APQP+PPAP，先期產品質量策劃+量產件批準流程
講師：凱豐講師 瀏覽次數：2615
課程描述INTRODUCTION
APQP+PPAP公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
APQP+PPAP公開課
課程收(shou)益
了解(jie)、掌握(wo)在(zai)新品開(kai)發和(he)生產過程的(de)實施方法及技巧，以(yi)滿足關鍵(jian)顧客(ke)要求(qiu)，并為(wei)過程開(kai)發提供有益(yi)支(zhi)持
邀請對象(xiang)
工程研發、制造、質量、技術、設備(bei)、物流等部門(men)的(de)核心工程師或主管、經理（建議企業一定以多功能小組形式報(bao)名參加，以利推(tui)廣應(ying)用(yong)）
課程特色
以學員關(guan)注為(wei)中心，講師本著解(jie)決學員實際問題的原則展開教學
沙盤演練：讓學員掌握如何依據理論要求來解決實際問題
案例分享：更易理解、掌握知識點
知(zhi)識和技能(neng)訓練
課程大綱
APQP：概論
定義
目的(de)
目標
策劃過(guo)程可能(neng)遇到的問題(ti)
APQP基(ji)本(ben)原則
1.0 項目策劃
輸(shu)入、輸(shu)出
項目可行性分(fen)析
批(pi)準項(xiang)目立(li)項(xiang)
成立項目(mu)小組、明(ming)確(que)職責
APQP功(gong)能展開、關鍵路徑確定
顧(gu)客(ke)要求確定
產品與過程特(te)(te)殊特(te)(te)性初始(shi)清單
初步工(gong)藝、設(she)備、工(gong)裝、材料清單
目標確定
里程碑活動記錄
2.0 產品設(she)計與開發
開(kai)發(fa)責任者輸(shu)出（3.0的輸(shu)入）
3.0 過程設計與開(kai)發
輸出（4.0的輸入）
4.0 產(chan)品與(yu)過(guo)程驗證(zheng)
輸出（5.0的輸入）
5.0 反饋(kui)、評估(gu)與糾(jiu)正措施
輸出(chu)
6.0 控制計劃方法論
概述
三種控制計劃比較
PPAP概(gai)述(shu)
定義
目的(de)
PPAP的適應(ying)范圍(wei)
PPAP的提交(jiao)
PPAP過(guo)程流(liu)程圖
PPAP過程要求
有效生產
PPAP要求
顧(gu)客的通知
提交(jiao)要求
零件提交狀態
零件提交狀態
顧客(ke)的PPAP狀態(tai)
記錄(lu)的保存
零件提交保證書（PSW）的填寫(xie)
總結-
講師介(jie)紹(shao)——凱豐咨詢
制造業(ye)精益(yi)+質量綜合管理實戰派(pai)
一個用(yong)實戰結果說(shuo)話(hua)的品牌
值得長期信賴的事(shi)業(ye)合作(zuo)伙(huo)伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格(ge)納GQS等專業培(pei)訓咨詢服務(wu)機構
APQP+PPAP公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226859.html
已開課時間Have start time
品質管理內訓
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓(han)老(lao)師
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平(ping)
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正(zheng)偉
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨