利潤空間-降本增效系統0000
講師：姜上泉 瀏覽次數(shu)：4
課程描述INTRODUCTION
利潤(run)空間-降本(ben)增效系統公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
利潤空間-降本增效系統公開課
課程對象：董事長、總裁、財務總監、HR總監、生產總監、技術總監、供應鏈（采購）總監、營銷總監等
提示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團參加學習
課程費用：4800元/人，3人行9800元（每多加/人3000元）
課程緣起：
當今，多數企業(ye)利潤微(wei)薄(bo)甚至虧損，面對(dui)內外部的壓(ya)力(li)，企業(ye)家們無所(suo)適從
《利潤空間(jian)—降本增效系統》透過(guo)“經營提升毛利，管(guan)理達成凈利”做到銷售*化(hua)與成本最(zui)小化(hua)通過(guo)“砍寬度(du)、做深(shen)度(du)、測速度(du)、抗風險”實現企(qi)業持(chi)續盈(ying)利
方案班(ban)課程(cheng)直接剖析企業利(li)潤表，找出(chu)影響公(gong)司利(li)潤的關(guan)鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業利(li)潤率方案班(ban)課程(cheng)的研(yan)究成果已應用實(shi)踐于多(duo)家(jia)知名企業，實(shi)現(xian)年度降本增效過億元(yuan)
課程目標：
問題(ti)是(shi)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)大綱，老(lao)師是(shi)改善(shan)教(jiao)練(lian)(lian)通(tong)過咨詢(xun)老(lao)師深入了(le)解企(qi)業財務管控與運營管控的難(nan)點(dian)(dian)與冰點(dian)(dian)問題(ti)，對學員實施精準的訓(xun)(xun)練(lian)(lian)，有效解決企(qi)業利潤突(tu)破的8大難(nan)題(ti)：
難(nan)(nan)題(ti)1.每(mei)年制定的(de)(de)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)很難(nan)(nan)達(da)成，對業績目(mu)標(biao)管控(kong)沒有系統的(de)(de)方法
難題(ti)2.積累了(le)大量的經營風險(xian)、稅務(wu)風險(xian)、財務(wu)風險(xian)卻不(bu)知(zhi)從何處改(gai)善
難題3.經(jing)管層看不懂財務報表，老板(ban)靠感覺做經(jing)營(ying)，高管憑經(jing)驗做管理
難題4.僅知(zhi)道從營(ying)銷(xiao)、內(nei)控上開源(yuan)節(jie)流(liu)，不知(zhi)道技術部(bu)門(men)的價值是什么
難題5.如(ru)何(he)才(cai)能讓(rang)員工從“要我降本”變為(wei)“我要降本”沒有解決(jue)辦法
難題6.降了(le)(le)成(cheng)本卻沒(mei)有提升利(li)潤，且前期降了(le)(le)后期反彈成(cheng)本比(bi)原來更(geng)高
難題7.一筆糊涂賬(zhang)，不(bu)知道(dao)如何收(shou)集數據、分析數據、應用數據做改善
難題8.不知(zhi)道如何轉化(hua)財務(wu)報表來(lai)支撐實現“銷售*化(hua)，成本最小(xiao)化(hua)”
訓(xun)練(lian)特色：
1、體(ti)(ti)驗教學：由咨詢導師引(yin)導及帶(dai)領學員現場操作、體(ti)(ti)驗與交流課程各章節均采(cai)用“六個一(yi)(yi)(yi)”訓練模式：一(yi)(yi)(yi)個目標、一(yi)(yi)(yi)條語錄(lu)、一(yi)(yi)(yi)個案例、一(yi)(yi)(yi)次交流、一(yi)(yi)(yi)張表單、一(yi)(yi)(yi)次落地；以此確保培訓成果(guo)
2、分組活動：8-10人一組進行研討與演練請每家參訓(xun)企業自備3臺(tai)筆(bi)記本電腦，現場設計本企業降本增效(xiao)執(zhi)行方案，讓學員帶著執(zhi)行方案回到(dao)企業實踐(jian)
3、實(shi)戰(zhan)(zhan)為本(ben)：大(da)量案例剖析和現場演練，擁有(you)實(shi)例，就有(you)實(shi)力(li)導師(shi)講授與學員動手的(de)時間比例大(da)致(zhi)為6:4，充分體現實(shi)戰(zhan)(zhan)為本(ben)的(de)方案班(ban)宗(zong)旨
4、實用為先：真正的咨詢(xun)式訓練，對學(xue)員進(jin)行通(tong)(tong)(tong)關考(kao)核，包括：作(zuo)業(ye)完成通(tong)(tong)(tong)關、作(zuo)業(ye)評審通(tong)(tong)(tong)關、藍(lan)本方案(an)通(tong)(tong)(tong)關、課后行動計劃通(tong)(tong)(tong)關一次訓練，得到類似咨詢(xun)的核心成果
課程大綱：
模塊一：目標增效降本
①經營(ying)決策*分析法
②降本增效目標管控原(yuan)則(ze)
③企業四類財(cai)務指標解(jie)讀
④降本增效(xiao)≥5%結構圖(tu)
⑤目(mu)標100%達成(cheng)8D系統
.四(si)類(lei)財(cai)務指標管控表(biao)
.降本增效(xiao)目標(biao)價值樹(shu)圖(tu)
.降本(ben)增效里程(cheng)碑計劃表
.降本增效目(mu)標(biao)達成(cheng)報告
課程收(shou)益：從本(ben)企業3大財務報表中(zhong)找出影響公司盈利(li)能力(li)的(de)問題和指標，梳理出增效、降本(ben)的(de)實施路徑
模塊二：營銷創收增效
①研銷協(xie)同促進(jin)增(zeng)量增(zeng)效
②商品(pin)規劃精準立項開發
③調優(you)邊際貢獻(xian)低(di)的訂單
④提升優質客戶內(nei)部占有率
⑤營收(shou)增長策略新客戶(hu)開拓
⑥營收(shou)增長策(ce)略老客戶挖掘(jue)
.市場競爭力分(fen)析(xi)模型(xing)
.客(ke)戶盈(ying)利能力分(fen)析表
.銷售員年(nian)度目標責任(ren)書
.公司產品(pin)USP梳理表
.*誘導提問話術
課程收(shou)益：運用研發(fa)與銷售協同的(de)(de)工具(ju)，實 現(xian)產(chan)品的(de)(de)好賣；運用USP、*、 FAB等方法(fa)，實現(xian)產(chan)品的(de)(de)賣好； 通過對(dui)客戶、產(chan)品、通路(lu)的(de)(de)盈利 能力分析和改善，實現(xian)產(chan)品毛利 率(lv)的(de)(de)增(zeng)長
模塊三：人資降本增效
①從經(jing)營角度看人力資本
②人力(li)資本增量(liang)與存量(liang)指標
③固定人工成本分析與控制
④變動人工成本分(fen)析與控制
⑤人力資源增(zeng)效(xiao)的三(san)大(da)工具
⑥人力(li)資源降本的四個策略
.人資成本月報(bao)分析表
.人(ren)力(li)資本利潤表(biao)
.人力資(zi)本損益表
.人力資(zi)本(ben)流量表
.人力(li)資(zi)源部門賦值表
.人工成本率預警分析
課程收益：透過企業人力資源(yuan)增量指標與(yu) 存量指標的(de)分析(xi)，掌握企業人力 資本的(de)狀況，制定人力資源(yuan)增效(xiao) 與(yu)降(jiang)本的(de)目標與(yu)策(ce)略，提升人力 資本ROI
模塊四：材料降本(ben)增效
①采(cai)購降本增效管控指標
②采購降本增效(xiao)4.0模(mo)型
③材料標準耗用降(jiang)低策略
④材(cai)料利用率提(ti)升策略
⑤存貨(huo)周轉率(lv)提(ti)升策略
.供應商采購成本分(fen)析表
.采購成本結(jie)構表
.物料損耗成(cheng)本分(fen)析表
.材(cai)料(liao)利用率提升(sheng)模(mo)型
.訂單成本核(he)算表
課程收益(yi)：抓(zhua)住“材料(liao)采購單價”與“材料(liao)消(xiao)耗量(liang)”的(de)“牛鼻子(zi)”，運(yun)用精益(yi)研發、精益(yi)供應鏈的(de)改善利器實現材料(liao)的(de)降本增效(xiao)
模塊(kuai)五：財務(wu)降本增效
①股東回(hui)報率提升方案
②三大財務報表管控指標
③管(guan)理會計月報(bao)制度建立(li)
④資金與(yu)稅費降本(ben)策略(lve)
⑤業(ye)財融合(he)6有運作模式
.管理會計月報(bao)表
.全面預算科目(mu)表
.上(shang)繳(jiao)稅費匯總分析(xi)表
.本量(liang)利分(fen)析(xi)模型(xing)
.年度經(jing)營分析報(bao)告(gao)
課程收益(yi)：運用(yong)管(guan)理會計的(de)工具和方法全 面管(guan)控人工成本、材料成本、制 造(zao)費用(yong)、管(guan)理費用(yong)、營(ying)銷費用(yong)、 財務費用(yong)
導師(shi)介(jie)紹
姜(jiang)上(shang)泉，著(zhu)名降本增(zeng)效咨詢導師，資深(shen)精益(yi)運營(ying)專家(jia)，《利潤(run)空間—降本增(zeng)效系統》創始人(ren)，多(duo)所著(zhu)名大(da)學約聘教授，多(duo)家(jia)500強企業降本增(zeng)效與(yu)(yu)精益(yi)運營(ying)顧問。對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青(qing)島啤酒、中國(guo)中車、中國(guo)石化、中國(guo)兵器、中煙工(gong)業、國(guo)家(jia)電網等100多(duo)家(jia)中國(guo)500強與(yu)(yu)全球500強企業進行培訓與(yu)(yu)輔導。
成(cheng)功(gong)策劃、指導住友、宗申、格力(li)、九牧(mu)、五(wu)征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、蘇泊(bo)爾、山東能源等多(duo)家大(da)型企業的“降本增(zeng)效(xiao)、精益管理”咨詢(xun)項目，部分企業實現運營績效(xiao)提升30%以上或年度降本增(zeng)效(xiao)過億元。
全(quan)國(guo)31個(ge)省市講(jiang)授1000多場培(pei)訓課(ke)程(cheng)，直接(jie)受訓學(xue)員超過50萬人(ren)，課(ke)程(cheng)滿意度95%以上，內訓返聘(pin)率80%以上；全(quan)國(guo)100多家電視臺播出過其主(zhu)講(jiang)的《利(li)潤空(kong)間—降本增(zeng)效系統》、《業績突破—精益(yi)運營系統》。
全國數十位100億級以上(shang)集團公司董事長(chang)、總裁參與過《利潤空(kong)間—降本(ben)增效系(xi)統》的(de)研(yan)習(xi)，其中部(bu)分(fen)全國人大代表、全國政協(xie)委員對其給予充分(fen)肯(ken)定(ding)和高(gao)度(du)評價。
連續3年以上為(wei)松下、小松、雙匯、美的、比(bi)亞(ya)迪、格特拉(la)克、北(bei)汽福田、國(guo)家核電、中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材、中(zhong)(zhong)國(guo)船舶、中(zhong)(zhong)國(guo)機械工業等數十家500強企業提供訓練(lian)。
10多(duo)年降本(ben)增效系統研究(jiu)與咨(zi)詢，從企(qi)業全價值鏈之“產、供(gong)、銷、人(ren)、發(fa)、財”等(deng)環節(jie)入手實現(xian)“開源節(jie)流、增收節(jie)支”；通過“研銷協(xie)同、供(gong)產協(xie)同、業財融合(he)”等(deng)一體化運營幫助企(qi)業實現(xian)“增效”與“降本(ben)”；
該系統榮獲2015年中國總會計師協會成(cheng)本(ben)研究課題(ti)全國一(yi)等獎。
探索企(qi)業(ye)利潤空間，姜(jiang)上泉導師10多年始終秉持(chi)“不務虛，唯求實”的(de)精(jing)(jing)神，專注精(jing)(jing)益(yi)運營，致(zhi)力降本增(zeng)效(xiao)，幫助(zhu)企(qi)業(ye)實現(xian)可持(chi)續(xu)“降本”與“增(zeng)效(xiao)”。
利潤空間-降本增效系統公開課轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227151.html
已開課(ke)時間Have start time
- 姜上泉
[僅限會員]
成本管理內訓
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