決勝供應鏈：柔性生產計劃與物料控制
講師：高上 瀏覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
柔性生產計(ji)劃與物(wu)料控制公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
柔性生產計劃與物料控制公開課
課程收獲
企業收益：
1、為企業導入(ru)一套高效的(de)產銷協同體系，建(jian)立科學合理(li)的(de)計(ji)劃管理(li)機制；
2、獲得一套全(quan)面(mian)的庫存(cun)(cun)管理(li)工具，提高庫存(cun)(cun)周轉率，為企業現金流減負(fu)；
3、為企業(ye)培養專(zhuan)業(ye)的供應鏈計劃人才，以應對需求多變的市場環境(jing)。
崗(gang)位收益：
1、掌握需求計(ji)劃(hua)的五層(ceng)金字塔，提高(gao)需求預測準確(que)率；
2、學(xue)會(hui)有效(xiao)制訂、執行(xing)和監控生(sheng)產計劃；
3、學會梳(shu)理(li)庫(ku)(ku)存(cun)結構，制定庫(ku)(ku)存(cun)計劃(hua)，提(ti)高庫(ku)(ku)存(cun)周轉(zhuan)率(lv)；
4、掌握數據分析方法，為生產計(ji)劃管理提供重要的參考依據。
課程特色(se)
1、案(an)例教學(xue)：課程采用(yong)企(qi)業自己的(de)案(an)例與其他企(qi)業案(an)例相(xiang)結合(he)，讓學(xue)員在(zai)鮮活的(de)案(an)例分析與研討中，真正著(zhu)手(shou)；
2、實用性強(qiang)：講師傳授(shou)全部(bu)實用工(gong)具(ju)，確保學員通過電腦實際操作，現場學會計劃工(gong)具(ju)的(de)運用；
3、講師擁(yong)有多年豐富的(de)供(gong)(gong)應鏈管理經驗，了解各類學員的(de)實際問題，可根據學員的(de)工(gong)作問題提供(gong)(gong)落地方案。
課程大綱
一(yi)、決勝供應鏈之背景篇(pian)：VUCA年代，供應鏈管理所面臨的挑戰
1、VUCA年代趨(qu)勢與挑戰(zhan)
2、近幾年的行業(ye)業(ye)態（需求多變(bian)、缺貨、庫存積壓）
3、行業巨頭是如何應(ying)對這(zhe)類挑戰的
4、傳(chuan)統的營銷(xiao)和銷(xiao)售(shou)模式失(shi)靈(ling)了，精準的個性化營銷(xiao)和銷(xiao)售(shou)成為主流
5、智(zhi)能(neng)化的(de)供(gong)應鏈(lian)決策體系是(shi)保證(zheng)轉(zhuan)型成功的(de)基石
6、應(ying)對牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應(ying)，體驗啤酒游戲
二、決(jue)勝供應鏈之診斷(duan)篇：供應鏈的流程現狀梳理
1、SCM跨部(bu)門協同：研發、銷售、生產、采(cai)購、物(wu)流一體化運作
2、預測(ce)不(bu)準、無(wu)法交付(fu)、庫存爆(bao)倉、質量不(bu)良、資(zi)金困(kun)難…
3、各部(bu)門都是供應鏈的受害者
4、各部門都是供(gong)應鏈的(de)作(zuo)惡者
5、如何建立跨部門協(xie)作的基準點
6、銷售對供應(ying)鏈績(ji)效的影響
7、如何增進跨部(bu)門溝通
三、決勝供應鏈之實操篇：需求管理
1、你的企(qi)業需求預測準確率有多(duo)高？
2、需(xu)求預(yu)測不準的核(he)心原(yuan)因
3、需(xu)求預測(ce)的(de)方法
4、季度月度、預測計劃(hua)編制
5、計劃的五層金字塔（★★★★★）
6、 需求計(ji)劃-專題討(tao)論(lun)：如何開展有效的S&OP會議(yi)？
四、決勝(sheng)供應鏈之實操(cao)篇(pian)：生產計劃
1、生產進度控(kong)制實務
2、計劃變更的原因有(you)哪些?
3、減少交期(qi)延誤的方法
4、生產進度落(luo)后(hou)時應(ying)采取什(shen)么(me)措施?
5、計劃產量實現的關(guan)鍵要素(su)
生產計劃(hua)作業(ye)的執行計劃(hua)
7、生產(chan)進(jin)度(du)控制(zhi)(zhi)的管(guan)理評價:投入進(jin)度(du)、產(chan)出進(jin)度(du)、工序進(jin)度(du)控制(zhi)(zhi)與在制(zhi)(zhi)品管(guan)理
8、原訂計劃的調整與緊急任(ren)務的處理
9、進度數(shu)據(ju)的整(zheng)理(li)
五、決勝供應鏈之實操(cao)篇(pian)：物(wu)料(liao)計(ji)劃
1、庫存可以掩蓋(gai)所有運營的問題
2、講解：如何(he)提高庫存(cun)周轉率（ITO）
3、講解：庫存結構(gou)梳理&庫存計劃(hua)制定
4、庫存預警系統
5、呆(dai)滯(zhi)物料處理方(fang)案
六、決勝供(gong)應鏈之數據(ju)篇(pian)：數據(ju)分析
1、數(shu)據(ju)：數(shu)據(ju)收(shou)集(ji)、數(shu)據(ju)挖掘(jue)、數(shu)據(ju)處理、數(shu)據(ju)分(fen)析
2、趨(qu)勢：目標(biao)設定、現狀比對、定期(qi)跟(gen)蹤、反饋(kui)機制
3、問題(ti)：思維模式、分析方法、理論(lun)工具、常(chang)見誤(wu)區
4、方案：計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防
5、決策：確(que)定目標、聚焦(jiao)關鍵、轉化理論、夯實標準
七、決勝供應鏈(lian)之法寶篇：認(ren)知提升
1、為(wei)什么總在供方處(chu)“斷鏈“
2、催貨有用(yong)嗎？
3、分品類供應商管理策略
4、供(gong)應商(shang)產能評估方法(fa)，供(gong)應商(shang)的柔性(xing)
5、如何面對緊急訂單(dan)、訂單(dan)變更的解決(jue)之(zhi)道
6、跟單員搞定內部(bu)各(ge)部(bu)門的法寶是什么？
7、不(bu)怕得(de)罪人(ren)的(de)秘訣，如何(he)跟蹤(zong)各(ge)部門(men)工作(zuo)
八、決勝(sheng)供應(ying)鏈之溝(gou)通(tong)篇：提升人際(ji)敏感度
1、理論講解篇(pian)
(1)DISC 理論講解
(2)DISC行為風格類(lei)型識別
(3)案(an)例引(yin)導：各個(ge)部(bu)門的行為風格歸納
2、實(shi)戰(zhan)篇
(1)情景演練：溝通公式
(2)不同性格特(te)點在工(gong)作中的表(biao)現與(yu)高效溝通建議
(3)情景演練：向不同風格領導匯(hui)報(bao)工作
案例(li)引導：每種特(te)質的應對之(zhi)道
原西門(men)子亞太(tai)區供應鏈專家(jia) 高(gao)上(shang)
實戰(zhan)經驗
14年(nian)制造業供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理實(shi)踐經驗(yan)，主導過(guo)(guo)多(duo)家(jia)企業的S&OP流程(cheng)信息化、全面庫存(cun)管理的項(xiang)目(mu)，擅長(chang)新廠籌建&產線搬遷(qian)轉移、ERP系(xi)(xi)統上線、供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈團隊搭(da)建等相關項(xiang)目(mu)，曾帶(dai)領(ling)團隊，獲得(de)集團全球(qiu)*實(shi)踐獎項(xiang)（Integrate Planning—整合計劃&敏(min)捷供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈）。曾為(wei)數家(jia)咨詢客戶，成功搭(da)建S&OP銷產協(xie)同流程(cheng)體系(xi)(xi)；通過(guo)(guo)價值流分析(xi)(xi)、供(gong)(gong)(gong)(gong)需鏈流程(cheng)拆解、庫存(cun)結構分析(xi)(xi)優化，為(wei)某汽(qi)車制動系(xi)(xi)統零(ling)部件供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商，半年(nian)內(nei)降(jiang)低兩千(qian)萬(wan)元(yuan)庫存(cun)。
專業背景(jing)
CPIM供應鏈庫存與生(sheng)產管理(li)師
授課特點
實(shi)戰(zhan)案(an)例豐富，方法模板(ban)實(shi)用，針對性強，系統教(jiao)學(xue)(xue)，善于與學(xue)(xue)員(yuan)互動。
主(zhu)講課程
生產計(ji)劃(hua)制訂(ding)跟單管(guan)控及溝通(tong)技巧；VUCA時(shi)代下—如何通(tong)過數據，提升供應(ying)鏈(lian)運營能力；從零起步—供應(ying)鏈(lian)管(guan)理理論(lun)&實(shi)操基礎課；啤酒游(you)戲—供應(ying)鏈(lian)沙盤模擬等。
服務客(ke)戶
西(xi)門子、艾默生、特步(bu)(中國)、吉利汽(qi)車(che)、東風本田、日立電(dian)梯、極飛科(ke)技、絕味鴨脖、西(xi)貝餐飲……
柔性生產計劃與物料控制公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227204.html
已開課時間Have start time
- 高上
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