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中國企業培訓講師
崔小屹--致勝執行力
 
講師:崔小屹(yi) 瀏覽次(ci)數:2575

課程描述INTRODUCTION

課程背景:再好的(de)(de)(de)戰略(lve),沒有(you)堅(jian)決地執行也(ye)無法達到目標。如何激(ji)發(fa)員工內(nei)(nei)心的(de)(de)(de)潛能(neng),擺(bai)脫惰性,塑造(zao)職業化的(de)(de)(de)團隊是(shi)每個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)挑戰。本課程通(tong)過深入(ru)淺(qian)出(chu)的(de)(de)(de)分(fen)析(xi),從學(xue)(xue)員的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)利(li)益出(chu)發(fa),個(ge)人(ren)發(fa)展出(chu)發(fa),讓學(xue)(xue)員在(zai)價值觀和(he)工作(zuo)心態上有(you)所感悟,從內(nei)(nei)而外(wai)地提升員工的(de)(de)(de)主動(dong)性、學(xue)(xue)習能(neng)力(li)和(he)溝通(tong)協調能(neng)力(li),在(zai)課程中,老師還將介紹(shao)時(shi)間管理的(de)(de)(de)知識以,同時(shi)教授(shou)(shou)一些有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)并易于操作(zuo)的(de)(de)(de)實(shi)戰工具和(he)工作(zuo)方(fang)法。 授(shou)(shou)課形式(shi):本課程結合講授(shou)(shou)、啟發(fa)式(shi)互動(dong)教學(xue)(xue)、討論問答、案例分(fen)析(xi)、視頻演示、現場(chang)實(shi)戰演練等多種授(shou)(shou)課方(fang)式(shi),有(you)效(xiao)活躍課堂氣氛,并增(zeng)強學(xue)(xue)員的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習效(xiao)果。 適用對象(xiang):骨干(gan),員工

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:崔(cui)小屹    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

課程背景:再好的戰略,沒有堅決地執行也無法達到目標。如何激發員工內心的潛能,擺脫惰性,塑造職業化的團隊是每個企業的挑戰。本課程通過深入淺出的分析,從學員的個人利益出發,個人發展出發,讓學員在價值觀和工作心態上有所感悟,從內而外地提升員工的主動性、學習能力和溝通協調能力,在課程中,老師還將介紹時間管理的知識以,同時教授一些有效的并易于操作的實戰工具和工作方法。
授課形式:本課程結合講授、啟發式互動教學、討論問答、案例分析、視頻演示、現場實戰演練等多種授課方式,有效活躍課堂氣氛,并增強學員的學習效果。

適用對象:骨干,員工

課程時間:13小時,(兩天)
 

什么是致勝執行力?
執行力的定義
執行力的起源
執行力可以分為執行能力和執行意愿
能力包括學識儲備、勞動技能、工作方法和社交能力
意愿是個人的價值觀念和對職場上各種事務的理解
視頻分享:從《士兵突擊》看執行力
 
 
 

樹立良好的職業意識
關于為誰工作的討論
樹立對投資者負責的意識
從面試問題看企業用人標準
管理上級的概念
積極溫和的工作姿態
現場討論:什么是團隊精神最核心的體現
 
 
 

以結果為導向的思維方式
從偶然事件談執行力
預估風險能力是執行力的重要體現
西點軍校為何打造了最多的500強CEO——不找借口,行動第一
遇到困難時,“我”采取什么行動
經驗和能力就體現在風險控制和細節管理
現場討論:結合本職工作實際情況談如何預防風險和工作中的細節處理
 
 
 
 
 
抓住重點,高效執行
明確目標,找到差距
方向更重要——復命的概念
抓住重點,找準方向
計劃在前,留出余量
避免受到干擾的技巧
現場演練:對周5下午的10封郵件進行重要性排序
 
 
 

高效溝通,提升執行效率
KP1:維護自尊,加強自信
KP2:積極傾聽,善意回應
KP3:尋求幫助,鼓勵參與
KP4:分享觀點,傳情達理
KP5:給予支持,鼓勵承擔
現場演練:有效應用KP溝通原則
 
 
 

解決異議,贏得支持
 

對牛彈琴是誰的錯
換位思考的重要性——考慮對方的根本利益
溝通能力檢驗——寫給跨部門的一封信
贊美——人際關系的萬金石
異議與爭議產生的原因
現場演練:有效處理異議

 

 


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    參(can)加課程:崔小屹--致勝執行力

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