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【課程背景】：
   企業前期依靠某塊市場需求、某種技術、某種資源的成功，使很多企業忽略了運營管理系統的建立，導致了在企業經過一個快速增長后動力放緩，企業家身心疲憊的現象，企業家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業自動運轉的系統，將企業家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發，自覺地工作。成為未來十年企業經營發展的關鍵因素。
其中人是一切的關鍵，人作為企業的一種資本，企業家應如何將人高效的運轉起來以實現無為而治。本課程將告訴企業家如何通過“一個理念，一套機制，一套領導方法“來帶出一支團隊，實現企業自動化運轉。
【課程時間】：2天
【課程對象】：董事長，總裁、總經理，核心高層
【講師】：郝晉龍
【課程收獲】：
u掌握構建企業自動運轉系統的核心秘密
u實現企業超強執行力保障
u實現企業形成自動運轉體系，徹底解放老板
【課程特色】：
1、講師經過多年一線管理工作經歷及十余個管理咨詢項目的深入，解決問題方向主抓企業執行力建設，企業文化及組織建設的經歷使效果更有保障。
2、課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法
3、一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以咨詢式培訓方法為主，課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。
4、課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經歷以及針對優秀企業的總結和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對企業執行力體系的根本入手，從系統著眼，方法入手，使學員全面掌握企業自動運轉的訣竅，解放老板。
6、以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用
7、靈活運用多種培訓手段：精彩故事、視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用。
【課程大綱】：
一、企業運作的基本理念
1、企業的本質：價值創造與分配的平臺
2、企業面臨的首要問題：競爭
3、競爭優勢的獲得：外延式及內涵式
4、內涵式競爭優勢的價值：持續
二、自動化運轉系統打造
1、企業管理的“自動化”是可能的么
2、制度與自動化：制度該細到什么程度，兩個例子——麥當勞與海底撈
3、管理思想與自動化：中西方管理的核心差異及殊途同歸
4、管理關注對象與自動化：企業管理的關注核心，人還是事
5、企業發展階段與自動化：抓主要矛盾是必要的
6、組織規模與自動化：越來越大還是越來越小
7、幾個的例子：安利直銷團隊，和君合伙人制度
三、企業自動化管理系統的“一個核心，兩個環境”
1.一個核心：企業宗旨的確立----打造全員共同利益
l企業經營的核心與*目標
l人的行為模式在管理上的應用
l經營精神世界的三大要領
l建立教派般的企業文化
l確立企業宗旨的四大作用：
l如何確立你的企業宗旨
2.第一環境  構建文化環境
l思想建設從招聘開始
l員工需要感知到的5種體驗
l進行思想建設的三大核心措施
l思想滲透落地的7大有效結合
l打造企業作風
l以情“帶兵”的員工關系建設，形成上下一致
3.第二環境  構建制度環境
l企業一崗兩責及思想骨干隊伍組織建設
l企業機制的建立—--使員工自動自發的工作
l激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
l善用績效考核讓員工自動自發快樂工作
l善用績效考核解決企業員工行為管理
l善用績效考核分配員工短期與長期利益
l用成就激勵機制激發員工自我實現
l用民主機制建設調動全員參與，調動員工積極性
l導致執行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人
l自覺紀律建設，使員工自覺自愿遵守
l透過檢查獎懲落實制度
四、反思與升華
1、無為而治是理想
2、了解人性，簡單管理
3、基業長青必須激發人性之善：稻盛和夫的啟示
郝晉龍老師簡介—人力資源管理實戰講師
講師背景
?中國人民大學人力資源管理研究生
?中國人民大學商學院 MBA
?實戰型績效管理專家
?互聯網轉型咨詢式培訓師
?中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
?北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、首都經貿大學、中華女子學院特聘講師
工作經歷
    郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團隊管理經驗，曾擔任國內大型汽車集團東仁集團副總經理、今典投資（集團）子公司北京今典環球副總經理、原國內*手持信息終端生產企業恒基偉業高級區域經理、北京東華原醫療設備公司人力資源總監兼總經理助理、北京誼安醫療系統股份有限公司綜合管理部經理。
擔任北京東華原醫療設備公司人力資源總監期間，在全公司引進績效考核體系，OA辦公自動化系統，人才梯隊建設等，并任首席內訓講師；擔任北京誼安醫療系統股份有限公司綜合管理部經理期間，郝老師參與了1/3分支機構的創建，分子公司的組織結構設置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實施，過程管理、績效考核等；擔任今典投資（集團）子公司北京今典環球副總經理期間，創建渠道部，制定了渠道發展規劃、主擬合同及渠道激勵體系并貫徹實施，招聘培訓了渠道部的銷售經理，參與了所有重點代理商招募及合同簽署，在半年內建設完善了50家以上的代理商，260多個終端網點；擔任恒基偉業電子產品有限責任公司高級區域經理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創造性的成立二級代理商的管理平臺，化解了一、二級代理的矛盾，促進了非省會城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實國際合伙人，主要負責戰略診斷、組織結構調整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業文化建設、渠道政策制定、培訓等多個模塊的工作。
擅長領域
人力資源規劃、薪酬方(fang)案及績效考(kao)核(he)政策制定、互聯網轉(zhuan)型(xing)、企業瓶頸管理突破。