新勞動法系列課：經理人必備的勞動法律常識與風險防范策略
講師：鐘永(yong)棣 瀏覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
經理人必備的勞動(dong)法律常識公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
經理人必備的勞動法律常識公開課
課程背景：
2008年以(yi)來，無數的(de)管(guan)理案例、勞動爭議案例告訴(su)(su)我們(men)，50%以(yi)上的(de)勞動爭議是由于中高(gao)層管(guan)理者操作不當而引發的(de)，當問(wen)題反映到人力資源部(bu)的(de)時候已經(jing)無法挽回，企業*能做的(de)就(jiu)是被動地(di)應訴(su)(su)，企業等待的(de)結果是——企業敗(bai)訴(su)(su)、巨款賠償、負面影響、人心動蕩、連鎖反應……
從入職到(dao)離職整個管(guan)理過程(cheng)中(zhong)，與中(zhong)高層(ceng)管(guan)理者(zhe)有著密切關系的環(huan)節(jie)非常多。這些環(huan)節(jie)客觀上(shang)要求中(zhong)高層(ceng)管(guan)理者(zhe)精細化(hua)管(guan)理及保(bao)留(liu)相(xiang)關有利證據(ju)(ju)；但是大部(bu)分(fen)中(zhong)高層(ceng)管(guan)理者(zhe)普(pu)遍存(cun)在著法律風險意(yi)識不足、管(guan)理責任(ren)意(yi)識不足、證據(ju)(ju)保(bao)留(liu)意(yi)識不足，這些都(dou)給企(qi)業的人(ren)力資源管(guan)理帶(dai)來(lai)一定的影(ying)響(xiang)！
課程收益:
1、了解勞動用工過程的法(fa)律風險
2、理解與勞動(dong)用工有關(guan)的(de)政策法律法規
3、強化(hua)管理者(zhe)的法律風險意(yi)識、證據保留(liu)意(yi)識
4、掌握有效預(yu)防和應(ying)對風險的實戰(zhan)技(ji)能及方法工具
主講嘉(jia)賓：
鐘永棣 國內*勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)法與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)關系管(guan)理(li)實戰(zhan)專(zhuan)家(jia)、高級(ji)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)師(shi)、高級(ji)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)關系協(xie)調師(shi)；法學(xue)學(xue)士(shi)、管(guan)理(li)學(xue)碩(shuo)士(shi)；精(jing)通勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)法律(lv)法規和勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)爭(zheng)議(yi)(yi)的預防(fang)與(yu)應(ying)對，擅長把(ba)企業人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)與(yu)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)法律(lv)法規完美整合；曾獲“廣州市優秀勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)仲(zhong)裁員(yuan)(yuan)”稱號，任(ren)職勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)仲(zhong)裁員(yuan)(yuan)期間(jian)審裁勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)爭(zheng)議(yi)(yi)案件400多(duo)(duo)宗；多(duo)(duo)年來累計代理(li)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)爭(zheng)議(yi)(yi)500多(duo)(duo)宗，審查完善400多(duo)(duo)家(jia)企業的人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源制(zhi)度合同(tong)文書，擔任(ren)200多(duo)(duo)家(jia)企事業單位的人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源法律(lv)顧問(wen)，講授勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)法與(yu)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)關系課程1100多(duo)(duo)天；其課程內容80%為(wei)(wei)真實案例、20%為(wei)(wei)必備的重點法條(tiao)，課程生動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)有趣，深入淺出，實戰(zhan)型超強，讓學(xue)員(yuan)(yuan)即(ji)時學(xue)以(yi)致用！
課程大綱：
第一部(bu)分：基(ji)本理念與宏(hong)觀把(ba)控(kong)
1.我(wo)國勞(lao)動關系的(de)法律框架；
2.法(fa)律風(feng)險產生的(de)原(yuan)因有哪(na)些？
3.哪些法律(lv)風(feng)險是無(wu)法避免的？
4.哪些法律風險是可以避(bi)免或控制的(de)？
5.法律(lv)風險轉(zhuan)化為(wei)現實(shi)法律(lv)責任的條件有哪些(xie)？
6.“以事實為根(gen)據，以法律為準繩”如(ru)何理解(jie)及(ji)應(ying)用(yong)？
7.用人(ren)單位處分、解雇問題員工時(shi)，如何避免(mian)法律風險？
8.新勞動(dong)法下，企業人(ren)力資(zi)源管理之道(dao)如何(he)定位？
9.新勞動法下，中高層與HR如何(he)分工(gong)協作？
10.人(ren)事管理審批權限與流程的(de)設計原則(ze)。
第二部分：風險防范、化解、應對實務
1.入(ru)職時中高層管理者該向勞動者告知哪些情(qing)況，如(ru)何保留證據？
2.入(ru)職手續不齊全(quan)但(dan)又急需用人，中高層管理者如何取舍？
3.中高(gao)層管理者如何設(she)定新員工試用期間的工作目(mu)標或具體要(yao)求？
4.中(zhong)高層管(guan)理(li)者如何(he)做，以更輕(qing)松地獲(huo)取勞動者試用期不合格的證據？
5.試用期轉正考(kao)核流程中，中高(gao)層管理者(zhe)需注(zhu)意哪(na)些風險細節？
6.什么情況下企業可以調整(zheng)崗位，中高層管理者如何走流程才能把控法(fa)律風(feng)險(xian)？
7.中高(gao)層管理(li)者(zhe)如何(he)創制或(huo)保留證(zheng)據，證(zheng)明勞動者(zhe)不勝(sheng)任工(gong)作？
8.對績效考核不合格的勞動者，中高(gao)層管理(li)者如何(he)處(chu)理(li)？
9.日常考勤、加(jia)班、出差、休息休假(jia)等(deng)方面，中(zhong)高(gao)層管理者需注意哪些問題？
10.勞動(dong)者患病、工傷等方面，中高層管理者需注(zhu)意(yi)哪些問題？
11.勞動者向中高層(ceng)管理者提交辭職信，中高層(ceng)管理者如何走流程？
12.企業解除勞動(dong)合同的正(zheng)當理由有(you)哪些，日常(chang)如(ru)何保留(liu)證據(ju)？
13.勞動(dong)者不辭(ci)而別，中(zhong)高層管(guan)理者如何處理，如何配合人力資(zi)源部(bu)化解(jie)風險？
14.對于小(xiao)錯不(bu)斷的勞動者，中(zhong)高層管理(li)者如何配合(he)人力資源部收集(ji)證據？
15.解雇(gu)嚴重(zhong)違紀違規(gui)的勞動者，中高層(ceng)管(guan)理者如何走流程？
16.對于罷工等群(qun)體性事件(jian)，中高層如何預(yu)防、化解、應對？
17.中高(gao)層管理者口頭解(jie)雇勞動者或(huo)強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解(jie)？
18.勞動合同到(dao)期前的續簽審(shen)批(pi)流(liu)程，中高層管理者需注意哪些細節問題？
19.勞(lao)動(dong)者拒絕簽收有關通知書，中高層管理者如(ru)何配合(he)人力資源部送達(da)給勞(lao)動(dong)者？
20.接到勞(lao)動者(zhe)的(de)仲(zhong)裁資料(liao)，中高(gao)層管理者(zhe)該(gai)如(ru)何(he)配合(he)人力資源(yuan)部(bu)應對(dui)？
經理人必備的勞動法律常識公開課
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