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項目管理的*實踐公開課

【課程背景】
項目(mu)管理(li)(li)方法，對企業而(er)言，是一種準確投放資源的(de)工具，適用于(yu)一次性的(de)獨(du)特工作，如產品開發(fa)(fa)、工程(cheng)實施、客戶特定(ding)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)場合，在突擊(ji)、突發(fa)(fa)、個性化(hua)事(shi)(shi)件(jian)的(de)處理(li)(li)上能(neng)增強(qiang)戰術問題的(de)解決能(neng)力(li)對項目(mu)經理(li)(li)而(er)言，是一種以需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)/目(mu)標驅動，通(tong)過(guo)(guo)計劃分(fen)解過(guo)(guo)程(cheng)，將個性化(hua)事(shi)(shi)件(jian)基準化(hua)管理(li)(li)的(de)系統方法。提升(sheng)項目(mu)成果的(de)質量(liang)，提升(sheng)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)可視與可控(kong)，本課程(cheng)力(li)求(qiu)(qiu)實用。

【課程特點】
重點為三個方面：項目管理的知識、管理流程、關鍵工具。
課程形式以講解和討論并重，主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行，旨在使學員理論聯系項目管理的實際，把知識轉化為自己管理項目的能力。
【適合對象】各(ge)級經理、主(zhu)管、項目管理人(ren)員及中高層管理者；

【講師實力】
陳 剛 項目管理實戰專家 曾于聯想集團公司任職大項目經理、IT經理職務，在 IT開發/運營/管理、服務渠道管理、業務戰略規劃等方面有十年以上的工作經驗，尤其是在項目管理方面有著豐富的實踐經歷和理論高度。   陳老師具有多年的教學經驗，清華大學EMBA、北京大學等高校特聘講師，距今已為各類內外資、企事業單位實施培訓超過800場次。對項目管理工作在企業中實際問題，有著長時間的切身體會。授課經歷中，包括為數眾多的PMP（項目管理的國際主流認證）、信息系統項目管理師（國內主流認證），并參與了指定教程等材料的編寫。
服務的企業有：百度、一汽大(da)眾(zhong)、上汽集團、吉利(li)汽車、聯想集團、中(zhong)石油、中(zhong)海(hai)油、中(zhong)國移(yi)動、中(zhong)國電(dian)信(xin)、大(da)唐電(dian)信(xin)、蒙牛(niu)集團、百度、用友軟件、交通銀行總(zong)行、招(zhao)商證券、廣發(fa)證券、眾(zhong)生藥業(ye)等。

【課程大綱】
第一章  項目管理框架與環境 
.什么工作可以應用項目管理的方法？ 
.項目經理的職能和責任是什么呢？ 
.管理與業務工作的關系與分工 
.在不同(tong)的組織(zhi)中如何運用項目管理方法

第二章  項目管理的流程 
.要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？
1、項目管理的理念 
1.1項目管理的框架 
1.2項目經理的定位與職責 
1.3項目管理的原理 
1.4項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)學習(xi)線索 

2、項目管理總體框架 
2.1項目生命期：以成果為中心的全過程管理 
2.2項目的團隊：跨部門的團隊組織方式 
2.3討論：如何(he)協調(diao)跨(kua)部門項(xiang)目中的沖突 

– 選擇性討論
1、項目管理總體框架 
1.1以例子引出對于一個項目需要管理的各方面及方法的要點 
.選取一個工作中的項目 
練習：項目(mu)的任務書(shu) 

– 寫作、講解、點評 
.業務實現與項目管理的關系  
.項目管理的形態：啟動、計劃、執行、監控、收尾 
.項目管理的管理層與執行層構成與分工 
探討計劃：思路、順序、流程 
.執行的工作簡釋 
.監控的原理、對象、側重點 
.簡述收尾 
.選擇性(xing)討論題：管理活動(dong)排序

第三章 項目計劃  
.我們如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？ 
.一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容？ 
.我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中？
1、項目計劃概述 
1.1項目計劃應包括哪些部分 
1.2項目計劃應按什么順序進行分析和編制 
1.3計劃過(guo)程工作順(shun)序

2、項目范圍計劃-范圍的術語與流程 
2.1客戶滿意與項目交付的差距 
2.2從客戶需求到項目工作 
3.3區分需求、產品范圍、項目范圍

3、項目范圍計劃之成果分解&工作分解 
3.1項目的交付物：產品、工作 
3.2搜集需求、PBS、方案轉化 
3.3 .BS的知識和方法

4、練習：項目范圍分解編制 
4.1分解：工作/身邊的項目 
4.1講師點評，經(jing)驗分享

5、項目進度計劃 怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來？ 
5.1項目時間計劃相關的常見問題和錯誤 
5.2項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法 
5.3項目任務工期估算方法 
5.4項目進度表編制及其重要方法 
.關鍵路徑分析  
案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優化 
.工期壓縮方法 
.資源平衡方法及其意義

6、項目人力資源配置 
6.1基本的項目人力資源管理思路 
6.2計劃、分配、鎖定、釋放 
6.3如何協(xie)調多部門合作(zuo)的項目？如何推動(dong)外部門成員的工作(zuo)？ 

7、項目溝通管理 
7.1溝通簡介 
7.2溝通的策劃與組織 
7.3信息發布與績效報告 
7.4管理干(gan)系人的期望

第四章 項目執行&控制  
.我雖(sui)然計(ji)劃(hua)也都做(zuo)了，但執(zhi)行結果總是跟原計(ji)劃(hua)有明顯差距，我怎么能控制得(de)住項目使它基本按計(ji)劃(hua)實現(xian)呢？

第五章 項目收尾 
.我雖然計劃也都做了，但執行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢？
1、討論和分析 
1.1項目經理的角色，探討提升項目執行力 
2、項目控制模式  我想控制住項目，但我該做些什么？ 
2.1正確的項目控制觀 
案例：在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？ 
2.2控制的方法 
2.3進度控制分析：影響進度的因素，進度控制 
案例：常用進度控制的措施和經驗的分享與討論
1、項目收尾 
1.1交付成果、清算退出 
1.2知識管理 
1.3績效與反饋 
1.4項目的成(cheng)(cheng)功與(yu)管理的成(cheng)(cheng)功

項目管理的*實踐公開課