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中國企業培訓講師
遇見海爾,一場震撼的互聯工業之旅
 
講師:講師團(tuan) 瀏覽次數(shu):2547

課程描(miao)述INTRODUCTION

海爾考察班

· 董事長· 總裁· 生產廠長

培訓講師:講(jiang)師團    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

海爾考察班

國家總(zong)理:*
制定‘互聯(lian)網(wang)+’行動(dong)計劃,推動(dong)移動(dong)互聯(lian)網(wang)、云計算(suan)、大數據、物聯(lian)網(wang)等與(yu)現代制造業結(jie)合,促進電(dian)子商務、工業互聯(lian)網(wang)和互聯(lian)網(wang)金融健(jian)康發展(zhan),引導互聯(lian)網(wang)企業拓(tuo)展(zhan)國際市場。
海爾董事長:張瑞敏
如果制(zhi)造業不能互聯網化,就沒有(you)出路。互聯網+企業絕(jue)不是(shi)(shi)簡單(dan)的“油(you)(you)+水(shui)”。這個油(you)(you)很好看,飄在上面閃閃發光(guang),但(dan)是(shi)(shi)水(shui)和(he)油(you)(you)是(shi)(shi)分離的。利用(yong)互聯網技術和(he)手(shou)段,與用(yong)戶零(ling)距(ju)離,才(cai)能真(zhen)正達到(dao)水(shui)乳交(jiao)融(rong)。我們稱(cheng)之為“用(yong)戶復興”。
“OEC”管理模式, 海爾企業(ye)管理精髓
原國家經(jing)貿委(wei)在全國范圍(wei)內推(tui)廣“海爾(er)經(jing)驗”以來,每年約有幾十萬(wan)人到海爾(er)集團(tuan)參觀。海爾(er)的(de)(de)“日(ri)(ri)事日(ri)(ri)畢,日(ri)(ri)清日(ri)(ri)高”的(de)(de)“OEC”管理(li)(li)模式是海爾(er)企(qi)業(ye)管理(li)(li)的(de)(de)精髓,被(bei)哈(ha)佛(fo)商學(xue)院收入為經(jing)典教(jiao)學(xue)案例,引起國際管理(li)(li)界高度關注。
海爾(er)互聯網(wang)+,鳳(feng)凰(huang)涅(nie)槃(pan)
2013-2014年,海(hai)(hai)(hai)爾累計裁(cai)掉(diao)2.6萬中間管理層,張瑞敏將(jiang)海(hai)(hai)(hai)爾8萬員工變成了1000多個創客(ke)群體,如今的海(hai)(hai)(hai)爾“人人都(dou)是創客(ke)”,創客(ke)的薪(xin)酬由用戶說了算。 海(hai)(hai)(hai)爾為啥(sha)要這么折(zhe)騰(teng)?海(hai)(hai)(hai)爾創客(ke)如今成效如何?走進海(hai)(hai)(hai)爾一探究(jiu)竟!
海爾工業(ye)4.0,領先德國半步
2015年海(hai)爾*互聯工(gong)廠—沈陽(yang)冰箱工(gong)廠誕生(sheng),該工(gong)廠有60臺機器人(ren)、1200多個(ge)傳(chuan)感器、485個(ge)芯(xin)片、人(ren)員配置減(jian)少了57%、單線生(sheng)產(chan)能力提升了80%,訂單交付(fu)期降低了53%。從用戶需求出發,個(ge)性化定(ding)制的海(hai)爾互聯工(gong)廠已(yi)經(jing)領先德國家(jia)電企(qi)業半步!
 
時間安(an)排(pai)
第一天:學習報道(青(qing)島)
全天學(xue)員報到(dao),入(ru)住酒店(dian)酒店(dian)報到(dao)
第二天:走進(jin)海爾總部參訪學習
09:00-09:30標桿學習行前(qian)引(yin)導 隨團顧(gu)問(wen)(wen)拋(pao)出(chu)參(can)(can)訪(fang)看(kan)點,引(yin)導大(da)家對于海爾創新的思(si)考,帶著問(wen)(wen)題(ti)走進企業參(can)(can)訪(fang)。巴士(shi)課(ke)堂
09:30-11:30參觀(guan)海(hai)(hai)爾(er)集團總(zong)部 ——參觀(guan)海(hai)(hai)爾(er)創新中心 ----參觀(guan)海(hai)(hai)爾(er)展廳 ——參觀(guan)海(hai)(hai)爾(er)大學 參觀(guan)收益:了解(jie)海(hai)(hai)爾(er)在不(bu)同發展階段的管理模式創新與制(zhi)度創新海(hai)(hai)爾(er)總(zong)裁(cai)辦(ban)
11:30-13:30午餐會務組安排
13:30-15:00前(qian)往青(qing)(qing)啤(pi)集團(tuan),參觀青(qing)(qing)啤(pi)集團(tuan)文化展廳、博物館,現場品嘗(chang)新鮮啤(pi)酒(jiu)、感(gan)受百(bai)年老廠精(jing)髓文化、參觀國際先進的啤(pi)酒(jiu)灌(guan)裝流水(shui)線(xian)車間。會務組安排
15:00-16:30前往青島港務(wu)局,參觀青島港碼(ma)頭、企業文化(hua)展廳,感悟青島港 “職工之家”的班組化(hua)管理“學振(zhen)超精神,建三型團隊、五好崗位,創*業績”。會務(wu)組安排
第(di)三(san)天:海爾(er)專家分享(xiang)與(yu)總結
9:00-12:00主題交(jiao)流:海爾(er)特色的班(ban)組管理與精益生產(chan)經驗借鑒歷(li)任(ren)(ren)海爾(er)集團TQM全面質量管理辦(ban)公室主任(ren)(ren)、分廠(chang)廠(chang)長 王(wang)老師
13:30-17:00主題(ti)交流:海爾轉型升級之(zhi)創客經驗(yan)分享

海爾考察班


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