課程描(miao)述INTRODUCTION
結構化溝通培訓課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結構化溝通培訓課程
課程背景:
在我們的工作和生活中,你是否有以下經歷:為什么你說了很多,對方依然會誤解你的意思?為什么我們在工作和生活中經常發生“好心”得不到“好報”?為什么同樣的溝通方式,對于不同的人,產生的結果不同?為什么對方接收到的信息和我們想表達的意思相差千萬?為什么你說了對方不聽?聽又聽不懂?懂了也不去做?做了又做錯?錯了也不愿意改?
本課程通(tong)(tong)過剖析溝(gou)(gou)通(tong)(tong)背后(hou)的(de)真相和行(xing)為發展(zhan)心理模型,了(le)解溝(gou)(gou)通(tong)(tong)不暢、執行(xing)無力的(de)根源,并掌握(wo)結(jie)構化(hua)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)思維、方法和工具,在職場中對上(shang)、對下、對平級部門(men)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)做到左右逢源,從(cong)而提(ti)高(gao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)效率及團隊執行(xing)力!
課程收益:
.具備結構性溝通思維
.掌握結構化三維溝通10個工具
.了解結(jie)構(gou)化溝通的(de)障礙及心理(li)學原理(li)
課程時間:2天,6小時/天
課程人數:30-50人
課程對象:骨干員工、新(xin)晉(jin)升管理(li)者、部門負責(ze)人
課程亮點:
1. 混合式培訓:行動學習+引導技術+案例分析+活動體驗+視頻教學
2. 訓后落地:訓后輔導學員制定行為改善計劃
3. 個性化課程設計:訓前調研+個性化測評
課程大綱
第一講:結構化溝通——障礙分析
1. 說不清:標準不清晰,結構混亂
2. 聽不懂:自以為是,標準不統一
3. 不愿做:沒有興趣,價值觀錯位
活動體驗(yan):沒有標(biao)準的溝通是(shi)在制(zhi)造矛盾+“傳(chuan)話筒”
第二講:結構化溝通——心理學原理
一、行為發展心理模型
1. 事實影響思想
2. 思想影響情緒
3. 情緒影響行為
4. 行為影響結果
體驗活動:一定神奇的帽子
視頻案例:一個洗碗工坎坷的心里路程
二、DISC人際行為風格識別心理學
1. D型性格的的行為識別和溝通特質
2. I型性格的的行為識別和溝通特質
3. S型性格下屬的的行為識別和溝通特質
4. C型性格下屬的的行為識別和溝通特質
案例視頻+頭腦風(feng)暴+漫游掛圖(引(yin)導技術)
第三講:結構化溝通——結構性思維
1. 結構化思維的概念和四個原則
2. 結構化思維對溝通中表達與傾聽的影響
3. 結構化思維在表達中的
應用案例:工作口頭匯報與書面總結
情景訓練:會議組織小李應該如何向上級匯報?
4. 結構化四級傾聽
1)慣性傾聽
2)事實傾聽
3)共情傾聽
4)生成傾聽
案例講授:一個被告上(shang)法庭的客(ke)服經理(li)
第四講:結構化溝通——三維溝通應用
一、上級對下屬
1. ORID結構化提問與聆聽
1)ORID概念與基本原則
2)ORID的常見應用場景案例:任務分配、會議、面談、工作總結
3)應用場景情景模擬訓練
2. BIA&BID結構化反饋
1)BIA&BID概念及基本原則
2)BIA&BID應用場景案例
3)應用場景情景模擬訓練
3. BEST結構化輔導
1)BEST概念及基本原則
2)BEST應用場景案例
3)應用場景情景模(mo)擬訓練(lian)
二、下級對上級
1. 結構化匯報工作6步法
2. 結構化向上反饋5步法
3. 提出異議4步法
案例分析:糾結的財務總(zong)監“該(gai)不該(gai)給加班費(fei)?”
三、平行部門
1. 平行部門溝通的基本結構
1)提出需求方
a標準清晰——執行標準
b過程檢查——執行監督
c事后感恩——執行激勵
2)提供協作方
a了解需求——執行標準
b注重承諾——執行保證
c過程反饋——執行互動
案例:尷(gan)尬的行政經理(li)
2. 結構化溝通協作工具——FABE
1)什么是FABE?
2)FABE應用場景
3)FABE應用結構
a方案描述
b優勢說明
c利弊分析
d案例證明
FABE情景應用實操訓練
訓后基于個人崗位的行(xing)動計劃制定與輔導
結構化溝通培訓課程
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