邏輯思考力——像*咨詢顧問一樣思考
講(jiang)師：段小鵬 瀏(liu)覽(lan)次數：2658
課程描述INTRODUCTION
邏(luo)輯思(si)考力公開(kai)課
培訓講師：段(duan)小鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
邏輯思考力公開課
【課(ke)程背景】
邏輯(ji)思(si)考力(li)是(shi)高績效職業人(ren)最重(zhong)要的概念(nian)技能(neng)之一！*咨詢公(gong)司的邏輯(ji)思(si)考方法，廣泛運用于定義問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、分析(xi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，口頭表(biao)達、工(gong)作(zuo)匯報以(yi)及PPT報告(gao)中(zhong)的邏輯(ji)呈現。面(mian)對任何復雜(za)的開(kai)放性問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，均需要用到強大的邏輯(ji)思(si)考力(li)，典型的場(chang)景如(ru)下：
問題(ti)解(jie)決：如何分析和解(jie)決復雜的管理問題(ti)，比如人(ren)員離(li)職率高、利(li)潤下滑……
口頭表(biao)達：如何(he)有(you)邏輯進(jin)行口頭匯(hui)報和表(biao)達？如何(he)幫(bang)助領導(dao)/聽眾減(jian)輕負擔……
梳理思(si)(si)路：如何構思(si)(si)工作(zuo)匯(hui)報的思(si)(si)路，比(bi)如業務規劃(hua)思(si)(si)路、年度工作(zuo)規劃(hua)思(si)(si)路…
報告構思：如何讓報告的整體思路更就有邏輯性，更有高度、更有角度……
邏輯(ji)寫作：在郵件、WORD、PPT中如何高度概(gai)括總結核心重點(dian)、要點(dian)……
邏輯呈現(xian)：如何(he)從(cong)邏輯的(de)視角呈現(xian)工作匯報內(nei)容(rong),形象化呈現(xian)邏輯清晰的(de)內(nei)容(rong)……
本課程結合講(jiang)師在IBM、埃(ai)森哲等(deng)*咨詢(xun)公(gong)司(si)咨詢(xun)實戰經(jing)驗，引(yin)入*咨詢(xun)公(gong)司(si)的邏輯思維(wei)課程，從邏輯思考(kao)方法，到邏輯應用(yong)技能(neng)(neng)，全面提升(sheng)學員的邏輯思維(wei)及(ji)邏輯思考(kao)能(neng)(neng)力(li)。
【課(ke)程收獲】
邏輯思(si)考(kao)：掌握*咨詢公司(si)邏輯思(si)考(kao)的方法，提升職場核心競(jing)爭力(li)
全(quan)局思考：轉變發散(san)思維習慣，提升思維的系統性和(he)全(quan)面性
立體(ti)思(si)考(kao)：轉變陷入細(xi)節習慣，提升思(si)維的廣度、深度和高度
高效(xiao)思(si)考：突破思(si)維禁錮和思(si)維慣性，掌握(wo)快速打(da)開(kai)思(si)維的(de)方法
高(gao)效表達(da)：快速清晰的打開思路，高(gao)效表達(da)和(he)匯報(bao)核心內容
邏輯(ji)呈現：掌(zhang)握觀點突出、形象表達、邏輯(ji)清晰呈現報告內容的方法
【課(ke)程對象】
本課(ke)程適合中高層管(guan)理者、各(ge)職能部門經理/主管(guan)、骨干員工以及需要提(ti)高邏輯(ji)思維與邏輯(ji)表(biao)達的職場(chang)人士(shi)
【授課形式(shi)】
情景式(shi)案例(li)(li)討論：案例(li)(li)分析/案例(li)(li)練習為主，理論講解為輔
【課程(cheng)時長】
2天
【課程大綱】
1 認(ren)知篇：認(ren)識邏輯(ji)思考力
(一)案(an)例(li)研討：MBA面(mian)試中的(de)社會(hui)熱點話(hua)題
(二(er))邏輯(ji)思考常見的問題
2 方法篇：*咨詢顧問邏輯思考武器
(一)邏輯思(si)考的兩個維度
1)案例(li)研討(tao)：廣度VS深度
2)邏輯應用(yong)的4大問(wen)題
(二)邏輯思(si)考的兩大原則
1)原則(ze)1：Top Down（化繁為(wei)簡）
2)原則(ze)2：MECE（不重不漏）
(三)邏輯(ji)思考(kao)的1個(ge)工(gong)具
1)邏輯樹（Issue Tree）介紹
2)案例研討：公(gong)式法分解邏輯樹
3)案例研(yan)討：框(kuang)架法(fa)分(fen)解邏輯樹(shu)
4)案例研討：創造法(fa)分解邏(luo)輯樹(shu)
(四(si))邏輯思考(kao)的4種(zhong)方法
1)流(liu)程
2)時間
3)要(yao)素
4)案例研討：如(ru)何識別(bie)干系(xi)人(ren)（B格思考）
5)辯證(zheng)：MBA面試中(zhong)的社會熱點話題（第2次）
6)邏輯(ji)推理的(de)2種方式：演繹（流程）、歸納（要素）
(五)邏(luo)輯思考的N個應(ying)用
1)常(chang)見的(de)* DOWN思維(wei)場景
2)綜合案例練(lian)習(xi)
3 表(biao)達(da)篇：邏輯在快速思考和高效表(biao)達(da)的應用
(一)高效匯(hui)報表(biao)達的3個(ge)原則
(二)高效匯報表達綜(zong)合練習
1)案例1：你對XX活(huo)動(dong)的(de)建議
2)案例2：為什么報名XX活動
3)案例3：為什么讀MBA
4)案例(li)4：最的經歷事件（成(cheng)功/失敗/艱難(nan)/有挑(tiao)戰/艱難(nan)……）
4 構(gou)思(si)篇：邏輯在(zai)整體報告(gao)思(si)路大(da)綱構(gou)思(si)的應用
(一)構思的3個原則（315原則）
1)始于(yu)3個目標：WhyWhoWhere
2)忠于(yu)1個(ge)邏輯：基于(yu)邏輯，從大到小(xiao)，層層分(fen)解
3)終于(yu)5個(ge)全面：廣度(du)(du)、深(shen)度(du)(du)、高度(du)(du)、角度(du)(du)、溫度(du)(du)
(二)構思的2個維度
1)高(gao)度(du)：以(yi)MBA簡歷(li)為例(li)
2)角度：業績未完(wan)成(cheng)如何(he)找亮點
(三)構思的1種(zhong)場景：總結分(fen)析型報告構思方法
5 寫作(zuo)篇(pian)：邏輯在高度萃取和歸納提煉核(he)心觀(guan)點的(de)應用
(一)分(fen)析場(chang)景：數(shu)據圖表應用（標(biao)題即結論）
(二(er))萃取場景：長文本直接萃取（二(er)八法(fa)則）
1)案(an)例：某溝通(tong)故(gu)事(shi)的啟發
2)案例：人力資源優化(hua)的4個原則
(三)歸類場景：多條信息歸納(na)總結（歸納(na)總結）
1)案例：辦公(gong)樓選址
2)案(an)例：某公(gong)司利潤下滑的原因(yin)
(四)分(fen)(fen)(fen)組(zu)場景：幾段(duan)長文字段(duan)落(luo)分(fen)(fen)(fen)類總結(jie)（分(fen)(fen)(fen)組(zu)提煉）
1)案(an)例：F公(gong)司介紹
2)案例：某(mou)互聯網公司(si)介紹
6 呈(cheng)現篇：邏輯在(zai)PPT形象化(hua)表達(da)和邏輯化(hua)呈(cheng)現的應(ying)用
(一)重新認(ren)知PPT
1)案(an)例：某公司未來培訓發展規劃思路
2)要(yao)素解析(xi)：Professiona、Point、Power、ogic
(二)結(jie)構解析(xi)方(fang)法論(lun)
1)案例：某公司(si)戰略目標(biao)
2)123方法論(lun)介紹
3)案(an)例：某(mou)人力資源外部挑戰分(fen)析
4)拆(chai)解顆粒度：分析(xi)型VS結論型
(三)形(xing)象表達方法論
1)案例：人與(yu)時間的對錯
2)案例：某(mou)支撐系統優化(hua)工作方法(fa)
3)形象(xiang)化表(biao)達(da)5大原(yuan)則
4)綜合(he)練(lian)習：某項目成功經驗總結
5)綜合(he)練習：某公司培(pei)訓支撐體系(xi)建設思路(lu)
7 實踐(jian)篇：學習效果檢驗及答疑
(一(yi))學員(yuan)輔導(dao)及點(dian)評
(二)課程(cheng)總結及答疑
【講師介紹(shao)】
段小鵬(peng)老師 PPT邏輯思(si)維專家
前埃森哲資深(shen)顧問(wen)、IBM咨詢(xun)顧問(wen)；前華為業務規劃(hua)專家
曾就職(zhi)于埃森哲(zhe)、IBM、華為等世界500強(qiang)公(gong)司
近10年的咨詢經驗(yan)(yan)及商業PPT報告編寫(xie)經驗(yan)(yan)
具有豐富的售前(qian)(qian)解(jie)決方(fang)案、戰(zhan)略規劃(hua)(hua)、業務(wu)規劃(hua)(hua)、前(qian)(qian)瞻性(xing)行業研究(jiu)、商業計劃(hua)(hua)書、經(jing)營分析、述職(zhi)競聘、項目總(zong)結、年度總(zong)結等PPT報告(gao)編寫經(jing)驗(yan)
擁有1000+份PPT報告編(bian)寫經歷(li)的實戰派講師
國內(nei)首(shou)位(wei)只講PPT邏輯思維的實力派講師
國內首(shou)位不教PPT的(de)PPT實(shi)戰(zhan)派講師
北京大學(xue)碩士、中山大學(xue)MBA
實戰(zhan)經驗：
1000+份PPT商業報告編寫(xie)經歷
500+份售(shou)前(qian)解(jie)決方案建議書PPT報告實戰(zhan)經(jing)驗(yan)：協(xie)助公(gong)司成功獲得100+個項目商機
200+份戰(zhan)略(lve)規劃PPT報告實戰(zhan)經(jing)驗
200+份高層領(ling)導匯報PPT報告實戰經(jing)驗
100+份其(qi)他類(lei)型PPT報(bao)告實戰經驗
全(quan)程實(shi)施交付管理大(da)型項(xiang)目100+個，有用千萬級大(da)型項(xiang)目管理實(shi)戰經(jing)驗
服務客(ke)戶(hu)：
央(yang)企/國(guo)企：中(zhong)國(guo)五礦(kuang)集團(tuan)(tuan)、神華集團(tuan)(tuan)、國(guo)家電(dian)網、中(zhong)國(guo)移動、中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)(xin)、中(zhong)國(guo)建(jian)設銀行總行、江銅(tong)集團(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)西電(dian)信(xin)(xin)、廣(guang)(guang)東(dong)電(dian)信(xin)(xin)、廣(guang)(guang)汽研究院、海(hai)南(nan)港航、青(qing)島(dao)海(hai)爾、南(nan)方電(dian)網……
外企(qi)/民企(qi)：華(hua)(hua)為、聯(lian)想集(ji)團、龍湖地(di)產、安踏集(ji)團、中體彩、約翰迪(di)爾、華(hua)(hua)泰(tai)期貨、銀(yin)華(hua)(hua)基金、平安科技、廣東(dong)溢達紡織、樂(le)信(xin)、杭州士(shi)蘭、羅德與施瓦茨(ci)、勞易測(ce)、康拓普、恒大旅游(you)、輝瑞制藥、德科斯米爾、天(tian)安數碼(ma)城、廣發證券、360……
政府(fu)：廣(guang)州市政府(fu)、珠(zhu)海(hai)市政府(fu)、太原市政府(fu)、廣(guang)東(dong)(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)民(min)政廳、廣(guang)東(dong)(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)海(hai)洋局、廣(guang)東(dong)(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)人(ren)社廳、廣(guang)東(dong)(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)三防辦、廣(guang)東(dong)(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)經信委、廣(guang)東(dong)(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)信息中心……
其他(ta)：南(nan)方人才(cai)咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部(bu)軟(ruan)件測評中(zhong)心、廣信君達律(lv)師所、中(zhong)山(shan)大(da)學管理學院(yuan)MBA中(zhong)心、中(zhong)山(shan)大(da)學嶺南(nan)學院(yuan)MBA……
邏輯思考力公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228291.html
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