HR用數據說話：薪酬數據信息分析如何有效提升HR決策
講師：Alex Yan 瀏(liu)覽次數：2557
課程描(miao)述INTRODUCTION
薪酬數據信息分析公開課
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培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬數據信息分析公開課
作為HR，你是否存在(zai)以(yi)下困·擾：
數(shu)據處(chu)理中經常有一些小問題卻需(xu)要絞盡(jin)腦汁或浪費大量時間？
面對(dui)眾多的薪酬數(shu)據(ju)，不知如何(he)快速的掌握數(shu)據(ju)的趨(qu)勢和全(quan)局？
總感覺自(zi)己做(zuo)的很多可是在進(jin)行工作匯報時卻總是千篇(pian)一(yi)律；
看著銷(xiao)售、研發、生(sheng)產部門滿(man)是公(gong)司(si)業績的(de)(de)匯報(bao)，我(wo)們HR真的(de)(de)就只能守著薪(xin)酬成本、人均福利成本、招聘(pin)到崗率嗎(ma)？
從基礎(chu)分析、發現問題到幫助(zhu)決策！你，就是薪酬管理(li)和(he)分析的專家。
薪酬分析(xi)乃至人力資(zi)源(yuan)分析(xi)的(de)最高境界是什么？
答案(an)是：用數據事實證(zheng)明薪酬或HR項目對(dui)公司(si)最(zui)終業績是有效(xiao)、有幫助(zhu)的(de)
【Target Audience】
1、C&B從(cong)業(ye)人員；
2、人力資源總(zong)監、經理、主管(guan)；
3、HRBP
【Benefits】：
1、正確認識銷售人員薪酬特(te)點及其結(jie)構
2、消除薪(xin)酬(chou)激勵(li)中的(de)偏(pian)見、誤(wu)區及盲點
3、掌握銷售人員獎金薪酬方(fang)案的設計思路和方(fang)向(xiang)
4、實現企(qi)業(ye)業(ye)績目標與獎金方式的有(you)效鏈接
5、如何選擇(ze)與企業階(jie)段發展相符的獎金方(fang)式(shi)用(yong)以實現階(jie)梯式(shi)銷售目標
【Outline Content】：
一、如何避免(mian)數據處(chu)理中的一些小問題讓HR浪費大量時間
01、順利的從(cong)其他表格(ge)或文(wen)件(jian)中導入數(shu)據(ju)
02、您需要不(bu)同的排序(xu)卻發(fa)覺只有升序(xu)和降序(xu)？（自定義排序(xu)）
03、將滿足特定條件(jian)的數據快速標(biao)識出來(lai)并(bing)進(jin)行(xing)處理（條件(jian)格(ge)式的應用）
04、進行數據篩(shai)選(xuan)的時候發覺下拉列表太多而容易勾選(xuan)錯？（自(zi)定(ding)義篩(shai)選(xuan)）
05、按(an)照任意條(tiao)件求薪酬數(shu)據的和、平均(jun)、分位(wei)等（條(tiao)件與IF函數(shu)、數(shu)組操作(zuo)）
06、P50、P75、MAX、MIN各有什么作用(yong)？
07、如何在幾(ji)分(fen)(fen)鐘內求得(de)公司所(suo)有(you)職位(wei)(wei)不同薪酬成分(fen)(fen)的低位(wei)(wei)、高位(wei)(wei)、中位(wei)(wei)值(zhi)（分(fen)(fen)類匯總的巧利用(yong)）
二、面對眾多的薪(xin)酬數據，如何快速的掌握數據的趨勢(shi)和全局(ju)？
01、如何進行(xing)數(shu)據(ju)分組并(bing)制作頻(pin)率分布圖？
02、一張圖表展示(shi)出公司整體的薪酬(chou)形狀和薪資趨勢（堆積柱(zhu)狀圖的巧利用）？
03、離散衡量發現數據的整體分布(bu)規(gui)律(lv)（巧用西格瑪）
04、如何依據員工的能力、業(ye)績、工作年限等快(kuai)速判斷出薪資的合理(li)性并進行處理(li)？（巧用RP值及(ji)圖表）
05、公司薪酬水平外(wai)部競爭力分析（Compa-ratio）
06、公(gong)司薪資(zi)內(nei)部均衡性分析（股價圖(tu)）
07、如何構(gou)建公司薪資(zi)競爭力指數（巧用(yong)方(fang)差）
三、總是感覺自己做的很多可是在進行工作匯報時卻總是千篇一律，看著銷售、研發、生產部門滿是公司業績的匯報，我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎？
01、薪酬(chou)分析可以輔助公司(si)關鍵決策(ce)甚至(zhi)是直(zhi)接掛鉤公司(si)業績
02、每個部(bu)門的(de)(de)績(ji)效分數不(bu)均衡，該(gai)如(ru)何進行優秀員工(gong)的(de)(de)判(pan)別？（Z-SCORES和(he)2西格瑪(ma)定(ding)律）
03、如(ru)何科(ke)學的確定公司合(he)理的調(diao)薪幅度？（判斷矩陣與鞠策修(xiu)正模型）
04、調整中(zhong)預算確定后如何快(kuai)速(su)分解到每個員(yuan)工（薪資(zi)調整與假設分析(xi)）
05、薪(xin)資分析的三(san)個境(jing)界
06、如何判定公司薪酬(chou)的激(ji)勵性和(he)(he)政策(ce)一致性，薪酬(chou)和(he)(he)績效的關系如何（顯著分析(xi)的應用(yong)）
07、公司(si)銷售部(bu)門請您設計了新的獎金方案，如何判定方案的效果如何？（T分析(xi)與F檢驗(yan)的應用）
08、案(an)例：培(pei)訓效果我(wo)們應該如何衡(heng)量(liang)（T分析(xi)應用）
09、HR總監希(xi)望您構(gou)(gou)建(jian)談判(pan)薪資和招聘(pin)費用(yong)之(zhi)間(jian)的關(guan)系函數(shu)以對明年的招聘(pin)成本進行估計（模型構(gou)(gou)建(jian)）
10、各付薪要素對員(yuan)工(gong)業績(ji)的影(ying)響幾(ji)何(he)？各自的權重如(ru)何(he)？（多元(yuan)分析）
11、案例(li)如何更科學的(de)進行(xing)薪資控制(zhi)比如加(jia)班費(fei)控制(zhi)（CD函數的(de)應用）
【About the Teacher】：
Alex Yan
上海(hai)知名人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源咨詢(xun)公司(si)高級合伙人(ren)(ren)顧問(wen)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源薪酬體(ti)系(xi)高級咨詢(xun)師，早期(qi)任職于全球500強快消品公司(si)，擁(yong)有超十五年人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源咨詢(xun)經驗，曾長期(qi)特聘為德國(guo)、日本等(deng)知名外資(zi)企業人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源薪酬體(ti)系(xi)高級指導，曾受邀運營(ying)過很多企業薪酬項目。如(ru)：德國(guo)可(ke)耐福、海(hai)拉車燈(deng)、德爾福派克、史丹利、東(dong)海(hai)橡塑、松(song)下等(deng)。且工作(zuo)(zuo)之余(yu)，時任多家媒體(ti)咨詢(xun)專(zhuan)欄約(yue)稿作(zuo)(zuo)家，如(ru)解(jie)放(fang)日報(bao)、新聞晨報(bao)、市場報(bao)等(deng)。
擅長領域:薪(xin)酬體(ti)系、獎金與(yu)激(ji)勵方案、員工業績提(ti)升計劃、績效與(yu)勝(sheng)任力(li)體(ti)系、工作飽和(he)度(du)測(ce)量。
部分常年服務客戶：
具體(ti)項目企業：箭(jian)牌口香糖、莊信(xin)萬(wan)豐、道(dao)康寧、必能信(xin)、3M、史(shi)丹利、斯凱(kai)孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂(le)、百事食(shi)品、悠哈味覺糖、明(ming)治、德爾福派克、海拉車(che)燈(deng)、嘉里糧油、中糧集團(tuan)、欣和食(shi)品、韓國現代(dai)、江淮汽車(che)……
薪酬數據信息分析公開課
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