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中國企業培訓講師
銷售管理
 
講師:王念山(shan) 瀏覽次數:2536

課程描述INTRODUCTION

銷售管理的培訓課

· 銷售經理

培訓講師:王念山(shan)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售管理的培訓課

【課程目標】
1、學會銷售管理者自我突破法。
2、掌握銷售管理者的人格魅力塑造方法。
3、通過銷售目標推動銷售人員的活動管理。
4、建立銷售培訓體系,快速提升團隊戰斗力。
5、學習如何激勵各種類型銷售人員并留住骨干?
【課程時間】:1天(6小時)
【課程對象】:銷售團隊管理者

培訓大綱:
第一單元:如何打造銷售管理者的領導魅力?
一、銷售管理者從“超級業務員”到“團隊教練”的五大思維轉變:  
1、時間管理; 2、首要任務; 3、工作關系; 4、角色轉變; 5、工作范圍
二、銷售管理者三大自我突破與七項領導能力
三、銷售管理者日常管理中的三大禁忌與讓下屬追隨你的五大人格魅力
.案(an)例分(fen)析:某公(gong)司大(da)客戶銷(xiao)售管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe),當銷(xiao)售管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)與下(xia)屬在一起時,以“同事+兄弟”角(jiao)色組合最有戰斗力,為什么?

第二單元:如何建立與我公司資源匹配的銷售人員教導體系?
一、公司銷售培訓體系總是建立不起來,怎么辦?
1、銷售人員招聘出問題了!
2、一位優秀的銷售管理者一定是一位優秀的講師!
3、不培訓的銷售人員放出去會降低客戶對品牌的體驗
.思考題:銷售教練不易做:老板還是以銷量考核為主,我的時間不夠用,怎么辦?
二、建立本公司資源特色的銷售培訓體系:
1、建立成功企業的三級銷售培訓體系
2、銷售人員培訓、輔導與跟蹤的四大操作難題
3、“三洗五會”培訓法最適合民企銷售團隊競爭力提升
4、如何通過這“三個洗五個會”操作把“人手”快速變成“人才”?
三、我招來的銷售人員不到三個月就走了,怎么辦?
1、新人心態與輔導出單的重要性
2、銷售新人輔導的有效方法與跟蹤工具
3、軍隊“政委”的啟示,銷售人員思想動態誰來掌握
.思考題:如何理解“業務工作”經理與“思想工作”經理兩條線并進的重要性,具體操作?
.案(an)例分(fen)析:××設備(bei)公司銷售(shou)部(bu)經理每(mei)天嚴(yan)格(ge)執(zhi)行個案(an)分(fen)享會(hui),有(you)效解(jie)答(da)銷售(shou)人員客戶開(kai)拓過程中(zhong)的各種(zhong)疑問,大大減少了新(xin)人流失率?

第三單元:為什么不能改變游戲規則,將“羊”激勵成“狼”?
一、“五子登科法”激勵著八千萬中國營銷人
1、四維激勵原理 
2、銷售人員究竟需要什么?
3、中國人要用中國式激勵哲學
4、銷售人員激勵的十大誤區
二、銷售人員激勵的不同應用:
1、80后、90后銷售人員的激勵策略
2、駝鳥型/狐貍型/雄獅型/野狼型四種銷售人員的不同激勵法
3、讓“富的流油,窮的叮當響”,如何用收入“樣板市場”來激勵全體銷售人員工作干勁?
4、不要老開會、下文件,而是要及時調整激勵辦法,改變游戲規則,將“羊”激勵成“狼”
三、整合業務競賽作為激勵的主要手段,完成績效考核與費用控制
四、銷售(shou)人員激勵是個系(xi)統(tong)工(gong)程,如何(he)建立適(shi)合自(zi)己的銷售(shou)激勵系(xi)統(tong)?

銷售管理的培訓課


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王念山
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