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產銷協同與庫存管控公開課

培訓背景：
供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。
三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低
三多：救火多、會議多、內耗多;三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。
如果你的企業有如下疑問，歡迎參加高上老師的《供應鏈效能提升訓練營-需求計劃與全面庫存管理》
為什么我們企業的預測準確率低的可憐？為什么生產計劃頻繁變更？
為什么庫存很高但是還頻頻缺料？為什么跨部門溝通越來越困難？
為什么客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？
授課對象：
運(yun)(yun)營、物控(kong)、生(sheng)管、計劃、采(cai)購(gou)、財(cai)務(wu)及(ji)運(yun)(yun)營管理中(zhong)高層(ceng)

課程提綱：
一、決勝供應鏈之背景篇：VUCA年代，供應鏈管理所面面臨的挑戰
1、VUCA年代趨勢與挑戰
2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）
3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的
4、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
6、應對牛鞭效應，體驗啤酒游戲
★ 學員演練

二、決勝供應鏈之診斷篇：供應鏈的流程現狀梳理
1、SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
2、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
3、各部門都是供應鏈的受害者
4、各部門都是供應鏈的作惡者
5、如何建立跨部門協作的基準點
6、銷售對供應鏈績效的影響
7、如何增進跨部(bu)門溝(gou)通

三、決勝供應鏈之實操篇：需求管理
1、你的企業需求預測準確率有多高？
2、需求預測不準的核心原因
3、需求預測的方法
案例討論：如果客戶不給預測，如何安排生產？
4、季度月度、預測計劃編制
案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費？
5、計劃的五層金字塔（★★★★★）
6、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？
★ 學員演練

四、決勝供應鏈之實操篇：生產計劃
1、生產進度控制實務
2、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產進度落后時應采取什么措施?
5、計劃產量實現的關鍵要素
案(an)例(li)分析(xi): 生(sheng)產計劃(hua)與進度控制會

五、決勝供應鏈之實操篇：物料計劃
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責任？
3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警系統
案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5、呆滯物料處理方案
案(an)例：某制(zhi)動系統零部件供應(ying)鏈(lian)，如何一年內降(jiang)低兩(liang)千萬(wan)的庫存？

六、決勝供應鏈之數據篇：數據分析
1、數據：數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析
2、趨勢：目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制
3、問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區
4、方案：計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防
5、決策(ce)：確定目標、聚焦關(guan)鍵、轉化(hua)理(li)論(lun)、夯(hang)實標準

七、決勝供應鏈之法寶篇：認知提升
1、為什么總在供方處“斷鏈“
2、催貨有用嗎？
3、分品類供應商管理策略
4、供應商產能評估方法，供應商的柔性
5、如何面對緊急訂單、訂單變更的解決之道
6、跟單員搞定內部各部門的法寶是什么？
7、不怕得罪人(ren)的秘訣(jue)，如(ru)何跟蹤各部門(men)工作

八、決勝供應鏈之溝通篇：提升人際敏感度
1、理論講解篇
.DISC 理論講解
.DISC行為風格類型識別
.案例引導：各個部門的行為風格歸納
2、實戰篇
.情景演練：溝通公式
.不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議
.情景演練：向不同風格領導匯報工作
.案例引導：每(mei)種(zhong)特質的應(ying)對之道(dao)

培訓講師：高老師
教育及資格認證：
南開大學經濟學碩士
CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師
*?領導力認證導師
CTT企業效能教練認證講師
西門子、舍弗(fu)勒，14年供應鏈管理(li)經驗

講師經歷及專長：
曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業的供應鏈經理，擁有14年制造業供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球*實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）
曾為數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化，為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低兩千萬人民幣庫存；某電子產品企業，庫存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨詢過程中，運用豐富的專業知識和經驗，提供落地的方案和工具，幫助企業提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。
高老師(shi)有著數年留學(xue)、跨國企業工作經歷(li)，掌握多文化(hua)下的企業管理精髓，氣場(chang)強，思路(lu)清(qing)晰，善(shan)于(yu)互動。在引導(dao)學(xue)員進入(ru)導(dao)師(shi)創(chuang)造(zao)出(chu)的場(chang)景過程中，使得學(xue)員可以深(shen)刻認知并領會培訓(xun)內容，善(shan)用親(qin)身(shen)實(shi)踐(jian)真(zhen)實(shi)的案例和客戶(hu)面(mian)臨的實(shi)際(ji)情況，現場(chang)分析實(shi)際(ji)問題。

培訓客戶
艾默生過程控(kong)制(zhi)流量技(ji)(ji)術有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)州(zhou)東(dong)風本田、中(zhong)南置業(ye)、極飛科(ke)(ke)技(ji)(ji)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、江蘇林洋能源股份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、深圳緯迪實業(ye)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)州(zhou)日(ri)立電(dian)(dian)(dian)梯有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、華騰電(dian)(dian)(dian)子(zi)科(ke)(ke)技(ji)(ji)蘇州(zhou)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、昆山科(ke)(ke)森科(ke)(ke)技(ji)(ji)股份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、卓力電(dian)(dian)(dian)器集團有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、浙江省銀輪機械股份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、杭州(zhou)旗(qi)捷科(ke)(ke)技(ji)(ji)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、上(shang)海(hai)錦(jin)湖日(ri)麗塑料有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、南京協澳智(zhi)能控(kong)制(zhi)系統有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、安(an)徽燕之坊食品(pin)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、江蘇安(an)科(ke)(ke)瑞(rui)電(dian)(dian)(dian)器制(zhi)造有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、上(shang)海(hai)和黃白(bai)貓有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、東(dong)莞市(shi)智(zhi)科(ke)(ke)智(zhi)能科(ke)(ke)技(ji)(ji)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、科(ke)(ke)達斯特恩(en)（常州(zhou)）汽車塑件系統有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)等。

產銷協同與庫存管控公開課