国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《新生代員工的管理與激勵》課程大綱
 
講(jiang)師:彭(peng)榮模(mo) 瀏(liu)覽次數:2558

課程描述INTRODUCTION

員工管理與激勵課程

· 中層領導

培訓講師:彭榮模    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工管理與激勵課程

教學方式:主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、互動演練等有機結合
課程對象:企業人力資源專業人員、部門經理和主管
課程時間:總共6.5小時。
課程特色:本(ben)課程緊緊針對企(qi)業(ye)當前(qian)管理(li)新生代(dai)員工(gong)(gong)(重點(dian)是(shi)90后(hou)員工(gong)(gong))所(suo)面(mian)臨的(de)一(yi)系列全(quan)新挑(tiao)戰,從新生代(dai)員工(gong)(gong)的(de)成長背景及其心(xin)理(li)特點(dian)入(ru)手(shou),層(ceng)層(ceng)分析,結合大量實(shi)際案例(li),傳授有效管理(li)和(he)激勵新生代(dai)員工(gong)(gong)的(de)方法和(he)技(ji)巧(qiao),讓學員能夠學以致(zhi)用。

授課大綱
一、從基于人性到基于時代的管理

. 馬斯洛:管理是一門微妙的人文藝術;
. 穩定的人性與時代的特征;
. 善用人性的十大普遍規律;
. 個人行為的兩種決定因素;
. 70、80、90不同的代際差異;
. 90后出生及成長背景分析;
. 90后的典型行為特征;
. 案例分析:加薪引發的離職
. 人本管理(li)的(de)四大要義(yi);

二、從唯才是舉到志趣相投
. 招聘如何吸引90后;
. 案例分析:華為2015年北大校園宣講
. 招聘考察的六大維度;
. 動機式提問:考察真正的志趣所在;
. 判斷90后穩定性的方法;
. 做好(hao)新生代(dai)員工入(ru)職(zhi)引導與管理;

三、從威權管理到輕松互動
. 制度要嚴明,思想要自由;
. “管”與“理”的有機結合;
. 去層級化與靈便組織機構;
. 變領導至尊為以夷制夷;
. 在新生代員工面前樹立兩種權威; —案例分析:老李留人的技巧
. 營造輕松的工作氛圍;
. 鼓勵新生代參與管理的技巧;
. 如何向新生代員工授權;
. 善用同儕榜樣與同儕壓力;
—分組討(tao)論:如何善用同儕(chai)影(ying)響力引導90后?

四、從聽話照做到教練指導
. 設定目標并有效跟進的技巧;
. 在職培訓新生代員工的方法;
. 更適合新生代的輔導方法:教練技巧;
. 典型的教練模型:GROW模型;
. 案例分享:康佳集團的教(jiao)練案例;

五、從金錢至上到多元激勵
. 缺乏激勵意識是經理人一大障礙;
. 激勵的兩大核心功能;
. 引爆員工激情的一個經典激勵公式;
. 錢是最有效、最持久的激勵方式嗎;
. 案例分析:任正非談非物資性激勵
. 非貨幣激勵員工九大方略;
. 最有效的激勵方法論:期望理論;
. 如何確定員工當前的主要動機;
. 如何設計最美好誘人的激勵;
. 認可、榮譽、晉升、培訓等激勵方式的運用技巧;
. 基于低延遲消費特點:多用短期激勵;
. 如何將激勵過程與結果有機結合;
. 案例分析:奎元館的激勵藝術
. 激勵新生代員工的八字要訣;
. 管理:從“心”開始。

六、答疑與討論。

員工管理與激勵課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/229788.html

已開(kai)課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:《新生代員工的管理與激勵》課程大綱

    單位(wei)名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
彭榮模
[僅限會員]