高績效團隊打造
講師(shi)：聶老師(shi) 瀏覽次數：2640
課程描(miao)述INTRODUCTION
高績效團隊的公開課
培訓講師：聶老師
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
高績效團隊的公開課
【課程(cheng)設計底層邏輯(ji)】
通(tong)常一個人要(yao)做好工作，主要(yao)和(he)兩個因素有(you)關：意愿和(he)技(ji)能。將意愿進一步分解為喜(xi)歡和(he)不喜(xi)歡。
喜(xi) 歡(huan)：職(zhi)場上(shang)大部分人并不(bu)喜(xi)歡(huan)自(zi)己(ji)的工(gong)(gong)作，期待員工(gong)(gong)基于(yu)喜(xi)歡(huan)把工(gong)(gong)作做好(hao)，這條路基本上(shang)是行不(bu)通的。
不喜歡：
不(bu)喜歡(huan)的(de)事(shi)又可以分(fen)成兩(liang)類(lei)：一類(lei)是可做可不(bu)做的(de)事(shi)，另外一類(lei)是別無選擇的(de)事(shi)
面對可(ke)做(zuo)(zuo)可(ke)不(bu)做(zuo)(zuo)的事(shi)，員工往往選擇不(bu)做(zuo)(zuo)或敷衍了事(shi)。那我們只剩下*的一條路：管(guan)理者的*使命就是把員工必須要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的事(shi)，變成別(bie)無(wu)選擇的事(shi)，做(zuo)(zuo)也要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)，不(bu)做(zuo)(zuo)也要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)，并(bing)且還(huan)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好
”人管(guan)(guan)人，累(lei)死人，也氣死人”,在這(zhe)個世界(jie)上，能(neng)管(guan)(guan)理(li)(li)好自(zi)己的人不是(shi)別人，而(er)是(shi)自(zi)己。如(ru)何構建一個 “自(zi)我驅動、自(zi)我管(guan)(guan)理(li)(li)”的系統(tong)，是(shi)本課(ke)程研(yan)究的重點
本課程(cheng)將揭示如(ru)何：1、改變員工意識；2、提升(sheng)管(guan)理(li)(li)技能；3、構(gou)建智能化《自管(guan)理(li)(li)體系》
【培訓收益】
1.這是一堂在同質化的課程中脫穎而出的物超所值的課程
2.這是一堂從三觀-意識-思(si)維-方法-行為(wei)-習慣-技能，讓團隊發生根本(ben)蛻變的課程
3.這是一堂讓(rang)您快速掌握 “打(da)造(zao)一支志同道(dao)合且職業化的高績(ji)效團隊”技巧的課(ke)程
4.這是一堂揭示如(ru)何利用(yong)“大數(shu)據技術+人(ren)性(xing)管理(li)”構建“自我驅動、自我管理(li)”管理(li)系統的課程
5.這是一堂能快(kuai)速掌握“招(zhao)之(zhi)即來、來之(zhi)能戰、戰之(zhi)能勝”高(gao)績效團(tuan)隊(dui)打造技巧(qiao)的課程
6.這是一堂能快速掌(zhang)握“提升(sheng)凝聚力、執(zhi)行力和領導力”技巧的課程
【課程大(da)綱】
一(yi)、意識蛻變(bian)
A：放(fang)下
1.案(an)例(li)分析（你擁有的知(zhi)識和經驗(yan)，是成就你走到(dao)今天(tian)的原因，也是讓(rang)你只走到(dao)今天(tian)的理由）
2.知而未行，其實未知（晚(wan)上想(xiang)想(xiang)千條路，早上起來走原路）
B：轉變
1.80/20法則
2.弱者思(si)維
3.7/21法(fa)則
4.此亦(yi)無他，唯手熟爾
5.10000小時定律
C：學習
1.學習的(de)底層邏輯
2.用以(yi)致學，死(si)磕到底
3.學習最(zui)快(kuai)的方式(shi)
4.Stay hungry，Stay fooish
5.學習(xi)最高的境界
6.刻意(yi)練習
【本章小結】
1.培訓界的一個(ge)難題就是(shi)：學員上課聽聽很激動(dong)(dong)，想想很感(gan)動(dong)(dong)，課后還是(shi)一動(dong)(dong)不動(dong)(dong)。本章節將揭示(shi)這個(ge)難題的深層次原因(yin)，也將會給您一劑“如何解決培訓落(luo)地”的良藥(yao)
2.一個人認(ren)知(zhi)的(de)(de)(de)(de)邊界決定了他所能觸(chu)及的(de)(de)(de)(de)*范(fan)圍，我們的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識和經驗是(shi)成就我們走到今(jin)天的(de)(de)(de)(de)原因也是(shi)讓我們直走到今(jin)天的(de)(de)(de)(de)理由，本(ben)章節將(jiang)揭示學習(xi)的(de)(de)(de)(de)底層邏(luo)輯和提升(sheng)學習(xi)力的(de)(de)(de)(de)核(he)心技巧
二、志同
A：忠誠PK能(neng)力
B：團(tuan)隊打造(zao)的本質(zhi)：
1.招之即來
2.來(lai)之能(neng)戰
3.戰之能勝(sheng)
C：目標(biao)實現
1.小志(zhi)PK大(da)志(zhi)
2.企業追求(qiu)的永恒目標
3.企業發展的永恒動力
4.想十年(nian)
5.看三年
6.干(gan)一(yi)年
7.管理四境界(jie)
【本(ben)章小結(jie)】
1.在(zai)很多人的(de)意識中(zhong)，忠誠(cheng)比能(neng)力(li)(li)重要，但仔細思考，忠誠(cheng)只能(neng)解(jie)決招之即來的(de)問題，戰之能(neng)勝(sheng)靠的(de)則是能(neng)力(li)(li)。但沒(mei)有忠誠(cheng)，能(neng)力(li)(li)也無用(yong)武(wu)之地。職業化選手(shou)既要忠誠(cheng)又要有能(neng)力(li)(li)，二者缺一不可
2.臺(tai)上一(yi)(yi)分鐘，臺(tai)下(xia)十(shi)年(nian)功，本章節將揭示如(ru)何通過“想(xiang)十(shi)年(nian)，看三年(nian)，干一(yi)(yi)年(nian)”的規劃將個(ge)人的小(xiao)志(zhi)和企業的大志(zhi)實現
三、道合
A：道(dao)
(一)道的詮釋(shi)
1.道(dao)可道(dao)，非常道(dao)
2.物有本末，事有終始(shi)，知所先后，則近道矣
3.道(dao)(dao)(dao)的(de)本(ben)(ben)質：1、看到(dao)本(ben)(ben)質 2、知道(dao)(dao)(dao)目的(de) 3、知道(dao)(dao)(dao)起點(dian) 4、知道(dao)(dao)(dao)如何從起點(dian)走到(dao)終點(dian)的(de)路徑
4.讀(du)萬(wan)卷書、行萬(wan)里路、閱(yue)人無數、名師(shi)指路、成功腳步、自己開悟
5.道(dao)不(bu)輕傳，法不(bu)空(kong)授
(二)管理之道
1.復雜化
1)透過現象看本質
2)復(fu)雜(za)問題(ti)簡(jian)單(dan)化
2.簡(jian)單化
1)至(zhi)繁(fan)歸于至(zhi)簡(jian)
2)至簡(jian)源(yuan)于(yu)至繁
3)案例分析(xi)
3.標準化
1)標準化的(de)定義
2)制定標準的(de)目的(de)之QDCSSM
3)制定(ding)標準的策(ce)略：讓(rang)懶人思(si)維發(fa)揮到無以復加，讓(rang)流程與標準化于無形(xing)
4.流程化
1)流程的本(ben)質
2)工作(zuo)流(liu)程設計技巧
3)《企業運營框架圖》案(an)例分(fen)析
5.表單化
1)表(biao)單的本質
2)表單設計技巧
6.信息化
1)案例分析
7.數據(ju)化
1)案例分析(xi)
2)超級商業智能BI應(ying)用技巧
8.績效(xiao)化
1)銷售業績(ji)案例分析
9.自驅化
1)管理：通(tong)過他人完成使命
2)意愿和技能
3)人管(guan)人，氣死人
4)改變他(ta)人(ren)的技巧
5)績效考核失敗的反思
6)績效(xiao)考核的(de)目(mu)的(de)
7)績(ji)效(xiao)考核(he)的哲學
8)自管理體系構(gou)建
a)自管(guan)理的(de)底層邏輯(ji)
b)周(zhou)計劃管理系統
c)日(ri)常工作分(fen)析系統
d)月度績效管(guan)理
e)月度(du)述職(zhi)管理系統(tong)
10.職(zhi)業化
11.智能化
12.無為化
B：術
1.道極生術-以術示道
2.術極生(sheng)道(dao)-以道(dao)馭術
C：器
1.工欲善其事，必先利其器
2.學好文(wen)武藝，貨賣帝王(wang)家
3.賣
a)快(kuai)：天下武功，唯(wei)快(kuai)不(bu)破
b)準(zhun)：MECE
c)狠：自(zi)律
d)透
4.管理利器
a)電腦
b)軟件
c)管理工具
D：法(fa)
1.法無禁(jin)止即可(ke)為
2.法無授權即禁止
3.習(xi)慣符合標準，標準成為習(xi)慣
E：勢
1.臺風(feng)來了，豬都(dou)可以上樹
2.借勢(shi)
3.逆勢
4.危(wei)機
a)人(ren)工智(zhi)能帶(dai)來
b)替代(dai)性(xing)
c)*貿易(yi)戰
F：志
1.鴻鵠(hu)之志
2.SMARTER原則
3.愿景
4.使命
G：信
1.目標推動精神(shen)、信仰推動靈(ling)魂，制(zhi)度推動肉(rou)體
2.價值觀
(一)尊重人性
1.善念(nian)
人(ren)性解讀
2.分(fen)錢
錢散人聚(ju)，人聚(ju)錢來
3.分享
一線
管理
4.狼性
團結一致(zhi)
攻(gong)堅克難
撞了南墻，也不回頭
5.陽(yang)謀
6.批(pi)判
7.比(bi)較
比
學
趕
幫(bang)
超
8.創新(xin)
9.包容
10.正(zheng)念(nian)
(一)客(ke)戶至上(shang)
1.做事不由東(dong)，累死也無(wu)功(gong)
2.客戶滿(man)意
3.引(yin)領客戶
(二)以終為始
1.深謀遠慮
2.謀(mou)定后動
3.以(yi)終為始
4.不(bu)忘初心
5.有始(shi)有終
(三)言行一(yi)致(zhi)
【本(ben)章小結】
1.工(gong)欲善(shan)其(qi)事，必先利(li)其(qi)器，若不(bu)借(jie)助工(gong)具，人(ren)能做的(de)事很(hen)少，本章節將揭示一個職業化管理者(zhe)應(ying)該掌握什么樣(yang)工(gong)具，才可以(yi)走(zou)的(de)更(geng)遠
2.同樣(yang)的(de)(de)器，不同的(de)(de)人(ren)使用，效果完全(quan)不同，器的(de)(de)效果被(bei)術決(jue)定，同時，器和術的(de)(de)水平又(you)被(bei)道的(de)(de)水平決(jue)定。本(ben)章節揭(jie)示前沿的(de)(de)管理(li)之道，并為您(nin)指明管理(li)修煉的(de)(de)方(fang)向(xiang)
3.道(dao)(dao)、術、器(qi)落地要(yao)靠法，擁(yong)有道(dao)(dao)、術、器(qi)、法的(de)(de)人(ren)都沒有會(hui)借勢的(de)(de)人(ren)厲害(hai)，所以順勢、借勢、造勢或逆勢在(zai)企業管理(li)中極為(wei)重要(yao)
4.本章節將揭(jie)示如(ru)何用(yong)：
目標（愿景、使命和KPI）推(tui)動精神
信仰(yang)（價值(zhi)觀(guan)）推動靈魂
制度推動肉體（道、術、器、法）
四、高(gao)效執行力
A：主動(dong)
1.三省吾身(shen)
2.食君之祿，忠君之事
B：三大紀(ji)律
3.團隊本質(zhi)
4.三大紀律(lv)
C：新三大紀律
1.服從決議，聽(ting)從指揮
2.承諾(nuo)事情，必要兌(dui)現
3.不找借口，勇(yong)于(yu)承擔
D：違紀處理
1征(zheng)心
2姑息(xi)養奸
【本章小結(jie)】
打造“招之即來(lai)、來(lai)之能戰、戰之能勝(sheng)”的(de)團隊是(shi)每一(yi)個(ge)管(guan)理者的(de)必修課。執行力也是(shi)高(gao)績效(xiao)團隊打造最核心的(de)一(yi)環。本章節通過三大(da)紀律、新(xin)三大(da)紀律和違紀處置的(de)詮釋(shi)將(jiang)給(gei)您(nin)一(yi)把打開(kai)“提(ti)升團隊執行力”大(da)門的(de)鑰(yao)匙(chi)。
【講(jiang)師介(jie)紹】
聶老師曾先后(hou)(hou)就職于(yu)德(de)爾福、光寶電(dian)子、施耐德(de)電(dian)氣等(deng)多家世界500強(qiang)公司(si)高管(guan)(guan)和民(min)營企業CEO，并先后(hou)(hou)任職于(yu)德(de)力西電(dian)氣、正(zheng)泰電(dian)器股份、福達(da)合金股份、光達(da)科技、索(suo)菲(fei)亞(ya)家居、德(de)國(guo)曼瑞德(de)自控系統(tong)、北元(yuan)電(dian)器集(ji)團、舒(shu)能數(shu)(shu)控、奧帝(di)電(dian)控、天合汽車(TRW)、三菱電(dian)機(ji)、霍尼韋爾等(deng)公司(si)的管(guan)(guan)理(li)顧(gu)問。聶老師擁有20年(nian)以上500強(qiang)企業質量管(guan)(guan)理(li)、供(gong)應商管(guan)(guan)理(li)、企業運(yun)營管(guan)(guan)理(li)等(deng)領域的從(cong)業經(jing)驗(yan)及數(shu)(shu)千(qian)場(chang)次培(pei)訓、咨詢和數(shu)(shu)百家企業輔導的實戰經(jing)驗(yan)，他是一座企業管(guan)(guan)理(li)提升的知識寶庫，等(deng)待您(nin)的發掘與(yu)開采。
【講(jiang)師優勢】 ; (一)外(wai)企(qi)+民(min)企(qi)：先進的外(wai)企(qi)管理(li)認(ren)知+豐富的民(min)企(qi)輔導提升實(shi)踐經驗
(二)咨詢+培(pei)訓：數百家企業(ye)的(de)咨詢、輔導+數千場(chang)次的(de)培(pei)訓經驗
(三)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)+IT：國(guo)內極度(du)稀缺的既(ji)能講(jiang)“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)”又能講(jiang)“IT前沿(yan)落地技術”的兩棲老師。通過(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和IT的深度(du)融合(he)，快速實(shi)現了(le)企業“智(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)” +“自激(ji)發”的現代化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式
(四)深入+成功：多家世(shi)界500強、上(shang)市和(he)規模企(qi)業(ye)管理顧問(wen)+參(can)與和(he)見證多家公司上(shang)市和(he)發展的(de)經驗(yan)
【擅長領域】 ; (一)培 訓：《職業化(hua)修(xiu)煉》（中基層）、《高績效團隊打造(zao)》（中高層）、《目(mu)標和(he)績效管理(li)》、《大數據技術在企業管理(li)中的應(ying)用》和(he)《流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)技術》等課程(cheng)
(二)咨詢、輔導：
1)咨(zi)詢項(xiang)目：《以(yi)績效(xiao)提升為導向的”自管理(li)系統”構建》
2)項目(mu)(mu)重點(dian)：自管理系統構建、企業愿景、使命、價值觀、目(mu)(mu)標、組織架構、崗(gang)位職責、日常工作、工作輸出設計(ji)、計(ji)劃管理、流程(cheng)優化、績(ji)效監控、績(ji)效考核、績(ji)效改善和(he)企業文化打造(zao)等
【角色定位(wei)】
(一)教(jiao)練：將管(guan)理(li)的理(li)想:“簡單(dan)化(hua)、標準化(hua)、流程化(hua)、表單(dan)化(hua)、信(xin)息化(hua)、數(shu)據化(hua)、績效(xiao)化(hua)和職業(ye)化(hua)”變成現實
(二)顧問(wen)：專(zhuan)注(zhu)于企(qi)業(ye)管理(li)在落地實施過程中各種問(wen)題的答疑解惑
(三)謀略(lve)：致力于(yu)為有夢想的企業(ye)老板出謀劃策，規(gui)避(bi)企業(ye)管理中的誤區
(四)政委(wei)：在擔當(dang)顧問的(de)企業(ye)中(zhong)，成為老(lao)板與管理層之間融合的(de)橋梁，提升企業(ye)的(de)凝(ning)聚力
【授課(ke)風格】
生動風趣、邏輯清晰、剖析(xi)深(shen)入(ru)、案例實(shi)用(yong)、圖(tu)文(wen)并茂、授課過程極具感染力。培訓內容均是在管理實(shi)踐(jian)中(zhong)總(zong)結(jie)和(he)感悟而來，很多觀點(dian)和(he)方法都會(hui)給(gei)學員極大的啟發和(he)改變(bian)。培訓和(he)輔導效(xiao)果得到了(le)企(qi)業的高度評價和(he)一致(zhi)認可！
【服務(wu)過的客戶(hu)】
世界500強企(qi)業(ye)：天合汽(qi)車(che)、阿克蘇·諾貝爾(er)、西門子、施耐德(de)電(dian)(dian)氣、通(tong)用汽(qi)車(che)、霍尼韋(wei)爾(er)、大宇汽(qi)車(che)、三(san)菱電(dian)(dian)機、松下電(dian)(dian)氣、日立(li)電(dian)(dian)氣、佛吉亞、愛杰姆(mu)、希捷、泛亞汽(qi)車(che)……
國(guo)、民營企業：河北鋼鐵集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)儲糧、中(zhong)(zhong)科院納米所、國(guo)機智(zhi)駿、江鈴汽車、江西星火、新(xin)程汽車、安琪集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、建(jian)材(cai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、利通天然氣(qi)、正泰(tai)電(dian)器(qi)、德(de)力西電(dian)氣(qi)、福達股份、 環宇集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、巨邦集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、長安集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、羅格(ge)朗(lang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、仁和藥業、神(shen)威(wei)藥業、金龍電(dian)子、一能(neng)電(dian)器(qi)、健坤、華(hua)儀(yi)電(dian)纜(lan)附件、索菲亞家居、光達科技、德(de)國(guo)曼瑞(rui)德(de)自控系統(tong)、康盛(sheng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北元電(dian)器(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、日照(zhao)科技、舒能(neng)數控、海南愛(ai)科藥業、常熟電(dian)熱、佳沃(wo)新(xin)能(neng)源、匯(hui)鴻安防、蘇(su)寧(ning)云商以及施耐德(de)電(dian)氣(qi)、正泰(tai)電(dian)器(qi)、德(de)力西電(dian)器(qi)的(de)數千家供應(ying)商……
高績效團隊的公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227552.html
已開課時間Have start time
團隊管理內訓
- 三做三建與打造高管團隊凝聚 吳越舟
- 團隊建設管理策略 王子璐(lu)
- 體驗式培訓：團隊技能發展訓 夏(xia)雄武(wu)
- 有效情緒壓力管理、打造高績 于濱
- 《領導力實操—團隊建設與融 謝迪(di)
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 技術團隊市場拓展的方法論 吳越舟(zhou)
- 曾國藩湘軍與卓越團隊課程 李友璽
- 《打造高效團隊-提升組織效 俞萍(ping)
- 體驗式培訓：團隊引導技能訓 夏雄武
- 《從校園到職場人—團隊協作 雨晨(chen)
- 高績效團隊管理——河北講師 郭一諾