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公司治理與經理人激勵公開課

【講座介紹】
公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)門多(duo)學(xue)(xue)科交叉的(de)(de)(de)新課題，其中(zhong)涉及財務會計、法(fa)學(xue)(xue)、管(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)及經濟學(xue)(xue)等(deng)眾多(duo)領(ling)域。企(qi)業的(de)(de)(de)未來競爭不只是(shi)(shi)(shi)產品(pin)和人(ren)才的(de)(de)(de)競爭，更是(shi)(shi)(shi)治(zhi)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)競爭，公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)比管(guan)理(li)(li)(li)更重要(yao)、更根(gen)本的(de)(de)(de)問(wen)題。在現(xian)代企(qi)業中(zhong)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)所(suo)有的(de)(de)(de)公司(si)制企(qi)業都叫現(xian)代企(qi)業制度？股份制是(shi)(shi)(shi)否既(ji)否定了私(si)人(ren)資(zi)本的(de)(de)(de)單(dan)一(yi)性(xing)，又(you)否定了私(si)人(ren)資(zi)本的(de)(de)(de)私(si)有性(xing)？不同(tong)行(xing)業的(de)(de)(de)企(qi)業最(zui)有效的(de)(de)(de)企(qi)業組織形式(shi)有何不同(tong)？與以(yi)往(wang)相(xiang)比，是(shi)(shi)(shi)相(xiang)對完善還是(shi)(shi)(shi)流于形式(shi)？公司(si)高管(guan)是(shi)(shi)(shi)否真正領(ling)悟公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)精(jing)髓？

【適合對象】董事會成員及高層管理者等；
【講座收獲】
.掌握從專業角度梳理現代企業制度，解決公司治理過程中問題的關鍵難點；
.學習推行事業合伙人制度，打造強有力的管理團隊，既理得順，又制得住；
.通過阿里(li)等優秀(xiu)企業案例分(fen)析，學習股權設計結構，明(ming)晰如何設置(zhi)更合理；

【師資介紹】
張銀(yin)杰  知名公(gong)(gong)司(si)(si)治理專(zhuan)家(jia)(jia) 中(zhong)國人(ren)民大學(xue)(xue)(xue)經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)(xue)博士，上(shang)海財(cai)經(jing)大學(xue)(xue)(xue)經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)(xue)教授。上(shang)海交通大學(xue)(xue)(xue)安泰(tai)管理學(xue)(xue)(xue)院EMBA公(gong)(gong)司(si)(si)治理課(ke)程主講(jiang)教授。講(jiang)課(ke)精(jing)彩生動，深(shen)受學(xue)(xue)(xue)員(yuan)好評。 主要講(jiang)授《公(gong)(gong)司(si)(si)治理》和(he)(he)《宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)》等課(ke)程。上(shang)海財(cai)經(jing)大學(xue)(xue)(xue)等多(duo)家(jia)(jia)高校EMBA項目主講(jiang)教授，長期(qi)在上(shang)海浦東干部學(xue)(xue)(xue)院授課(ke)。兼(jian)任政府部門顧(gu)問(wen)和(he)(he)多(duo)家(jia)(jia)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)擔任獨立董事，具有非(fei)常豐富的授課(ke)經(jing)驗(yan)(yan)和(he)(he)企業治理經(jing)驗(yan)(yan)。曾出版(ban)《宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)理論(lun)與實踐新論(lun)》、《公(gong)(gong)司(si)(si)治理》、《現代(dai)企業制(zhi)度(du)新論(lun)》等多(duo)專(zhuan)著。授課(ke)案例以上(shang)海家(jia)(jia)化、美(mei)的、華(hua)為(wei)等企業為(wei)主展開深(shen)入分(fen)析。

【講座綱要】
一、公司治理定義和構成 
1、治理與公司治理的定義 
2、內部（法人）治理與外部治理的劃分 
3、內部（法人）治理的構成 

二、公司內部（法人）治理，治理什么 
1、治理經理人侵害股東利益問題 
2、治理大股東侵害中小股東利益問題(ti) 

三、股權結構在法人治理中的重要性 
1、什么是合理的股權結構 
2、如何建立合理的股權結構 

四、董事（會）在法人治理的功能與作用 
1、如何選舉董事，董事的三種修煉 
2、董事會構成、功能和作用 
3、董事的誠信義務和勤勉義務 
4、董事的責任與風險 
5、董事會在公司治理中的重要性 
6、股東會(hui)中(zhong)心主義(yi)、董事會(hui)中(zhong)心主義(yi)與(yu)經理(li)人中(zhong)心主義(yi)三種模式選擇依(yi)據(ju) 

五、監事（會）在法人治理中的功能與作用 
1、監事及監事會的構成 
2、監事會的功能與作用 
3、監事與獨立(li)董事之間(jian)的關(guan)系 

六、經理人的功能與作用及其激勵 
1、經理人的選拔 
2、經理人是治理的對象和管理的主體（治理與管理的區別） 
3、經理班子的功能與作用 
4、如何對經理進(jin)行激勵（把其由職業經理人打(da)造成事業合伙人）

公司治理與經理人激勵公開課