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打造狼性執行力團隊

誰最需要學習【團隊執行】
    人在一起不叫團隊，心在一起、魂在一起才叫團隊！管理的最高境界是對人的思想跟精神層面的管理，在宗教叫信仰、在軍隊叫軍魂、在企業叫文化。魂，就是讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、行為上保持高度的統一，執行只有上下一致，才能保證團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。
    【總裁、總經理(li)(li)、股(gu)東團(tuan)隊、經理(li)(li)級以上管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊、儲(chu)備干部】

【團隊執行】課程目標
【業績增長】：改變團隊陳舊的作風和觀念，接受新的思想，重新煥發團隊激情，增強團隊凝聚力，提升團隊執行力，真正幫助企業打造虎狼之師，助力企業業績持續增長。
【成本控制】：改變人才戰略，調整人才結構，轉變元老人物僵化的思維，消除無功勞也有苦勞的根深思想，重新點燃高層激情，杜絕官僚主義，減少團隊管理內耗。
【團隊改變】：打造團隊的靈魂共識，消除團隊執行障礙，統一團隊思想觀念，提升團隊執行意識和思維觀念，植入*執行的根本基因，使團隊重新凝聚、重新激發，重新迸發無窮力量！
【團隊執行】課程價值
【價值一】：為你打造以成果為導向的、有凝聚力、向心力和戰斗力的執行團隊！
【價值二】：教你如何運用"軟硬兼施"？打造員工對企業的忠誠度和歸屬感，預防過度的人才流失!
【價值三】：教你打造強大的團隊執行力，靠成果管理，增強員工的危機感，建立企業自己的造血機制。解決企業"要我做"到"我要做"的執行文化和心態，自動自發做成果。
【價值四】：課程中包含52個(ge)執行理(li)念與操作工具或(huo)建(jian)議，課程結束之后學員的筆記就是一套真正可操作的、實用的管理(li)理(li)念和執行心法(fa)。

【課程大綱】
法則一：狼性團隊的魂魄打造
企業魂魄1：創造價值
    1、團隊存在的價值是客戶價值
    2、先追求客戶價值，再追求利潤
企業魂魄2：滿足需求
    1、團隊存在的價值是因為客戶需要
    2、一切要以客戶的需求為導向
魂的第1入口：客戶價值
    2、誰敢傷害客戶價值就干掉誰
    3、客戶利益至高無上
魂的第2入口；團隊的執行力
    1、挖掘客戶的隱性需求
    2、打造以態度為流程的服務體系
法則二：狼性團隊的信念打造
信念1：態度第一、能力第二
    1、好態度的標準就是永遠在預期之內
    2、同樣的工作不同的態度就會有不同的結果
    3、用態度詮釋優質服務的“六個一點”
信念2：上下同心、齊力斷金
    1、上下同欲者勝，風雨同舟者興
    2、打造團隊同心圓（同心才能同力）
    3、團隊精神：無條件信任與支持
    4、團隊生態系統的核心：對他人賦能
信念3：沒有痛苦、哪來強大
    1、想成為高手，就要學會麻木
    2、（經歷、痛苦、放下）=強大
    3、對痛苦麻木，你就是強者
信念4：心中有敵、*天下
    1、危機使我們不斷進步
    2、敵人使我們超越自我
    3、敵人在何方？你想超越誰？
4、尋找敵人的三個步驟
法則三：狼性團隊的機制打造
激勵1：獎要及時，罰不過夜
    * 不管獎勵或懲罰，都要第一時間兌現
激勵2：獎罰都要大張旗鼓，公開兌現
    * 大張旗鼓，公開兌現
    * 形成集體記憶，做一次記一輩子
激勵3：獎要舍得，罰要狠心
    * 獎要讓其心花路放，罰要令其心驚膽戰
激勵4：獎要獎他需要的，罰要罰他恐懼的
    * 能讓自己獲得成長的錢，立刻花出去
激勵5：獎勵必須是精神跟物質相結合
* 光獎物質不獎精神，會讓員工唯利是圖
    * 光獎精神不獎物質，會讓員工缺乏動力
激勵6：獎勵自下而上，懲罰自上而下
    * 執行別人之前，先執行自己
法則四：狼性團隊的制度打造
制度1：杜絕不合理的5種制度
    不合理1、領導制度：強了領導，弱了制度
    不合理2、彈性制度：制度面前，人人平等
    不合理3、繁瑣制度：制度執行，簡單先行
    不合理4、模糊制度：責任不明，相互推諉
    不合理5、朝夕制度：朝令夕改，執行拖延
制度2：制度制定的起點
    * “小”人思維：先小人后君子
    * 人性善惡論：利益是人性的根源
制度3：制度制定的原理
    * 修“路”原理：普通人修人，高手修路
    * 人無好壞，制度有好壞
    * 提煉三大紀律八項注意
制度4：制度執行的推動
    * 制度推動，殺雞儆猴
    * 以身作則，帶頭執行
* 王子犯法與庶民同罪
法則五：狼性團隊的文化打造
文化1：狼性文化
1、狼性1：充滿野性
    2、狼性2：直指要害
    3、狼性3：團隊協作
    4、狼性4：優勝劣汰
    5、狼性5：扎根訓練
文化2：競爭文化
    1、競爭文化1：對賭機制
    2、競爭文化2：PK機制
文化3：文化的三大核心
    1、使命與愿景
    2、核心價值觀
    3、行為理念
文化4：文化的提煉操作
    1、組織討論
    2、確定終稿
    3、宣導貫徹

打造狼性執行力團隊