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中國企業培訓講師
高情商管理者的*
 
講師:楊俊峰 瀏覽次數:2566

課程描述INTRODUCTION

高情商管理者培訓課

· 中層領導

培訓講師:楊(yang)俊峰(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

高情商管理者培訓課

課程背景
有大量的(de)研究證明(ming),在智商(shang)(shang)(shang)大致相同的(de)情(qing)(qing)況下,情(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)對提(ti)高工作效(xiao)率、改(gai)善(shan)人際關(guan)機以(yi)及綜合素質具有明(ming)顯(xian)的(de)效(xiao)果。作為(wei)現代企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者,情(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)的(de)高低對整(zheng)個團(tuan)隊(dui)的(de)工作氛圍和(he)績效(xiao)影響極(ji)大。高情(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者善(shan)于以(yi)富有魅(mei)力的(de)領導方式,幫助團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)有效(xiao)應對壓力,處理(li)(li)工作負面情(qing)(qing)緒,調動員(yuan)(yuan)工積極(ji)性和(he)創造性,從而(er)讓(rang)管(guan)(guan)理(li)(li)變得更有效(xiao)。提(ti)高團(tuan)隊(dui)的(de)工作績效(xiao)。 本情(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)課程采用(yong)*丹(dan)尼爾(er).戈爾(er)曼的(de)情(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)體(ti)系(xi),借鑒(jian)哈佛大學(xue)的(de)經典情(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)理(li)(li)論和(he)訓(xun)練項目(mu),結(jie)合中國的(de)文化教(jiao)育背景(jing),整(zheng)合全世界心理(li)(li)學(xue)中有關(guan)情(qing)(qing)緒調整(zheng)和(he)人際溝通技巧(qiao)中的(de)最經典的(de)操作技巧(qiao),全面、系(xi)統地介紹情(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)實效(xiao)方法,同時(shi),更能讓(rang)你在這(zhe)套(tao)課程中體(ti)驗、感(gan)受并提(ti)升自己的(de)情(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)品(pin)質。

課程目標
1、了解情商的淵源及作用;
2、了解情商與理智的腦內運作機制;
3、學習自身情緒的覺察;
4、掌握情緒的自我管理技巧;
5、掌握深層次的自我激勵;
6、學習同理心的修煉;
7、掌握人際關系的溝通之道;
8、掌握情商(shang)在工作(zuo)中的應用;

課程大綱
第一部分:認識情商   體驗情商 

一、情商基本理論
1、情商的概念
2、情商的淵源
3、情商在管理中的作用
.情商可以決定其他方面能力的發揮
.情商可以使人成為更好的領導者
.情商是人際關系得以改善的重要手段
.情商能促進管理獲得更大的成功
.情商高的人會激勵自己也會激勵他人
4、情商的內涵
.魯文.巴昂——5個維度15項指標
.丹尼爾.戈爾曼——4個維度18項指標
.*.沙洛維——5個版塊
5、高情商的能力結構(gou)----5個維度(du)(沙洛(luo)維)15項技(ji)能(巴(ba)昂)

.認知自己的情緒
⑴ 自視
⑵ 情感自察
.妥善管理情緒
⑶ 堅定果斷
⑷ 獨立性
⑸ 沖動控制
⑹ 實際驗證
⑺ 樂觀精神
⑻ 快樂心態
.自我激勵
⑼ 自我實現
⑽ 抗壓能力
⑾ 解決問題
.認識他人的情緒
⑿ 同理心
.管理人際關系
⒀ 樂群利他
⒁ 人際關系
⒂ 靈活性

二、高情商五項能力初步體驗
(一) 認知自身的情緒
案例分析:晚餐時的詭異氣氛
膽怯又委屈的小騰
1、情緒的概念及基本劃分
2、情緒的狀態
.心境
.激情
.應激
3、情緒的特點
.情緒是本身對外界的一種自然反應
.情緒是感受與認知的一種內在互動
.情緒會轉化為一種特定的行為
4、認知自身情緒的兩項技能
.自識
.情感自察
情(qing)商小測試:你是(shi)個情(qing)緒穩定的(de)人嗎?

(二) 妥善管理情緒
.案例分析:失控的跨部門會議
由遠而近的咆哮聲
1、情緒管理的概念
2、情緒管理的意義
.大腦機制
.情緒效應理論
.情緒ABC理論
3、情緒管理的六項技能
.堅定果斷
.獨立性
.沖動控制(重點)
.實際驗證
.樂觀精神(重點)
.快樂心態
.管理情緒的方法
.體察自己的情緒
.適當表達自己的情緒
.以適宜的方式紓解情緒
情商實驗:zung氏焦慮自評(ping)量(liang)表系(xi)統(tong)(SAS)

(三) 自我激勵
.案例分析:尷尬的晨會
黑色六月
1、自我激勵的作用
.自我激勵是健康成長的需要
.自我激勵是自我控制的需要
.自我激勵是自我提升的需要
.自我激勵是趨利避害的需要
.自我激勵而激勵他人
2、自我激勵的三項技能
.自我實現
.抗壓能力(重點)
.解決問題(重點)
3、自我激勵的方法
.實訓:未(wei)來(lai)的我

(四) 認知他人的情緒
.案例分析:意想不到的辭職
暢快的傾訴
1、認識他人情緒的目的
.不會傷害他人
.能協同合作
.**終左右他人的情緒
2認知他人情緒的技能
.同理心
同理心的概念
同理心的等級
.認識他人情緒的方法
傾聽
提問
觀察
.巧妙控制他人的情緒
注意他人的情緒波動
良言效應
一笑泯恩仇
活動:善解人意

(五) 管理人際關系
.案例分析:千錯萬錯都是你的錯
四面楚歌
1、人際關系的動機
.包容需要
.影響需要
.感情需要
2、人際關系的三項技能
.樂群利他(重點)
.人際關系(重點)
.靈活性
3、管理者常見的人際關系運用
.如何影響他人?
.如何堅定他人信念
.如何欣賞他人?
.如何指出他人缺點?
.如何安慰他人?

第二部分:應用情商  修煉情商
a) 認知自己的情緒
實訓:認識不良情緒
b) 妥善管理情緒
.活動:繪制九宮格
c) 自我激勵
.訓練解決問題:你站對了嗎?
d) 認識他人的情緒
.訓練同理心:盲人走路
e) 管理人際關系
.訓練樂群利他:平地(di)而(er)起

高情商管理者培訓課


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