新財務報表分析與價值管理
講師：林少剛 瀏覽次數(shu)：2672
課程描述INTRODUCTION
新(xin)財務報表分(fen)析公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
新財務報表分析公開課
課程背景
盈利的企業會破產嗎？
公司業(ye)務增長很快，現在需要增加設備，讓(rang)財(cai)務給(gei)出(chu)專業(ye)建議，但財(cai)務提供了一堆無用的數據！
產品毛(mao)利(li)率(lv)20%，如果客戶要(yao)求價格(ge)下(xia)降(jiang)25%，這(zhe)個訂單(dan)要(yao)不要(yao)接(jie)受？
好不容易接到(dao)一個客(ke)戶(hu)的(de)新訂單，財(cai)務卻說賬(zhang)(zhang)期太長，讓(rang)我慎(shen)重對待，但什么才是恰當賬(zhang)(zhang)期？
財務術語晦澀難懂，有(you)(you)沒有(you)(you)簡單(dan)、快速的(de)辦(ban)法快速地學(xue)會財務原(yuan)理？
明(ming)明(ming)是財(cai)務做的預算，卻用來考核業務，太不(bu)公平了(le)！真(zhen)的是這樣(yang)嗎？
部門墻(qiang)是如此厚重，前后(hou)端有(you)沒有(you)辦法變得(de)統一、協調？
一個優秀的管(guan)(guan)理(li)者，不僅要有出色的業(ye)務能力，還需(xu)要具(ju)備一定的財(cai)務管(guan)(guan)理(li)能力。透(tou)過數字管(guan)(guan)理(li)企(qi)業(ye)，才能讓(rang)你的決策經得(de)起(qi)挑戰，才能讓(rang)你掌握企(qi)業(ye)運營的核(he)心！
針(zhen)對不具(ju)備財務(wu)(wu)知識的(de)(de)非財務(wu)(wu)人員，我們的(de)(de)課(ke)程以企業管理(li)層日常碰(peng)到的(de)(de)業務(wu)(wu)和財務(wu)(wu)問題作為切入口(kou)，導(dao)入大量的(de)(de)真實案例(li)，運(yun)用工具(ju)、方法、現(xian)場輔導(dao)的(de)(de)手法，切實解決非財務(wu)(wu)人員的(de)(de)財務(wu)(wu)困境(jing)，讀懂財務(wu)(wu)報表，助推(tui)企業快速、穩健的(de)(de)發展。
課程收益
學會使用財(cai)務工具來指導企業運作(zuo)
簡單、快(kuai)速(su)讀懂財務報告，理解各部門(men)的經營活動如何(he)影響企業(ye)
運用財務分析解讀(du)經營管(guan)理(li)，尋求提高管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)率和提升(sheng)經營績效(xiao)(xiao)的(de)有效(xiao)(xiao)方法
課程時間
共1天（6小時/天）
培訓對象
企(qi)業主(zhu)/創業者，企(qi)業中(zhong)、高層(ceng)非財務管理(li)人員，企(qi)業業務骨干(gan)（生產、銷售、市(shi)場、人事等(deng)）
課(ke)程大綱
模塊(kuai)一：企業經營之道與財(cai)務管理(li)
案(an)例1：一位董事長(chang)的絕筆信
1.經營者工作(zuo)中的財務短(duan)板
2.財(cai)報是實(shi)現業務與財(cai)務溝通的商業語言
3.財務管理是員工主動降本增效機(ji)制的*落地工具
4.財務管理職能：核算、支持、監督
模(mo)塊二：輕松讀(du)懂財(cai)務報表(biao)，解讀(du)企(qi)業運營(ying)過程與結果
案例(li)2： 某A股(gu)上(shang)市公司
1.企業的“底子(zi)”：資(zi)產(chan)負債(zhai)表——風(feng)險與(yu)效率(lv)
-公司的資產來源(yuan)有幾個？
-應收賬款的決定性(xing)因素(su)是什么？
-重(zhong)資(zi)(zi)產(chan)模式與輕資(zi)(zi)產(chan)模式在財務報表的表現(xian)是什么(me)？
-什么(me)是(shi)商譽？如何產生？
-財務結構是否(fou)合(he)理？有(you)何風險？
-大公司與小(xiao)公司在資產(chan)負債率(lv)與流動比(bi)率(lv)的不同表現是什么？
-如何提升應(ying)收賬款與存貨周轉率(lv)？
2.企業的“面子”：利潤表(biao)——企業賺(zhuan)錢了(le)嗎(ma)？
-哪些關鍵因素(su)會影響利潤？
-主(zhu)要利潤來(lai)源(yuan)于正當“職業”嗎？
-收(shou)入負(fu)增長給企業帶來哪些(xie)影響？
-如(ru)何評價(jia)公司(si)的毛利率高低？
-如何評價公司凈資產報(bao)酬率高(gao)低？
-一家公(gong)司的市盈(ying)率高說明什么？
3.企(qi)業的“日子”：現(xian)金(jin)流(liu)量表——企(qi)業是否(fou)健(jian)康(kang)？
-為何(he)有利(li)潤卻(que)沒錢(qian)？
-為何長(chang)期(qi)虧損的企業卻受(shou)投(tou)資者青睞？
-如(ru)何通過(guo)現金流量透(tou)視企業(ye)經(jing)營現狀？
-企業資金鏈(lian)斷裂(lie)的(de)兩大原因(yin)及規避辦法
-資金(jin)滾動預算(suan)表編(bian)制方法(fa)
演(yan)練1：財(cai)務(wu)指標計(ji)算(suan)與分析
演練2：未來(lai)三年(nian)財務指標預測(ce)
4.重(zhong)要會(hui)計準則(ze)解讀
- 收(shou)入(ru)(ru)確(que)認原(yuan)則(ze)：何時確(que)認收(shou)入(ru)(ru)
- 配比原則：成本與收入配比
- 費用(yong)(yong)攤銷原(yuan)則：費用(yong)(yong)在收益期間分攤
- 費用預提(ti)原(yuan)則：費用在收益期間預提(ti)
- 資產減值(zhi)損失計提原則：按(an)公允價值(zhi)與成本價值(zhi)比較
5.如(ru)何管理現金流?
- 現金流管理目標
- 建立資金(jin)預算管理制度
- 建立信(xin)用管理及應(ying)收管理制度
- 警惕高負債率，做好(hao)財務(wu)杠桿與(yu)風險平衡
演練3：資金需求預測
模塊三：價值(zhi)管理- 價值(zhi)創(chuang)造的發動(dong)機
1、傳統組織(zhi)架構的(de)弊端(duan)
2、傳統粗放(fang)管理在企業的(de)表現形(xing)式與危害(hai)
3、企業財務(wu)管理轉(zhuan)型的(de)方向- 建立精細化責(ze)任中心財務(wu)管控系(xi)統(tong)
- 經營目標分解與組織(zhi)結構重構
- 建立各層級利潤、成本、費用中心(xin)
- 制(zhi)定責任中心預算(suan)指標(biao)
- 一線授權利弊(bi)，平衡效率與風(feng)險
- 建(jian)立實(shi)時責任中心(xin)經營報(bao)表(biao)
- 通過精細化財(cai)務數(shu)據支持責任中心循環(huan)改善
- 通過精細化財務數(shu)據支(zhi)持責任中心績(ji)效(xiao)激勵(li)實施
演練1：組織結構重構：從瀕(bin)臨破產(chan)到香(xiang)港聯交所上市
演練2：如何進行收入、成本、利潤目標(biao)分解？
新財務報表分析公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228365.html
已(yi)開課時間Have start time
- 林少剛
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報表分析內訓
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