揭開“合弄制（Holacracy）”的面紗
講師：楊少杰 瀏覽次數：2590
課程描述INTRODUCTION
合弄(nong)制課程
培訓講師：楊少杰(jie)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
合弄制課程
【課(ke)程內容(rong)】
前言：關于合弄制的笑話
第一部(bu)分 組(zu)織形態管理三大規(gui)律
1. 如何理(li)解(jie)關(guan)于(yu)“合弄(nong)制(zhi)”這(zhe)些關(guan)鍵詞？
2. 市(shi)場生態發展(zhan)規律
3. 組織形(xing)態進化規(gui)律
4. 人性特征(zheng)演變規(gui)律
5. 市場生態(tai)、企業形態(tai)、人性特征(zheng)之間關系
6. 組織(zhi)形態管理理論體(ti)系
第二(er)部分 互(hu)聯網時代*組(zu)織形態
1. 何謂“轉(zhuan)型”“瓶頸(jing)”？
2. 從企業進化—危機(ji)“路線圖(tu)”看合(he)弄制(zhi)的出(chu)現
3. “合弄(nong)制(zhi)”是企業(ye)形態進化結果
4. 通過“變形”進(jin)行合弄(nong)制(zhi)管理模(mo)式改造
第三部分 10S分析模型解(jie)析“合(he)弄(nong)制”管理模式
一、合弄(nong)制管理模式——價值創造能力結構特征
1. 問(wen)題(ti)：何謂價值創造能力?
2. 企業形態DNA——價值創(chuang)造(zao)能力結構
3. 價值創(chuang)造能力演變(bian)規律
4. 合(he)弄(nong)制的(de)基因——客(ke)戶需求(qiu)力(li)與(yu)團隊創(chuang)新力(li)相結合(he)
5. 變革根源：價值(zhi)創(chuang)造能(neng)力與價值(zhi)體現形式相脫節
二(er)、合弄制管理模式(shi)——組織結構特征
1. 研討：理解(jie)合弄制的一個關鍵問題
2. 組織結(jie)構演變規(gui)律
3. 直線型(xing)組織結構——傳統企業Ⅰ型(xing)
4. 直線職能型組織結構——傳統企業Ⅱ型
5. 事業部型是職能型組織結構(gou)巔峰狀態——傳統企業Ⅲ型
6. 矩陣(zhen)型組(zu)織(zhi)結構“宿命”——轉型企(qi)業(ye)
7. 流(liu)程(cheng)型組織結構——合弄制
8. ; 網絡型組織結(jie)構——4.0時代
三(san)、合(he)弄制管理模式——價值單元結構特征
1. 問題：貴公司的(de)“商品”是什么(me)？
2. 價值(zhi)單元(yuan)結構(gou)演(yan)變規律
3. 集體(ti)共(gong)同創(chuang)造(zao)價值方(fang)式——傳統企業Ⅰ型
4. 分工協作創(chuang)造價值方(fang)式——傳統企(qi)業(ye)Ⅱ型(xing)
5. 獨立統(tong)一創造價值方式——合弄制(zhi)
6. 即時(shi)組合創造價值方式(shi)——4.0時(shi)代
7. 合弄制企業的決策模式(shi)
四(si)、合弄制管(guan)理模式——管(guan)理基礎結構特征
1. 問題：何謂“管(guan)人”“管(guan)事”？
2. 管理(li)基礎結構演變規律
3. 以“工(gong)作”為基礎的指令性管理——傳(chuan)統企業Ⅰ型
4. 以“職位”為基(ji)礎的標準(zhun)化管(guan)理——傳統企業Ⅱ型
5. 以“能力”為(wei)基礎的滿意(yi)度管(guan)理——合弄(nong)制
6. 以“人格”為基礎的個性化(hua)管理——4.0時代
7、從管理基(ji)礎看(kan)合(he)弄制企業的(de)激(ji)勵方(fang)式
五(wu)、合弄制(zhi)管理模式——人才結構特征(zheng)
1. 問(wen)題：何謂人才？
2. 人才結構演變規律
3. 花瓶型人才(cai)結(jie)構——傳統企業(ye)Ⅰ型
4. 鉆石型人才結(jie)構——傳統企業(ye)Ⅱ型
5. 橄欖型人才結(jie)構——合弄制
6. ; 圓(yuan)球型人(ren)才(cai)結構——4.0時(shi)代
7. 合弄制企業的人才(cai)標準
六、合(he)弄制管理模(mo)式——客(ke)戶結構(gou)特(te)征(zheng)
1. 問題(ti)：客戶(hu)的本質是(shi)什么？
2. 客戶結構演變規律
3. 被獨特資源吸(xi)引(yin)的客戶（現(xian)實型客戶）——傳統企業Ⅰ型
4. 需(xu)求穩(wen)定且(qie)重要的客(ke)戶（重要型客(ke)戶）——傳統企業Ⅱ型
5. 需求(qiu)發散(san)(san)且多變的(de)客戶(hu)（分散(san)(san)型客戶(hu)）——合弄制
6. 被獨特人格吸引的客戶（價值型客戶）——4.0時代
7. 合弄制企業在市(shi)場中的(de)價值(zhi)定位
七、合弄制管理(li)模式——產品(pin)結(jie)構(gou)特征
1. 問題：產品的本質是什(shen)么？
2. 產品(pin)結構演(yan)變(bian)規律
3. 簡單(dan)化、成熟型產品(pin)——傳(chuan)統企業(ye)Ⅰ型
4. 專業化、標(biao)準化產品——傳統企業Ⅱ型
5. 多元化、創新型產品——合弄制
6. 定制型、個性化產(chan)品(pin)——4.0時代
7. 合弄(nong)制企業的質(zhi)量管(guan)理理念
八、合弄(nong)制管(guan)理(li)模式——文化結(jie)構特征
1. 問題：企(qi)業文化(hua)到底(di)是什么？
2. 組(zu)(zu)織文(wen)化作用——解(jie)決人與組(zu)(zu)織價值關系
3. “同一”文(wen)化與“統一”文(wen)化
4. 以(yi)收(shou)益為核(he)心的(de)資本文化——傳統企業Ⅰ型
5. 以業(ye)績為核心(xin)的精英文(wen)化——傳統企(qi)業(ye)Ⅱ型
6. 以(yi)創新為核心的客(ke)戶文化——合弄(nong)制
7. 以人格為核心的價值(zhi)文化——4.0時代
8. 合(he)弄制(zhi)企業的(de)文化元素特征
九、合弄制(zhi)管(guan)理(li)模式(shi)——股東結構特征
1. 研討：市(shi)場經濟運行基礎是什(shen)么？
2. 股權結構演變(bian)規律(lv)
3. 股東人(ren)格就是企(qi)業(ye)人(ren)格——傳統(tong)企(qi)業(ye)Ⅰ型
4. 兩權分離導致雙(shuang)重人格(ge)——傳統企業Ⅱ型
5. 股(gu)權(quan)分散獲得獨(du)立人(ren)格——合弄制
6. 資本無(wu)形塑造獨特(te)人格——4.0時代
7. 揭開合伙人制度的面(mian)紗
十、合弄(nong)制(zhi)管理(li)模式(shi)——治(zhi)理(li)結(jie)構特征
1. 問題(ti)：治理？公司(si)(si)治理？公司(si)(si)治理結構？
2. ; 治理(li)結構(gou)（管理(li)原則）演(yan)變規律
3. 股東價值(zhi)優先原則——傳統企業Ⅰ型
4. 精英(ying)價值優先原則——傳統企業(ye)Ⅱ型
5. 客戶價值優先原(yuan)則——合弄制
6. 價(jia)值(zhi)主體(ti)平等原則(ze)——4.0時(shi)代
7. 合弄(nong)制下的董事會角(jiao)色
第四部(bu)分 合弄制(zhi)管理(li)模式建設重點
1. 戰略定(ding)位——互聯網時(shi)代(dai)三大競爭戰略
2. 流程型(xing)組織結構建(jian)設
3. 流程管(guan)理體系建設
4. ; “能(neng)力”管理基(ji)礎建設
5. 人才價(jia)值(zhi)管理體系(xi)建設
6. 創新團隊建設
7. 客戶文化塑造
8. 基于流程的配套(tao)管理制(zhi)度建設
9. 中外企業案例
合弄制課程
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