課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
企業戰略決策與落地執行系統培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業戰略決策與落地執行系統培訓
一、課程主旨
《孫子兵法》:兵者,詭道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。
企業與企業之間的競爭,經過充分謀劃的戰略布局,同樣有利于幫助企業率先完成預期的目標。
30年來,中國企業的發展憑借的是市場和客戶的“倒逼”,而不是經營者自覺主動的謀篇布局。企業經營者應該把更多的精力放在未來而不僅是眼前,“企業家絕不能把眼光放在10分鐘之內,而應該看到10年以后”。
企業*的失誤,是決策失誤;企業最高的成本,是決策的成本。企業的失敗,是戰略執行的失敗!
企業今天的現況,是企業昨天決策的結果;企業明天的強弱,是企業今天決策的因果。所以,*的企業總是順應經濟環境和產業發展的趨勢,因應而動率先謀劃,掌控先機先發制人。
本課程從戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)和(he)(he)(he)執行落(luo)地的(de)(de)(de)機制出發(fa),細致分(fen)(fen)析當(dang)前企(qi)業(ye)在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)中(zhong)認(ren)知的(de)(de)(de)誤(wu)區和(he)(he)(he)偏(pian)頗,明(ming)晰戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)要(yao)(yao)素(su),把握(wo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)分(fen)(fen)析和(he)(he)(he)形成(cheng)的(de)(de)(de)方法,了解(jie)并掌握(wo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)地過程中(zhong)的(de)(de)(de)系(xi)列措(cuo)施;在(zai)此基(ji)礎上,結合(he)公(gong)司(si)企(qi)業(ye)所面臨的(de)(de)(de)經濟環(huan)境(jing)、政治環(huan)境(jing)和(he)(he)(he)生存(cun)環(huan)境(jing)特(te)點(dian),幫助公(gong)司(si)高層管理(li)者(zhe)拓(tuo)寬(kuan)視野、提(ti)高共(gong)(gong)識、俯瞰全局、韜略(lve)市場;解(jie)析公(gong)司(si)的(de)(de)(de)優(you)勢與存(cun)在(zai)不足,并根據(ju)企(qi)業(ye)現(xian)階(jie)段的(de)(de)(de)特(te)點(dian),逐一解(jie)析生存(cun)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、成(cheng)長戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和(he)(he)(he)發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)關(guan)鍵要(yao)(yao)素(su);在(zai)培訓(xun)老師的(de)(de)(de)指導(dao)和(he)(he)(he)引導(dao)下,通過大家(jia)分(fen)(fen)組集體參(can)與討論(lun)公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)相關(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)素(su),幫助企(qi)業(ye)高層管理(li)和(he)(he)(he)核心骨干員工在(zai)掌握(wo)可操作(zuo)的(de)(de)(de)競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)方法、系(xi)統(tong)和(he)(he)(he)理(li)論(lun)體系(xi)的(de)(de)(de)同時,形成(cheng)更多關(guan)于(yu)公(gong)司(si)發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)共(gong)(gong)識和(he)(he)(he)落(luo)地的(de)(de)(de)路徑。
二、學員收益
通過1天的課程,學員可以掌握并了解:
1.理解中國企業生存環境的特殊性和企業成長的規律;
2.認知戰略管理中的誤區和偏見;
3.掌握戰略管理的要素、方法和執行措施;
4.熟練運用經營決策的重要核心工具;
5.參與討論公司的戰略環境、企業實力、競爭能力,形成戰略路徑和取向;
6.把握并了解企業戰略落地執行力提升的方法;
7.學習企業生存戰略、成長戰略的競爭策略;
8.形成公司戰略構建思路的更多共識;
9.梳理戰(zhan)略(lve)績效(xiao)和(he)戰(zhan)略(lve)執行(xing)的(de)管控體系。
三、適用范圍
1.CEO、董事長、總裁等企業經營者;
2.副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才;
3.高級項目(mu)經理以及(ji)企業核心骨干學員。
四、教學方式
戰略分析、主題演講(jiang)、互動(dong)討(tao)論(lun)、案例教(jiao)學
五、課程時間
1天(穿插討論)
六、課程大綱
第一講:企業的戰略意識與戰略思維
第一節、為什么企業要有戰略意識
背景:人民幣升值對中國企業的深遠影響與2008金融危機
第二節、市場競爭的全方位展開與全球化
回頭看:中國企業發展的三大階段與結論
第三節、正反兩方面的經驗與教訓
共識:成功企業的8大原則
原則1:擁有長遠的發展遠景方向與謹慎的成長行為
原則2:企業家的低調行為與企業的高調發展(品牌)
原則3:擁有清晰而簡約的商業模式
原則4:注重培育以知識與技術為支撐的核心能力,而不僅僅注重機會
原則5:關鍵戰略環節的重點投入與謹慎的財務融資管理,較強的風險意識
原則6:注重利益關系的平衡(資本與經理人、資本之間)
原則7:擁有強調執行而鼓勵不斷創新的企業文化
原則8:注重核心團隊的建設,形成高效的人才梯隊
第四節、戰略思維:你如何理解?
戰術失誤可能使企業輸掉一次戰斗
戰略失誤一定使企業失去整個生命
.塑造贏利模式、尋求競爭優勢、培育核心能力
案例分享(xiang):經典(dian)案例與(yu)六建國際公司
第二講:定位企業,理解戰略本質
第一節、決策者,領導決定成敗
1.遼沈戰役:放眼全國還是著眼東北
2.決策者:戰略領導決定成敗
第二節、決策反思,正確理解戰略
1.戰略是關于未來的學問
2.戰略是關于競爭的學問
3.戰略是關于資源的學問
4.戰略是關于放棄的學問
案例:企業家境界與企業格局
第三節、領導決策
1.領導決策的系統原則
2.領導決策的信息原則
3.領導決策的(de)可(ke)行原則
第三講:戰略分析的結構、要素與決策管理
第一節、企業發展戰略構架與流程
1.戰略整體構架
2.戰略制訂流程500強
第二節、戰略設計的核心基點
1.目標
2.市場趨勢與需求
3.行業環境與價值鏈
4.競爭結構如何解決
5.企業優勢與資源
6.企業短板和劣勢
第三節、戰略規劃與戰略決策
1.能做什么?
2.想做什么?
3.何時做、哪里做、誰來做?
4.如何解決?
第四節、戰略決策分析
1.企業戰略環境分析(PEST、行業分析、競爭結構五力)
2.企業戰略能力和資源分析
3.SWOT分析:企業整體戰略
4.具體化戰略分析(市場、產品服務、技術、品牌、人力、資本等)
5.戰略保障及其措施
案例分析:新形勢、新政策、新環境下的決策分析
第五節、企業選(xuan)擇:戰略(lve)模(mo)式(shi)與(yu)成長模(mo)式(shi)
第四講:戰略轉型與戰略升級
第一節、中國企業的“道”與“勢”
1.三大階段發現規律
2.五大關鍵詞決定企業戰略
3.2010時代的競爭規則
第二節、轉型升級是企業成長的關鍵
1.什么是戰略轉型
2.四大轉型與升級
.戰略轉型
.機制轉型
.企業人轉型
.贏利模式轉型
第五講:戰略績效與戰略執行
第一節、戰略失敗的根源
1.戰略執行是戰略成敗的核心要素
2.戰略績效是保證戰略執行的必德因素
第二節、戰略執行落地管理
1.戰略目標分解的程序和方法
2.過程管理中的質詢會:流程優化
第三節、戰略績效管理
1.戰略地圖
2.平衡記分卡
3.細項戰略實施計劃表
第四節、戰略領導力與執行力
1.企業戰略管理角色
2.領導力修煉
3.帶隊伍作教練執行
學員討(tao)論(lun):集中半天——方式:分(fen)組、參與、互動、發言論(lun)證
討論框架:公司發展戰略
一、公司戰略環境分析
1、PEST分析
2、行業分析
3、競爭結構五力分析
二、公司戰略能力和資源分析
1、優勢與戰略能力分析
2、劣勢與短板分析
3、價值鏈與公司贏利模式分析
三、SWOT分析
1、愿景與目標討論
2、公司的企業整體戰略的“關鍵詞”描述
四、具體化戰略分析(關鍵支撐策略)
1、市場戰略
2、產品戰略
3、服務戰略
4、技術戰略
5、品牌戰略
6、職能戰略(人力等)
7、資本戰略等等
五、 戰略保障及其執行措施
(略)
企業戰略決策與落地執行系統培訓
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已開課時間Have start time
- 劉長
戰略規劃內訓
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建(jian)偉
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- DSTE從戰略到執行 劉成(cheng)熙(xi)
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶(qing)
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙(xi)