合伙人制度設計實務與*實踐
講師：楊少杰 瀏(liu)覽次數：2630
課(ke)程描述INTRODUCTION
合伙人制度(du)設計培訓
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人制度設計培訓
這幾(ji)年(nian)，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)制(zhi)度(du)(du)(du)雖然在中國(guo)(guo)企業中發(fa)展迅速，然而卻(que)始終沒有(you)形(xing)成(cheng)一套(tao)標準(zhun)，這也讓合(he)伙(huo)(huo)人(ren)制(zhi)度(du)(du)(du)設計有(you)了廣闊的(de)空間，導(dao)致每個企業的(de)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)制(zhi)度(du)(du)(du)各具特(te)色(se)。其中，有(you)些企業合(he)伙(huo)(huo)人(ren)制(zhi)度(du)(du)(du)就(jiu)成(cheng)了“合(he)伙(huo)(huo)人(ren)=高(gao)管+股權”，如果這么簡單的(de)話，中國(guo)(guo)企業豈(qi)不早(zao)就(jiu)建立(li)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)制(zhi)度(du)(du)(du)，為何這些企業實施合(he)伙(huo)(huo)人(ren)制(zhi)度(du)(du)(du)后并沒有(you)發(fa)生明顯變化？
合伙(huo)(huo)人(ren)制度背后其實是一整套管理(li)模(mo)式的(de)改(gai)變(bian)，合伙(huo)(huo)人(ren)制度的(de)難點在于建立(li)與之相(xiang)匹配的(de)管理(li)模(mo)式，否則對(dui)企業(ye)(ye)(ye)變(bian)革而(er)言(yan)無非只是換(huan)了一個“馬甲”而(er)已(yi), 這(zhe)一點對(dui)“雙(shuang)創”企業(ye)(ye)(ye)而(er)言(yan)尤為重(zhong)要。從(cong)(cong)企業(ye)(ye)(ye)進化角度來看，合伙(huo)(huo)人(ren)制度轉變(bian)了企業(ye)(ye)(ye)形(xing)態DNA，企業(ye)(ye)(ye)形(xing)態DNA是什(shen)么？是企業(ye)(ye)(ye)的(de)價值(zhi)(zhi)創造(zao)能力，建立(li)合伙(huo)(huo)人(ren)制度的(de)最終目的(de)是為了讓企業(ye)(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)創造(zao)能力發生轉變(bian)，從(cong)(cong)而(er)適應新商業(ye)(ye)(ye)時代市場發展的(de)要求，擺(bai)脫目前企業(ye)(ye)(ye)發展的(de)困境。
【課(ke)程內容(rong)】
一、合伙人制度與中國(guo)企(qi)業轉型
1. 合(he)伙(huo)人(ren)制度與合(he)伙(huo)公司區別
2. 合伙人(ren)的(de)產生(sheng)背景
3. 研討：如何理解中國(guo)企業(ye)轉型的關鍵詞
4. 中國處于？.0時代
5. 企業(ye)形態(tai)進化規律
6. 企業形態DNA演(yan)變規律
7. 合伙人制度的(de)本質——改變(bian)企業(ye)DNA
8. 合伙(huo)人制度與中國(guo)企(qi)業(ye)發展
二、合伙人(ren)制度的*管理模(mo)式
1. 合伙人制度背后是一套全(quan)新(xin)的(de)管理模式
2. 管理模式的演變規(gui)律
3. “三支柱模型(xing)”：職(zhi)能型(xing)結構、產品管(guan)理機制(zhi)、職(zhi)位管(guan)理基礎
4. 新(xin)“三支柱模(mo)型”：流程(cheng)型結構、流程(cheng)管(guan)理機(ji)制、角色(se)管(guan)理基礎
5. “三(san)引擎模型”：矩陣型結構、項目管理機制(zhi)、二元管理基礎
6. 合伙人制度與“三(san)引擎模型”
7. 合伙人的兩大(da)特(te)點(dian)與四個條(tiao)件
8. 合伙人價值(zhi)定位——*拍(pai)檔
9. 案例分享(xiang)：萬科的事業合伙人制(zhi)度
10. 案例分享：某企業的合伙人(ren)制(zhi)度
三、合伙人管理模式(shi)特點(dian)之一——矩(ju)陣型組織結構
1. 研討：職能型(xing)結構能否支持合伙人制度(du)？
2. 組織結構演變規律
3. 組織結構(gou)決定合伙人責、權、利配置原(yuan)則
4. 矩(ju)陣(zhen)型組織(zhi)結構特點
5. 合伙(huo)人(ren)會(hui)議的職責
6. 職(zhi)能部門(men)與合伙人的關系
7. 業(ye)務單元與合(he)伙人的關系
8. 傳統管理(li)模式(shi)如何向合伙人管理(li)模式(shi)轉變
9. 組織形態(tai)管理(li)案例庫
四、合(he)伙人管(guan)理(li)模(mo)式特點之(zhi)二——全(quan)流程業務(wu)管(guan)理(li)
1. 研(yan)討：傳(chuan)統管(guan)理(li)方式能否支持(chi)合伙人制度？
2. 管理方式(shi)演變規律
3. 重(zhong)新定義(yi)項目管理——全流程業務(wu)管理
4. 項目管理決定合(he)伙人的價(jia)值實(shi)現(xian)
5. 項目管理委員(yuan)會(hui)運(yun)行機制
6. 項目分類(lei)管理(li)機制
7. 項目管理(li)三階段——價值(zhi)創造、價值(zhi)評價、價值(zhi)分配(pei)
8. 價值創(chuang)造：啟(qi)動(dong)、計劃、實施與控(kong)制、結束
9. 價(jia)值評(ping)價(jia)：項目(mu)評(ping)價(jia)、客(ke)戶評(ping)價(jia)、團(tuan)隊評(ping)價(jia)
10. 價(jia)值分配：項目損益與項目獎勵機制
五、合伙(huo)人管理(li)模(mo)式特點之三——角色(se)管理(li)
1. 研討：職位(wei)管理體系能否支持合伙人制度(du)？
2. 管理基礎演(yan)變(bian)規律
3. 合伙人制度中的兩套頭銜系統
4. 合伙人(ren)與高管有何區別？
5. 合伙人制度(du)建立基礎：角色管理
6. 合伙人管理——以(yi)能力為導向
7. 角色管理(li)體系構(gou)建內容
8. 案(an)例分享：如何設計角色管理體系
六、合伙人的績效管理機制
1. 研討：傳統績效(xiao)管(guan)理是(shi)否適合(he)合(he)伙人制度
2. 績效管理(li)演變(bian)規(gui)律(lv)
3. 傳統績效管理兩(liang)大硬(ying)傷
4. 合伙人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)管理特點——全流程績(ji)(ji)效(xiao)管理
5. 合伙人績效管理機構——合伙人會議與客戶(hu)管理委員會
6. 合伙人(ren)績(ji)效評價特點——過程(cheng)與結果(guo)并(bing)重
7. 案(an)例分享：績效(xiao)管(guan)理工(gong)具包
七、合伙人的(de)薪酬與股權激勵(li)機制
1. 研討(tao)：為何要對合(he)伙人實施股權激勵？
2. 股權結構演變規(gui)律
3. 股權激勵(li)演(yan)變(bian)規(gui)律
4. 合(he)伙人的短、中、長薪酬組(zu)合(he)
5. 股權(quan)激勵的(de)本質——長期價值的(de)實現
6. 合伙人(ren)激勵原則(ze)：貢獻在哪(na)里(li)(li)，激勵在哪(na)里(li)(li)
7. 合伙人制度需(xu)要一套股權激勵(li)系統
8. 股權激勵要(yao)素設計
9. 案例分享(xiang)：萬科的項目跟投制
10. 案(an)例分享：某公司多層次股權激勵(li)系統設計
八、合伙人的人才培養機制
1. 研(yan)討(tao)：企業為(wei)何(he)留不住人？
2. 合伙人的培(pei)養目標——讓員工盡快取得成功
3. 合(he)伙人的類型與選(xuan)拔(ba)
4. 合(he)伙(huo)人的成長階梯
5. 合伙人資格審核機制
6. 合伙人的退出
7. 案例分享(xiang)：合伙人的職業能力標(biao)準
合伙人制度設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228187.html
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