課程描述INTRODUCTION
解決方案式銷售法培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
解決方案式銷售法培訓
【課程對象】
.與大客戶面對面進行產品/方案 解說者
.企業銷售培訓師
.銷(xiao)售經理、市場經理
【課程背景】
謀戰勝。
不會分析、不懂策略的銷售,是“笨銷售”。
強勢推銷,已為越來越多的顧客所反感,其成功率越來越低;因為不懂“銷售吸引力”策略,不善于銷售表達解說技巧,導致辛辛苦苦預約的客戶面談機會,功虧一簣,如何增加銷售人員客戶面對面解說時的成功率,是每一個企業總經理、銷售經理、客戶提案人員的共同期望。
成功的銷售范式,提升產品/服務本身對目標客戶的“吸引力”,是“好產品/品牌/方案、找對人、找對需求、說對話”,一個優秀的銷售,要像醫生一樣去“望聞問切”,不僅要善說、會說,更要善于“謀”——分析顧客需求,制定有吸引力的銷售策略與戰術。
本(ben)課程由培訓(xun)師結合多年(nian)市場一線成功銷(xiao)售(shou)(shou)經(jing)驗、失敗教(jiao)訓(xun),借鑒業界數十位知(zhi)名銷(xiao)售(shou)(shou)培訓(xun)師的優秀成果(guo),以清晰、簡(jian)練理(li)論為骨架,以豐富的實戰案例為血(xue)肉,生動(dong)形象、簡(jian)潔實用(yong),落實到位,有助(zhu)于銷(xiao)售(shou)(shou)人業績(ji)提升10%以上;有助(zhu)于客戶提案者40%的成功率。
【標準課時】
2天(14小時)
【學習目標】
如何有效分析定位客戶及需求?
如何有效分析產品賣點?
如何制定企劃及銷售戰略?
如何有效邀約客戶?如何有效進行現場的產品/方案解說?
客戶異議如何有效化解?
如何促成銷售成交?
如何做好(hao)客(ke)戶(hu)維(wei)護及轉介紹?
【課程特色】
1、以企業及學員需求為導向,現場問題現場分析與解決
2、結構清晰、實用的方法、工具
3、表達形象生動、內含大量實戰案例
4、注重互動,以(yi)滿(man)足學員需求為導向
【課程大綱】
開場篇
1、暖場、講師簡介
2、了解學員背景、需求(問題、目標)
結(jie)合所講,對自己的銷售行為進行思考、交流
第一單元 影響成交的因素
銷售無處不在,人人皆是銷售。
(銷售是職場人的必備技能)
理念——銷.售.買.賣
(銷的是信任,售的是標準/理念;買的是好處,賣的是自己)
信任:讓客戶相信你
標準/理念:
買的是好處:獨特的產品方案給客戶帶來的好處是什么
賣的是自己:
銷售是為了成單;
思考討論:影響成單的可能性因素有哪些?
講師總結:業績關鍵因素分布圖
.銷售人員本人因素
.客戶/產品因素
.宣傳渠道因素
.銷售策略與具體戰術因素
專題:銷售人員常犯的18個錯誤
討論思考、學員分享
定位目標——成單
探析原因——銷售業績達成的(de)因素
第二單元 知己知彼——銷售員4321策略
4個數據管理
展現率、反饋率、成單率、續單率
3大分析
客戶分析、自己分析、競品分析
.怎么做客戶分析
.怎么做自己分析
.怎么做競品分析
.做分析之后的結果:
2個核心
吸引力、信任感
.構建對客戶的吸引力
.構建讓客戶的信任感
1個關鍵
渠道為王
.宣傳渠道
.銷售渠道
1、了解銷售數據管理
2、學會做銷售3維分析
3、制定本企業產品的“吸引力”、信任度。
4、制定本企(qi)業產品的銷售/宣(xuan)傳(chuan)渠道
第三單元 做最好的自己——銷售人員7項修煉
1、修煉積極之心
.積極面對
2、銷售員必備的知識、素養
.客戶行業專業知識
.產品專業知識
.企業情況
.銷售員自我修養素養
3、一個重要思維:抓目標成果
.抓目標成果,客戶第一
4、銷售流程、工具、資源管理
.流程清晰,工具到位
.銷售所需的資源
5、有效團隊配合策略
.團隊配合,有效合作
6、太懶太笨做不好銷售:謀略+行動
.勤快
.行動
7、終身學習:銷售員自我學習規劃
1、思考、討論
2、同步筆記、交流學習心得
3、制定行動(dong)計劃
第四單元 顧問式銷售戰術動作分解
1、充分準備,克服畏懼之心
.銷售之前,要做好充分的準備
2、銷售吸引力籌劃
.關鍵是,客戶對哪些有興趣?
3、客戶開發與邀約技巧
.客戶在哪里?
.如何與他們接觸到?
.如何有效預約面談?
4、建立信賴感、占據主動權
.信賴感建設
5、客戶需求探析技巧
.通過有效問題,了解對方需求
.注(zhu)意傾聽,學會傾聽
6、產品/方案 有效解說表達策略
.如何有效表達 N-FAB-E
7、客戶異議化解
.事先想到客戶有哪些可能異議?
.先解決心情,再解決事情
.尊重對方,讓對方有心理滿足感
.禁止爭執,情緒化等負面表達
8、成單策略
.勇于成交
9、轉介紹與客戶維護系統建設
10、經驗/教訓總結策略
1、思考、討論
2、同步筆記、交流學習心得
3、制定本企業產(chan)品的銷售(shou)策略。
總結篇
1、學習要點、交流總結
2、軍(jun)令狀——行動計劃
解決方案式銷售法培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 劉海納
顧問式銷售內訓
- 顧問型銷售與關系型銷售實操 朱冠舟
- 《顧問銷售技巧》 馮文
- 顧問提升價值——集團客戶顧 管靜波
- 結構化顧問式商業銷售 付小東
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- 業績倍增的顧問式銷售 張鑄久(jiu)
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- 業績可以問出來 顧問式* 秦超