国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

中層管理者綜合素能提升培訓

一、課程背景：
中層管理者是企業的脊梁，卻往往 “管不得、說不得、留不住”；
脊梁本應該挺的直端的正用的勁，卻又往往“無思路、無悟性、不到位”；中層本應該承上啟下，卻又往往“各說各話、各唱各調”。這種“軟無力”的現象不解決，企業就難以健康成長。
二、授課對象：
企業中高層管理人員
三、課時設置：
12小時

四、課程特色：
1、系統審視中層管理者的“工作定式”，內容獨到深刻。
2、全面解讀職場潛規則與顯規則，令人耳目一新。
3、講師30多年職場經驗特別分享，很接地氣。
五、課程收益：
1、系統領會中層管理工作的框架和線索。
2、洞徹職場游戲規則，找準自己的角色定位。
3、掌握中(zhong)層管理者必須(xu)的管理工具與工作定(ding)式。

六、課程提綱：
第一講  自我管理
一、提升人格魅力  
1、自信的本質與養成方法
2、激情的本質與養成方法
3、堅韌的本質與養成方法
4、包容的本質與養成方法
5、職場規則與五星法則
二、定位自我角色
1、中高級經理人的尷尬境遇
2、中高級經理人常犯的四大定位錯誤
3、中高級(ji)經理(li)人應回歸的四大角色(se)認知

三、保持主動積極
1、主動積極與被動消極的本質差異及主要行為表現
2、走向主動積極第一步：跳出三大思維陷阱
3、走向主動積極第二步：從關注者變為影響著
4、走向主動積極第三步：全面關聯地生活
5、走向主動積極第四步：聚焦事實真相
四、化解情緒壓力
1、情緒壓力的本質
2、抓住人性的黃金三秒
3、保持情緒壓力合理水平的三大方法
案(an)例研討(tao)：習(xi)慣(guan)的改變與(yu)養成(cheng)

第二講  時間管理
一、做正確的事
1、時間管理的本質
2、學會傾聽內心羅盤的聲音
3、聯接使命六步驟
二、做重要的事
1、時間管理的四個維度
2、判斷事情重要性的三大標準
3、活在二象限
三、養成八大好習慣
1、八大習慣的邏輯依據
2、習慣養成四步法
案例研討：改變，從發(fa)現習(xi)慣開(kai)始(shi)

第三講  目標管理
一、設定目標
1、目標設定的六大陷阱
2、目標設定的六大對策
3、目標設定工具之一：SMART
4、目標設定工具之二：價值等式
5、目標刻在石頭上，計劃寫在沙灘上
二、管理目標
1、目標管理第一步：及時檢查
2、目標管理第二步：客觀反饋
3、目標管理第三步：心理追溯
4、目標管理第四步：共同計劃
5、目標管理第五步：激活動力
6、目標管理第六步：盤點任務
三、激發動力
1、人性的六大基本需求
2、非物質激勵的六大方向
案(an)例(li)研討：如(ru)何讓目標落(luo)地

第四講  精準指揮
一、量才適用
1、中高級經理人量才適用的核心：戰略匹配
2、中高級經理人用人四策
3、中高級經理人識人八法
二、命令藝術
1、結構化思維
2、聚焦問題多發地帶
3、指揮六要素
三、指揮策略
1、基層員工的六字真言
2、中層干部的六字真言
3、高層干部的六字真言
4、工作意愿提升法
5、指揮工具之一：SOP
6、指揮工具之二：BDH
7、指揮工具之三：OTJ
案例研討：如(ru)何辨識(shi)錯(cuo)誤的命令(ling)

第五講  團隊配合
一、與勢配合
1、良好團隊的三大特征
2、型勢策略之一：營造環境
3、型勢策略之二：策劃活動
4、型勢策略之三：塑造典型
5、型勢策略之四：演繹事件
二、與時配合
1、團隊成立期的主要特點與對策
2、團隊動蕩期的主要特點與對策
3、團隊穩定期的主要特點與對策
4、團隊高產期的主要特點與對策
5、團隊調整期的主要特點與對策
三、與人配合
1、人格理論的研究現狀
2、紅色性格的本質、特點及應對重點
3、黃色性格的本質、特點及應對重點
4、藍色性格的本質、特點及應對重點
5、綠色性格的本質、特點及應對重點
案(an)例(li)研討：當(dang)你遇見一(yi)個人(ren)

第六講  有效溝通
一、溝通五原則
1、有效溝通第一原則：改變自我
2、有效溝通第二原則：效果導向
3、有效溝通第三原則：雙向互動
4、有效溝通第四原則：包容差異
5、有效溝通第五原則：方式優先
二、聽到別人喜歡說
1、傾聽的八大陷阱
2、言外之意有三重
3、從全神貫注到換位思考
三、說到別人喜歡聽
1、陳述“三簡”法
2、回應“三述”法
3、控場“三化”法
4、對上溝通的五大要點
5、對下溝通的五大要點
6、平行溝通的五大要點
7、會議溝通的五大要點
案例(li)研(yan)討：千差萬別的表達方(fang)式(shi)

中層管理者綜合素能提升培訓