他形式的資源浪費IT資源不足，員工技能欠缺或員工倦怠
IT 促成的變革或項目經常無法滿足業務需求，并且延遲交付或超過預算
董事會成員、執行管理層或高級管理層不愿意參與IT，或IT方面缺乏全身心投入的業務角色
復雜的IT 運營模式和缺乏明確的IT 相關決策機制
過高的IT 成本
當前IT 架構和系統導致新舉措或創新的實施受阻或失敗
業務和技術知識之間的鴻溝導致業務部門與信息技術部門難以交流
各種來源的數據經常出現數據質量、標準、安全和整合方面的問題
大量的最終用戶計算導致對處于開發階段和已投入運行的應用程序缺乏監督和質量控制（以及其他問題）
業務部門在企業IT 部門極少甚至沒有參與的情況下實施自己的信息解決方案
忽視和違反國家秘密、商業秘密和隱私法規
技術陳舊，新技術創新屢屢失敗，技術轉型困難重重
COBIT?2019集該領域內超過25年的開發成果，形成的一個國際*實踐框架，指導企業治理委員會（董事會）和高級管理層解決諸如上述棘手問題。
 
四、課程適合對象(xiang)
COBIT?2019是國(guo)際公(gong)認的I&T治理(li)和(he)管理(li)框架，與ISACA其他產品一起，被全球188個國(guo)家(jia)和(he)地(di)區(qu)的企業管理(li)者所接(jie)受。以下角色(se)將在本課程中受益：
董事會首(shou)席數字官項(xiang)目管理辦公室(shi)服務經理
執行委員會(hui)(hui)I&T 治理委員會(hui)(hui)指導委員會(hui)(hui)信(xin)息(xi)安全經理
首席執行官架構委員(yuan)會項目經(jing)理業務連續性經(jing)理
首席(xi)風(feng)險官企(qi)業(ye)風(feng)險委員會數據管理部門 隱私官
首席(xi)信息官首席(xi)信息安全(quan)官架(jia)構總監合規官
首席技(ji)術官業務流程所有者開發總監(jian)審計
 
五(wu)、課程涉及領域
COBIT?2019的40個核心(xin)模型是各學員關注(zhu)的重點，您(nin)將從中獲益。

 

領域

核心模型

 

領域

核心模型

1

評估、指導和監控

確保治理框架的(de)設置和維護

21

內部(bu)構(gou)建、外部(bu)采購和實(shi)施

妥當管理的需求定義

2

 

確保實現效益

22

 

妥(tuo)當(dang)管理(li)的解決方案識別和(he)構(gou)建(jian)

3

 

確保風險優化

23

 

妥當管(guan)理的可用(yong)性(xing)和容量

4

 

確保資源優化

24

 

妥當管理的組織變更

5

 

確保利益相關方參與

25

 

妥當管理的IT變更

6

調整、規劃和組織

妥(tuo)當管理(li)的I&T管理(li)框(kuang)架

26

 

妥當管理(li)的IT變(bian)更接(jie)受和交接(jie)

7

 

妥當管理的戰略

27

 

妥當管理的知識

8

 

妥當管理的企業架構

28

 

妥當管理的資產

9

 

妥當管理的創新

29

 

妥當管理的配置

10

 

妥當管理的組合

30

 

妥當管理的項目

11

 

妥(tuo)當管理的預算和成本

31

交付、服務和支持

妥當管理的運營

12

 

妥當管理的人力資源

32

 

妥當管(guan)理的(de)服務請(qing)求和事(shi)故(gu)

13

 

妥當管理的關系

33

 

妥當管理的問題

14

 

妥當管理的服務協議

34

 

妥當管理的連續性

15

 

妥當管理的供應商

35

 

妥當管理的安全服務

16

 

妥當管理的質量

36

 

妥當管理(li)的業務流程控制

17

 

妥當管理的風險

37

監控、評價和評估

妥當管(guan)理的績效和一(yi)致性監(jian)控

18

 

妥當管理的安全

38

 

妥(tuo)當(dang)管理的(de)內部(bu)控制(zhi)系(xi)統

19

 

妥當管理的數據

39

 

妥當管理的外部要求(qiu)合規性(xing)

20

 

妥當管理的計劃

40

 

妥當管理的鑒證
 
六(liu)、培訓收益
通過此(ci)次課程培訓，可使不同崗位的學習者(zhe)獲(huo)得如下(xia)收益：
從信息化治(zhi)理管控角度，幫助企業掌握如何體(ti)系化建設(she)和(he)完(wan)善(shan)IT治(zhi)理和(he)管理體(ti)系，包(bao)括：
IT治理體(ti)系
信息安全管理體系
信(xin)息(xi)科技風險管理體系
業務連續性管(guan)理(li)體系(xi)
數(shu)據(ju)管理體系
IT架構管(guan)理
信(xin)息系統開發、測試與維護管理(li)體系
IT服務管理(li)體系(xi)
IT項目管(guan)理體(ti)系(xi)
IT預算和成本(ben)管(guan)理(li)體系
IT績效管理(li)體系
IT外包(bao)管(guan)理體系
IT需求管理(li)體系
IT質(zhi)量管(guan)理(li)體系
IT合(he)規管(guan)理體(ti)系
從信息系(xi)統審計(ji)(ji)(ji)(ji)角度，掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)審計(ji)(ji)(ji)(ji)職能的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)；掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)IT審計(ji)(ji)(ji)(ji)過程及方法(fa)；了解IT治理(li)(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)區(qu)別；理(li)(li)(li)(li)解IT治理(li)(li)(li)(li)框架(jia)構(gou)成；掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)審計(ji)(ji)(ji)(ji)IT治理(li)(li)(li)(li)結構(gou)與實(shi)施(shi)(shi)方法(fa)；掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)對(dui)IT基礎設(she)施(shi)(shi)及IT服(fu)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)審計(ji)(ji)(ji)(ji)方法(fa)；深(shen)入理(li)(li)(li)(li)解并掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)對(dui)信息安全的(de)審計(ji)(ji)(ji)(ji)；理(li)(li)(li)(li)解并掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)對(dui)業務(wu)連(lian)續性計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)審計(ji)(ji)(ji)(ji)；使學員能夠在實(shi)際(ji)IT治理(li)(li)(li)(li)與審計(ji)(ji)(ji)(ji)工作中(zhong)有思路、有方法(fa)。
 
七、培訓(xun)特色
本次培訓特色(se)定位(wei)方法與(yu)實踐(jian)相結合。
第一、能(neng)夠做到理論(lun)與(yu)實踐(jian)相(xiang)結合(he)、案例分(fen)析與(yu)行業應用穿插進(jin)行；專(zhuan)家精彩內(nei)容解(jie)析、學員專(zhuan)題討(tao)論(lun)、分(fen)組研(yan)究(jiu)；通過全面知識理解(jie)、專(zhuan)題技能(neng)演(yan)示(shi)和實踐(jian)引(yin)導學員掌握(wo)課程內(nei)容；強調互動式教學、強化團隊討(tao)論(lun)。
第二、本課程將針對以上內容，結合當前信息化設(she)計框架和COBIT?2019信息化價值鏈(lian)建設(she)框架，探討企業信息化有效(xiao)推進的方(fang)法。實(shi)踐(jian)方(fang)面，授課專(zhuan)家(jia)組(zu)是由近年來IT治理(li)管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)設(she)計與信息化審計實(shi)施經驗的咨詢(xun)顧問(wen)親自擔任授課專(zhuan)家(jia)。
 
八、培訓內容(rong)

日程

培訓模塊

培訓內容

第一天

PART 1. COBIT框架核心概念

1. 控制、風(feng)險(xian)與審計的關系

2. 典(dian)型銀行業“三道防(fang)線”架構

3. 組織IT治理的一般場景

4. Cobit2019的40個核(he)心模型

5. 大型組織企(qi)業框架管(guan)理(li)

6. 關于(yu)IT架(jia)構

 

PART 2. COBIT橋梁課程概覽

7. 框架介紹(shao)企業 I&T 治理

8. 將COBIT作為(wei) I&T 框架(jia)

9. COBIT 2019框架(jia)的目(mu)標受眾

10. COBIT的格式和產品(pin)架構

11. COBIT 2019與COBIT5主要區(qu)別(bie)

12. COBIT與其它標準

 

PART 3. COBIT 2019

13. 治理“體系”原則

14. 治(zhi)理“框架(jia)”原則

15. 治理和管理目標

16. 治理體系的組件

17. 焦點區(qu)域

18. 設計因素

19. 目標(biao)級聯

20. COBIT核心模型概(gai)述(shu)

21. 治理(li)和管理(li)目標

22. 績效管(guan)理的定義和(he)原則

23. 績效管理概述

24. 能力(li)和成熟度

25. 流程的績效(xiao)管理

26. 治理(li)體系組件的(de)管(guan)理(li)

27. 設計因(yin)素的影響(xiang)

28. 設(she)計一個量身定制的體系

29. 實施指南的(de)目的(de)和范圍

30. 實施的生(sheng)命周期(qi)

31. 設(she)計(ji)指南和實施(shi)指南的關系

 

PART 4. 評估、指導和監控

32. 確保治理框架(jia)的(de)設置和維護

33. 確(que)保(bao)實現效益

34. 確保風(feng)險優化

35. 確(que)保資(zi)源優化(hua)

36. 確保利益(yi)相關方(fang)參與(yu)

第二天

PART 5. 調整、規劃和組織

37. 妥當管(guan)理的I&T管(guan)理框架

38. 妥(tuo)當(dang)管理的戰略

39. 妥當管理的企業架構

40. 妥(tuo)當管理的創新

41. 妥當管理(li)的(de)組合

42. 妥當管理的預算和成本

43. 妥當管(guan)理的人力(li)資源

44. 妥當(dang)管理的關系

45. 妥當管理的(de)服務協(xie)議

46. 妥當管理的供應商

47. 妥當管理的質(zhi)量

48. 妥當管(guan)理的風險(xian)

49. 妥當管理的安全

50. 妥當管(guan)理的數據(ju)

 

PART 6. 風險管理體系案例分析

51. 信息科技(ji)風(feng)險現狀(zhuang)分析

52. 信息科技(ji)風險根本原因

53. 監(jian)管要(yao)求及監(jian)管評(ping)級

54. 風險管理的*實踐(jian)

55. 科技風險管理發展趨勢

56. 科技風險管理體(ti)系

57. 風險目(mu)錄與(yu)風險庫

58. 風(feng)(feng)險(xian)偏好與風(feng)(feng)險(xian)容忍度

第三天

PART 7. 內部構建、外部采購和實施

59. 妥(tuo)當管理的(de)計劃

60. 妥當管理的需(xu)求定義(yi)

61. 妥當管(guan)理的解決(jue)方案識別和構建(jian)

62. 妥當管理(li)的可用性和容量(liang)

63. 妥當管(guan)理的組織變(bian)更

64. 妥當管(guan)理的IT變更(geng)

65. 妥當管理的IT變更接(jie)受和交接(jie)

66. 妥當管理的知識

67. 妥(tuo)當管(guan)理的(de)資產

68. 妥當(dang)管理的配置(zhi)

69. 妥(tuo)當管理的項目(mu)

 

PART 8. 案例分析：信息安全管理體系

70. ISO27001

71. 網絡(luo)安全法介紹

72. 等級(ji)保護2.0介(jie)紹

73. 信息安(an)全管理體系基本概念

74. 信息安全(quan)風險評(ping)估(gu)基礎知識

75. 信息安(an)全管理體系介(jie)紹（ISMS）

76. 信(xin)息(xi)安全管理(li)體系(xi)實施過程(cheng)

 

PART 9. 交付、服務和支持

77. 妥當管理的運營

78. 妥當管理的服(fu)務請求和事故

79. 妥(tuo)當(dang)管理的問題

80. 妥當管理的(de)連(lian)續性(xing)

81. 妥當管理(li)的安(an)全服(fu)務

82. 妥當管理的業務流程(cheng)控制

 

PART 10. 案例分析：業務連續性管理體系

83. 為什么要(yao)實施業務連續性管理(li)

84. 監管要(yao)求及國際標準(zhun)解(jie)讀

85. 業務連續性管理方法論

86. 組織(zhi)架構設計與制度體系建設

87. 業(ye)務影響分析

88. 風(feng)險評估

89. 業務連續性計劃編制

90. 預案演練(lian)與持(chi)續改進

91. 業務連續性(xing)管理體系建(jian)設

 

PART 11. 監控、評價和評估

92. 妥當(dang)管理的績效和一致性監控(kong)

93. 妥(tuo)當管(guan)理的內部控制系統

94. 妥(tuo)當管(guan)理(li)的外部要求合規性(xing)

95. 妥當管理(li)的鑒證

 

PART 12. 案例分析:IT審計實務

96. 行業IT審計的一般方(fang)法(fa)

97. 金融行業的IT風險全面審計

98. 大(da)型企業網絡安全(quan)法及敏感數據保護審計

99. 政府行(xing)業的(de)IT合規審(shen)計

 

PART 13. 總結

100. COBIT 2019課程(cheng)總結

第四天

學習(xi)考核與(yu)業內經驗(yan)交(jiao)流
 
九、授課專家
胡老師 近(jin)20年信(xin)(xin)息(xi)(xi)科(ke)技(ji)(ji)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管理咨(zi)詢、IT審計、IT內控、信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)(ji)術從業經(jing)(jing)(jing)(jing)驗，主要從事信(xin)(xin)息(xi)(xi)科(ke)技(ji)(ji)風(feng)(feng)(feng)險(xian)咨(zi)詢、審計、評估等(deng)方面的工作(zuo)(zuo)，具(ju)有豐富的實操和管理經(jing)(jing)(jing)(jing)驗。目前主要專業領域集(ji)中(zhong)于風(feng)(feng)(feng)控體系建設(she)、IT審計、信(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全等(deng)方面，具(ju)有2年海(hai)外(wai)工作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)(jing)歷，9年外(wai)企工作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗。曾經(jing)(jing)(jing)(jing)為人(ren)民(min)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)清算總(zong)中(zhong)心、人(ren)民(min)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)金(jin)融(rong)電(dian)子(zi)化公(gong)司、*國債、中(zhong)國銀(yin)(yin)(yin)行(xing)、國稅總(zong)局、海(hai)關總(zong)署(shu)、電(dian)信(xin)(xin)集(ji)團(tuan)、南(nan)京海(hai)關、重(zhong)慶(qing)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)、包商銀(yin)(yin)(yin)行(xing)、黑龍江農(nong)信(xin)(xin)、甘肅農(nong)信(xin)(xin)、張家口(kou)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)、滄州銀(yin)(yin)(yin)行(xing)、順德農(nong)商、長治銀(yin)(yin)(yin)行(xing)、安(an)然集(ji)團(tuan)、北京現代汽車金(jin)融(rong)、陽光渝融(rong)等(deng)多家單位(wei)提供咨(zi)詢、審計、風(feng)(feng)(feng)險(xian)評估和培訓服務。
周老(lao)師(shi)  獨(du)立(li)咨詢師(shi)，專注產(chan)品(pin)管理、敏(min)捷(jie)(jie)開發(fa)(fa)(fa)(fa)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)架(jia)構(gou)、個人成長。十幾年的IT工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗，從(cong)技術到(dao)產(chan)品(pin)，到(dao)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管理，圍繞軟(ruan)件(jian)產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)(fa)(fa)全生(sheng)命周期(qi)積極探(tan)索和實踐(jian)，發(fa)(fa)(fa)(fa)布了多本電(dian)子書，《模(mo)型驅動軟(ruan)件(jian)工(gong)(gong)廠》、《報表引擎(qing)設計(ji)(ji)》、《敏(min)捷(jie)(jie)方法之(zhi)Scrum》、《開源信(xin)息系統開發(fa)(fa)(fa)(fa)平臺 – OpenExpressApp框架(jia)》、《敏(min)捷(jie)(jie)個人-認識自(zi)我、管理自(zi)我》、《業(ye)(ye)務分析與(yu)需求(qiu)》、《規模(mo)化產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)(fa)(fa)方法-產(chan)品(pin)線工(gong)(gong)程》、《架(jia)構(gou)語言ArchiMate》、《企(qi)(qi)業(ye)(ye)架(jia)構(gou)框架(jia)TOGAF》等(deng)， 獲得(de)2010和2011年十大杰出IT博客。給建銀(yin)、工(gong)(gong)行、國網、中油瑞飛(fei)、英華達、工(gong)(gong)程設計(ji)(ji)研(yan)究院等(deng)不(bu)同類(lei)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)做過(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)架(jia)構(gou)、敏(min)捷(jie)(jie)開發(fa)(fa)(fa)(fa)、需求(qiu)等(deng)方面的培訓(xun)和咨詢，深受企(qi)(qi)業(ye)(ye)好評。
師老師  計算機碩士，滴滴總部專家級(ji)講師，在信(xin)息技(ji)術領域具(ju)有(you)豐富的(de)開(kai)發、運維經驗，曾(ceng)在眾(zhong)多(duo)項目的(de)開(kai)發和實(shi)施(shi)過程中擔任重要角色，并(bing)且擁(yong)有(you)多(duo)年的(de)授(shou)課經驗。不但擁(yong)有(you)知識理論的(de)功底，又有(you)實(shi)戰與(yu)實(shi)踐的(de)經驗，高度的(de)責任感，積極進取，在教育培訓中不斷的(de)與(yu)學員分享與(yu)實(shi)踐，豐富的(de)跨(kua)行工作(zuo)經歷練就了其獨(du)到的(de)視野(ye)及敏銳(rui)的(de)洞察力，其超(chao)前的(de)觀念(nian)與(yu)專業(ye)水平在教學中得到了眾(zhong)多(duo)從業(ye)人員及團隊(dui)的(de)好評。
 
企業IT治理認證公開課

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