團隊管理工作坊—高績效團隊打造的5把金鑰匙
講師(shi)：陳志堅 瀏覽次數：2701
課程描述INTRODUCTION
團隊管理工作坊
培訓講師：陳志堅
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理工作坊
課程(cheng)收獲
企業收益：
1、打造團(tuan)結(jie)一致、開拓進取的團(tuan)隊氛圍，提(ti)高員(yuan)工的責任感(gan)，提(ti)升團(tuan)隊績效(xiao)；
2、為企業培養(yang)優秀的團隊領導者，優化企業管(guan)理人(ren)才(cai)結構，增強企業核心競爭(zheng)力。
崗位收益：
1、掌握打造高績(ji)效團隊的5把金鑰(yao)匙(chi)；
2、學會運用工具(ju)和方法，建立團隊信任；
3、制定(ding)團(tuan)隊協作的原則，解決團(tuan)隊沖突；
4、掌握(wo)提升團隊執行(xing)力的四原(yuan)則，學會制定團隊行(xing)動計劃(hua)。
課(ke)程特(te)色
1、采用教練引(yin)導形式授課，測評+20%理論(lun)講(jiang)授+30%反思討論(lun)+50%練習(xi)+課后輔導，多維(wei)度調(diao)動學(xue)員的積(ji)極性(xing)，幫助學(xue)員掌握(wo)課程知識點(dian)。
2、課堂內容緊密(mi)結(jie)合實際工作，通過大量(liang)演練(lian)和實操練(lian)習，促使學(xue)員(yuan)(yuan)將所學(xue)的(de)團隊(dui)管理(li)方法和技(ji)巧直(zhi)接運用于工作中，提升學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)團隊(dui)領(ling)導力，保證(zheng)課程培訓效果(guo)。
課(ke)程(cheng)大綱
第一部分：信(xin)任(ren)與融(rong)合
第二部分：導論：高效(xiao)團隊
1、體驗：融入(ru)團隊
2、分享：為什么要高效(xiao)團隊？
3、思考(kao)：什(shen)么是團隊？
4、分享：團隊的類型
5、評(ping)估(gu)：團(tuan)隊(dui)類型-我們(men)需(xu)要(yao)什么樣的團(tuan)隊(dui)？
第三部分：鉆石團隊的特征
1、分享：理想(xiang)團隊和糟糕團隊
2、反思：我的理想(xiang)團隊
3、討論：理想團隊的特(te)征
4、閱(yue)讀(du)：鉆石團(tuan)隊(dui)的八個特(te)征
5、*：鉆石團(tuan)隊博物館(guan)
6、展(zhan)覽(lan)：鉆石團隊博(bo)物館(guan)
7、評(ping)估(gu)：我的團(tuan)隊評(ping)估(gu)
第(di)四部分(fen)：【鑰(yao)匙1】萬(wan)眾一心
1、視頻：《愿(yuan)景的力量(liang)》
2、練習：制定(ding)團隊愿景
3、討論：愿(yuan)景和要務的練習(xi)
4、練習(xi)：制(zhi)定部(bu)門的三(san)大(da)要(yao)務
5、練習(xi)：確定衡量標準和(he)問責機制
6、反思：后續行動
第五部分：【鑰(yao)匙2】相互信任
1、體驗：如何建立(li)信任(ren)
2、討論：建立信任的方法
3、講(jiang)授：建立團隊信(xin)任(ren)的工具：喬哈里窗
4、練習(xi)：如何(he)減少隱蔽區(qu)
5、練習(xi)：如何減少(shao)盲區
反思(si)：后續行動計劃(hua)
第(di)六部分：【鑰匙3】知人善任
1、測評：我的團隊角色
2、閱讀：*9種角色
3、講授：團隊角(jiao)色的分(fen)類(lei)
4、討(tao)論：工作中不同角色的沖突和配合
5、討論：不同的團(tuan)隊需要什么團(tuan)隊角色
6、討(tao)論：不同(tong)情境下的(de)團隊(dui)角色運用
7、練習：評估和規劃其他團隊成(cheng)員的(de)角色(se)
8、反(fan)思(si)：后續行動計劃(hua)
第(di)七部分：【鑰(yao)匙4】團隊(dui)協作
1、講授：團隊協作的(de)四個維度
溝通規則(ze)
2、案(an)例：優秀(xiu)團隊的(de)溝通(tong)規則
決(jue)策制定
3、案例：團隊(dui)中的所有決(jue)策
沖突解決
4、反思：團(tuan)隊中(zhong)存在哪些沖突
5、案例(li)：沖(chong)突解決的原則
6、反思：如何制定(ding)團隊協作的原(yuan)則
第八部(bu)分：【鑰(yao)匙(chi)5】行(xing)之有效
1、討(tao)論：為什么執(zhi)行(xing)力不強
2、講授：團隊(dui)行之(zhi)有效四原則
3、練習：四原則演練
4、反(fan)思：后續(xu)行動計劃(hua)
第九部分：制定(ding)行動(dong)計劃
1、討論：ORID反思
Q&A
ICF國際教練(lian)聯(lian)盟 授(shou)證PCC專業教練(lian) 陳志堅
實戰經驗(yan)
知名(ming)企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)力(li)發展專家，ICF國際教(jiao)(jiao)練(lian)聯盟專業(ye)教(jiao)(jiao)練(lian)培養導(dao)師。10多年(nian)以來，聚焦領(ling)導(dao)力(li)和組織發展領(ling)域(yu)，曾為(wei)多家企(qi)(qi)業(ye)搭建領(ling)導(dao)力(li)體系，培養各層級領(ling)導(dao)者。曾為(wei)騰訊、京東、美好等(deng)知名(ming)企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供(gong)團隊教(jiao)(jiao)練(lian)服務，為(wei)中國石油、中國平安、OPPO等(deng)企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供(gong)《教(jiao)(jiao)練(lian)式經理人(ren)(ren)》系列等(deng)課(ke)程，并被多次重復采購(gou)。教(jiao)(jiao)練(lian)時(shi)數超過(guo)2000小時(shi)，授課(ke)超過(guo)10000人(ren)(ren)次。
專業背(bei)景
國際教練聯盟ICF 認證(zheng)PCC級教練、國際組織與(yu)領(ling)導(dao)力協會(hui)專業會(hui)員。
主講課程
教(jiao)練(lian)式管理(li)—賦能員(yuan)工(gong)的(de)領導力、教(jiao)練(lian)式績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)—提升績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)新模式、教(jiao)練(lian)式團隊管理(li)—高績(ji)效(xiao)(xiao)團隊打造的(de)5把金鑰匙(chi)、教(jiao)練(lian)式授權(quan)與(yu)激勵(li)、教(jiao)練(lian)式問題解決等。
服務客(ke)戶
騰訊(xun)、OPPO、京東、中(zhong)集、中(zhong)國平(ping)安、中(zhong)國旅行社、中(zhong)國石油……
團隊管理工作坊
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227285.html
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