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企業優秀團隊打造培訓課程

課程背景：
與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。如果地球上沒有獵*、陷阱、毒藥也就是人力的話，它們幾乎可以和一切動物抗衡。 其實在人類社會中，有的國家雖小，但是他們卻有著狼一樣的意志與團隊精神，戰爭年代，他們以小國之師侵入大國，所向披靡有如狼入羊群；和平年代，他們用經濟對全球進行侵略和滲透幾乎又入無人之境！ 在我們的周圍，有這樣的企業，起步雖晚，資金不足，社會的資源并不充分，但是他們上下一心，抱著一種堅決卓越的成功信念，不達目的不罷休，他們的行為與精神與狼又是何等的相似！ 如果將狼的態度與意志移植到我們的大腦中，將狼群的法則用在我們的企業管理與團隊運作上， 我們的企業是否也會像狼群一樣煥發無盡的團隊活力？企業將產生怎樣的成就？ 超狼性團隊建設的目標很多企業之所以規模膨脹快，是因為市場需求大。很多企業之所以仍然存活，是因為狼還沒有來到。企業盈利并不證明企業在茁壯成長。企業應該不斷提高其管理水平與團隊精神，才能不斷做強。我們提倡在企業管理與團隊運作中，有意識地加入狼性的某些原則，以使我們的企業與團隊更富有進取性與團隊精神，并且優化組織機構，全面提高組織的執行力與戰斗力。 人的優秀面再吸收狼的優秀面，我們稱之為“超狼性”，亦即“人狼合一”。超狼性團隊運作能解決員工成長與工作的內驅力與外驅力問題 員工的目標、態度、興趣、自我實現的動機、追逐待遇等為內驅力，企業的機制、培訓、考核等是員工成長與發展的外驅力。不斷的激發員工的內驅力，有效地加強外驅力，促進員工的自我成長與工作業績的自我提高，實現管理的高效率、經營的高效益、員工的高士氣。
課程時間：兩天（12課時）

課程內容：
第一部分：汲取狼性精華，打造狼性團隊 
一、狼性分析
1、狼性意識就是強者意識 
2、堅決吃肉，決不吃草的食肉意志 
3、忠愛同伴、同進同退的團隊精神 
4、頑強執著、絕不言敗的進攻精神 
5、永不自滿、不斷成長的進取精神 
6、所向披靡、戰無不勝的進攻藝術 
7、斬草除根、干凈利索的行事風格 
8、狼道，是以弱勝(sheng)強的不敗(bai)之道 

二、狼性團隊特征 
1、同進同退，眾狼一心
2、面對失敗與挫折，百折不撓 
3、內部溝通，充分徹底狼是最善交際的食肉動物之一。
4、授狼以漁：組織對個體的培養。
5、知己知彼：狼尊重每個對手，

三、狼性目標：不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。 
1、高標準，高要求，*不甘平庸。 
2、百折不撓，接受失敗，總結經驗，重新再來。 
3、充分準備，專心致志，全力以赴。 
4、不斷學習，刻苦修煉，以期脫胎換骨的改變。 
5、致力于團隊成為最優勝者。（比別的團隊強） 
6、團隊目標*至上，為了團隊，犧牲自(zi)我也(ye)在所(suo)不惜。 

四、狼性團隊的個體特征：
1.進取，個人的事業心與上進心，拒絕平庸，追求卓越。 
2.忠誠，忠誠于企業，忠誠于老板，忠誠于團隊。 
3.敬業，專心致志與本職工作能力的提高和對企業服務能力的提高。 
4.責任，強烈的責任心以及履行責任的能力和技巧。 
5.溝通，用有效的(de)(de)溝通實現(xian)意見的(de)(de)交流、合作的(de)(de)達成以及任務的(de)(de)執行。 

第二部分：狼性團隊凝聚力與團隊精神提升
1．、什么是團隊凝聚力？
2、團隊不等同于群體 （新木桶理論）
3、團隊與群體的區別
4、卓越團隊的四大特征及團隊的五要素    
5、團隊的類型及發展過程
6、團隊信任與協作的重要性
7、案例：不信任是*的成本案例：石匠砌墻與教堂
8、提升團隊業績的前提是——團隊協作與溝通，目標一致
9、提升企業團隊凝聚力及執行力關鍵因素
10、團隊凝聚力體驗：企業版圖
11、血濃于水；團隊為王——團隊精神的塑造
12、看《亮劍》片段，感悟團隊精神是什么？
13、團隊精神的作用？團隊精神是如何煉成？

第三部分：把下屬打造成狼——狼性團隊是由“狼”組成的 
一、塑造員工的“狼性夢想”
1、如何激發下屬的狼性 
2、如果不能給下屬金錢，就要給下屬夢想 
3、長遠目標與近期目標的結合，讓目標“觸手可及” 
4、公平與引導：不要破壞公平，也不要以盲目的執行公平而破壞人的斗志，5、要善于引導下屬 
6、激發下屬發現自我潛力——每個人都可以成為狼 
7、不要把精力浪費在弱者身上，不是強者又不想成為強者，*的“弱者” 
8、打造狼性(xing)成長環(huan)境——離開(kai)了優勝劣汰的(de)成長環(huan)境，溫室里不會培(pei)養出百戰百勝的(de)狼群 

二、執行狼性工作原則 
1、一追到底原則——追不到結果*不能停止 
2、絕不妥協原則——“你必須” 、“必須”與“無所謂”的爭奪 
3、決不(bu)同情原則——幫助別人(ren)自(zi)強而不(bu)是(shi)同情別人(ren)的軟(ruan)弱和處境 

三、引導下屬變成“惡狼” 
1、幫助下屬樹立對企業的信心 
2、幫助下屬樹立對工作環境的滿意度 
3、用績效管理促進下屬工作能力成長 
4、幫助下屬建立強者心態 
5、做情緒的主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強者是腦指揮心 
6、正視挫折：挫折對于弱者是絆腳石，對于強者來說是墊腳石 
7、堅韌不拔、執著到底，決不輕易放棄，只要沒有放棄， 
8、戰勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進攻性與智慧的我 
9、狼性思(si)維模式(shi)——沒有送上門的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊(ji)獲得(de)

第四部分、打造下屬的狼性執行意識 ，保證執行真正到位
一、執行力三大因素分析 
1、首先是執行意識——想不想執行到位的問題 
2、然后是執行能力——有沒有能力執行到位的問題 
3、最(zui)后是(shi)執(zhi)行耐力——在細節(jie)和最(zui)后環節(jie)能(neng)不能(neng)執(zhi)行到位，是(shi)執(zhi)行韌性對任(ren)務困難和任(ren)務細節(jie)的決戰 

二、下屬為什么缺乏執行力 
1、最根本的原因是下屬缺少執行意識和執行習慣 
2、下屬為什么缺少執行意識與執行習慣 
3、最根本的原因是上級對執行的重視力度不夠 
4、必須建立制度和機制 
 5、不要把成功的(de)希望寄托在(zai)下屬的(de)優秀和覺悟上，而是使用辦法和手(shou)段迫使下屬必須優秀。 

三、奠定執行意識的基礎系統建設 
1、無所適從——嚴肅制度與任務的出臺 
2、不愿意執行——懲罰比道理更有效 
3、崗位無危機——執行不到位就下崗 
4、僥幸心理——違法必究 
5、無執行習慣——一貫嚴格考核 
6、不在乎懲罰——罰得心疼 
7、鉆管理的漏洞——承諾制 
8、責任推委（各自為政）——責任明確 
9、只為執行做(zuo)結果——孫(sun)武斬愛妃（視(shi)頻教(jiao)學(xue)）

第五單元、狼性領導力的10項修煉
1、忍辱負重之心態修煉     
2、整體至上之文化修煉
3、自知之明之目標規劃     
4、順水行舟之戰略選擇
5、血濃于水之管理團隊      
6、利益至上之先內后外部
7、知彼知己之戰術安排      
8、原則至上之獎懲激勵
9、團隊精神之溝通協調      
10、持續基因之文化再造

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