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巔峰團隊打造培訓課程

培訓對象：企業管理者、骨干
培訓背景：
21世紀是團隊的時代，一個企業的發展要靠人才更要靠團隊。您的企業可以沒有*的人才，但是一定要擁有杰出的團隊。因為一個杰出的團隊所發揮的效用是*大于所有團隊個人產生的效益。而由誰來承擔起鍛造這支優秀的團隊的責任呢？由誰才能完成激發團隊的效能呢？這個責任將由您----企業的中高管理者來承擔。
如(ru)果(guo)您還為(wei)團隊沖(chong)突而苦惱(nao)不已，如(ru)果(guo)您還無法駕(jia)馭您的(de)團隊，如(ru)果(guo)您的(de)團隊還不能完全支(zhi)撐企業的(de)發展，那么誠邀(yao)您參加我們(men)的(de)課程，在課堂中您將知(zhi)道巔峰團隊打造的(de)奧秘所在。

培訓目的：本項目通過兩天的培訓，讓所有參加培訓的學員在最短時間內打開心門、灌輸正能量。快速掌握激發團隊效能的工具、方法、實操系統。
授課課時：2天13課時
學員人數：16—42人
授課方式：理論講(jiang)解、互(hu)動體驗、實(shi)戰演練、案例研討、Q&A答疑

課程大綱：
一、自我診斷—我們的激勵如何；
見資料：“激勵型組織調查表”
思考：
我們的下屬有沒有被激勵？
激勵程度如何？
如果不夠好，問題到底出在哪里？
誰的責任？
管理者？下屬？
其它？

二、經理常犯的20大錯誤
對員工的期望很低或過高；
不注重培訓；
福利沒有個性，一刀切；
不注重非薪酬激勵：一張便條；慶功會；禮券；買些花；等等
大權獨攬，不授權；
沒認識到員工在實現企業藍圖中的重要作用，覺得員工無關緊要；
對未來信心不足，會影響到下屬的工作熱情；
不信任下屬；
不重視下屬工作中的樂趣；
冷漠，沒有(you)激情；

三、解決問題之道
——員工激勵10種經典方法
尊重類激勵；
關愛類激勵；
贊美類激勵；
批評類激勵；
競爭類激勵；
寬容類激勵；
薪酬和福利類激勵；
目標式激勵；
信任式激勵；
發展類激勵；

四、激勵原理—找到點燃核能的引信
1.早期的激勵理論
----馬斯洛的需求理論
生理需要，包括饑餓、口渴、住宿、性和其他身體需求；
安全需要，包括免受生理和心理傷害的保護及安全需要；
社會需要，包括情感，歸屬，接納和友誼的需要；
尊重需要，包括內在尊重因素如自尊、自主和成就；外在尊重因素如地位、認可和關注；
自我實現需要，一種追求個人能力極限的內驅力，包括成長、發揮自己的潛力和自我實現。
2.現代激勵理論
ERG理論
三種需求理論
目標設置理論
公平理論
期望理論
3.當(dang)代激勵理論(lun)的整(zheng)合(he)

五、建立高激勵的制度體系
1、責任體系；
2、考評體系；
3、薪酬體系；

六、高效激勵的10大原則
1、目標要可行，以事實為依據；
2、要公平，而不是平均；
3、及時激勵的原則；
4、量才適用的用人原則，而不是把晉升作為一種獎勵；
5、個性化的激勵原則，不同的對象要使用不同的激勵方法；
6、戰略性激勵原則，即公司的價值主張在激勵活動中起到主導作用。
7、物資和精神激勵相結合，多種激勵綜合運用原則；
8、獎勵為主，獎懲結合的激勵原則；
9、競爭和合作相結合的激勵；
10、嚴格的制度管理，和思想(xiang)工作(zuo)相(xiang)結(jie)合的原(yuan)則；

七、激勵的10大注意事項
1、切忌“一刀切”式的激勵
2、避免希望A獎勵B
3、不要因為一次失敗否定一個人
4、避免考核標準不科學
5、走出薪酬決定論種種誤區
6、當心激勵的馬太效應
7、走出與下屬保持距離的誤區
8、警惕濫用員工持股的激勵誤區
9、規避股票期權中潛伏的“道德風險”誤區
10、擺脫惡性競爭的激勵陷阱
尾曲：如(ru)何(he)讓你的“孩子”爬到山頂？

課程形式：理論講解、互動體驗、實戰演練、案例研討、Q&A答疑；
受訓規模：大班100人，小班制（12--30人）*。
建議課時：兩天。

巔峰團隊打造培訓課程