財務部門如何與老板、非財務部門進行溝通
講(jiang)師(shi)(shi)：黃(huang)老師(shi)(shi) 瀏覽次數(shu)：2540
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
財(cai)務部(bu)門溝通公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務部門溝通公開課
【培(pei)訓收益】
財(cai)務部(bu)門(men)是一個企(qi)業(ye)的橋(qiao)梁(liang)， 需要和方(fang)方(fang)面面打交道，對內要做好同(tong)采購、銷售等(deng)部(bu)門(men)的溝通(tong)(tong)， 對外(wai)要處理好與稅務、銀行(xing)、財(cai)政、工商等(deng)部(bu)門(men)的關系，而財(cai)務管(guan)理 人(ren)員的跨部(bu)門(men)溝通(tong)(tong)能力則對于(yu)實(shi)現企(qi)業(ye)長遠的發展(zhan)(zhan)目(mu)標有重要的促進意義。企(qi)業(ye)財(cai)務管(guan)理人(ren)員的跨部(bu)門(men)溝通(tong)(tong)能力是實(shi)現企(qi)業(ye)各個部(bu)門(men)有效(xiao)溝通(tong)(tong)的基礎，實(shi)現企(qi)業(ye)的長期發展(zhan)(zhan)目(mu)標具 有積極的現實(shi)意義。
企業(ye)經常會碰到(dao)：業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)說(shuo)的(de)事(shi)情(qing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)不(bu)(bu)懂，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)說(shuo)的(de)事(shi)情(qing)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)也不(bu)(bu)懂。基本上是“雞跟(gen)鴨講”。業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)和財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)是典型的(de)兩(liang)種“語言”，你說(shuo)你的(de)，我說(shuo)我的(de)，共同語言不(bu)(bu)多。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)通(tong)常不(bu)(bu)懂業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)需要什么(me)；業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員也往往不(bu)(bu)懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)，不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)能給他提供什么(me)。甚至有(you)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)說(shuo)，這件事(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)不(bu)(bu)配合，做(zuo)不(bu)(bu)了；財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)則說(shuo)，業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)沒提出來，不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)他們需要什么(me)。
【培(pei)訓提綱】
第一講：企業財務管(guan)理(li)人員的跨(kua)部門溝通重要性
1、財務(wu)職業(ye)困惑
2、財務部門(men)在企業中(zhong)處(chu)于什么樣的(de)地(di)位
3、財(cai)務管理(li)中發揮什么作用？如(ru)何為企業創造價值？
4、現(xian)代(dai)財務管理轉型趨(qu)勢及三大轉變(bian)
5、如何突破(po)財務(wu)不善于表達的障礙
6、溝通的四個條件
7、溝(gou)通(tong)漏斗模(mo)型(xing)分(fen)析
8、財(cai)務管理者該(gai)如何轉變角(jiao)色(se)
第(di)二(er)講：：財務管理人員如何跟(gen)企(qi)業老板(ban)溝通
1、老板不(bu)懂財務語言的根本原因？
2、如何挖掘老(lao)板(ban)的需求
3、向老(lao)板提(ti)問(wen)題(ti)向提(ti)解(jie)決方(fang)案轉變(bian)
4、如何為投(tou)資決策提供(gong)依據
5、如何為(wei)公司經營(ying)決策提供依據
6、如何設計老板能看懂(dong)的財務報表
第三講：財務(wu)(wu)管(guan)理(li)人員如何與其(qi)他(ta)業(ye)務(wu)(wu)部門溝通
1、換(huan)位思(si)考，了解其(qi)他業務部門的語言
2、以服務為(wei)導(dao)向還是(shi)以結果為(wei)導(dao)向
3、業務部(bu)門真的不需要財務嗎(ma)？
4、如何(he)使業務(wu)部門(men)愛(ai)上財(cai)務(wu)部門(men)
5、如何(he)設計業務部門聽得懂的(de)財務語(yu)言
第四講：財(cai)務管(guan)理人員如何提升演說能力(li)
1、演說在(zai)財(cai)務管理工作中作用
2、演說的成(cheng)功三(san)步秘笈
3、財務數據如(ru)何更好(hao)的展示——圖表的設計
4、財(cai)務數(shu)據如何更好(hao)的展(zhan)示——PPT制(zhi)作
【培訓講師(shi)】 黃老師(shi)
黃老師(shi)從(cong)(cong)事(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)領域多年，曾就(jiu)職于中(zhong)科光電控(kong)股集團、牛商(shang)股份、逸馬(ma)國(guo)際等(deng)(deng)，歷任財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)經理(li)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)監、副(fu)總(zong)裁等(deng)(deng)職，擁有17年以上(shang)的(de)(de)(de)企(qi)業運(yun)營、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)經驗，精通財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)及納稅籌劃、企(qi)業內部(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度設計(ji)等(deng)(deng)，具(ju)有扎(zha)實的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)功(gong)底和深厚的(de)(de)(de)經驗積淀。研發出企(qi)業業績管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)模式、企(qi)業盈(ying)利(li)模式、成(cheng)本(ben)(ben)倍減、應賬款管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、存貨管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、營運(yun)資本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)等(deng)(deng)一套有效的(de)(de)(de)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)工具(ju)，并提煉(lian)出簡明易(yi)懂的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念，如銷售至上(shang)、收款第一的(de)(de)(de)賬款控(kong)制(zhi)(zhi)理(li)念；庫存就(jiu)是負債、呆滯就(jiu)是損(sun)失庫存管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念，從(cong)(cong)而(er)幫助企(qi)業形成(cheng)的(de)(de)(de)健(jian)康良性控(kong)制(zhi)(zhi)文化。黃道雄老師(shi)為國(guo)內多家(jia)企(qi)業提供過成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、預算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)(deng)財(cai)(cai)(cai)(cai)稅咨詢(xun)(xun)輔導項目，幫助企(qi)業改變(bian)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)價(jia)值(zhi)觀念，健(jian)全(quan)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)價(jia)值(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)及考(kao)核(he)系統(tong)，提升企(qi)業利(li)潤。
【培訓方式】面授交流，實例分析，分組討論
【適合對象】企業中高管、財務總監、經理、主管及財務人員
財務部門溝通公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229535.html
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