成本分析與控制 ——微利時代的生存之道
講師：方寶文 瀏覽次數：2560
課程(cheng)描述INTRODUCTION
成(cheng)本分析與控制(zhi)培訓課程
培訓講師：方(fang)寶(bao)文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析與控制培訓課程
課程背景：
基于(yu)目前(qian)激烈競爭的(de)(de)(de)市(shi)場環境，大多數(shu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)盈利能力(li)持(chi)續下降，與此同(tong)時，雪上加霜的(de)(de)(de)事實是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)持(chi)續上升，做好成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)管(guan)控是(shi)每(mei)個管(guan)理人員必須面對(dui)的(de)(de)(de)課題。本(ben)(ben)課程顛覆傳統(tong)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)費用管(guan)控的(de)(de)(de)一般思(si)路，站在戰略的(de)(de)(de)高度(du)，全面系統(tong)的(de)(de)(de)講授(shou)不同(tong)成(cheng)本(ben)(ben)對(dui)象的(de)(de)(de)管(guan)控思(si)路與方(fang)法，有效(xiao)提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)競爭力(li)。
課程收益：
成本(ben)(ben)控制的重點必(bi)須與(yu)企(qi)業的戰略結合起來考慮(lv)，尋找適合自己企(qi)業的成本(ben)(ben)控制的方法,把成本(ben)(ben)控制與(yu)企(qi)業的戰略以及各個運營環節結合起來，跳出數字(zi)(zi)看數字(zi)(zi),梳理成本(ben)(ben)控制的關鍵點，幫助(zhu)企(qi)業快速找到降低成本(ben)(ben)的思路和方法。
課程特色：
全程案(an)例(li)教學(xue)，通(tong)過講師提問、案(an)例(li)討論分享、深(shen)度點評，讓學(xue)員(yuan)在專注思考中(zhong)潛移默化(hua)轉換(huan)思維，掌握(wo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)技能。本(ben)(ben)(ben)課程創造性的(de)把供(gong)應鏈、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)、公司戰(zhan)略(lve)(lve)、工作計劃、全面預算管理(li)融合在一起，快速幫助學(xue)員(yuan)深(shen)入了解專業財務(wu)、運營財務(wu)、真正(zheng)建立戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)戰(zhan)略(lve)(lve)思維，幫助企業突(tu)破管理(li)瓶(ping)頸(jing)。
課程對象：會計經理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預算責任中心負責人
課程時間：2天 6小時/天
課程大綱
一(yi)、正確(que)理解(jie)成(cheng)本的構成(cheng)及與企業運營的關系(xi)
1、成本在(zai)公司財務運作中的位置(zhi)
.狹義(yi)的(de)成本和廣義(yi)的(de)成本
.跳(tiao)出狹義的(de)成本(ben)控制，從更全(quan)面、新穎的(de)角度管(guan)理(li)成本(ben)
2、常見的成本分(fen)類及對(dui)成本控制的意(yi)義(yi)
.產(chan)品生產(chan)的料(liao)、工、費分析
.制造成本、銷售費用、管(guan)理費用、財務費用等分析
.直接(jie)、間(jian)接(jie)成本分(fen)析
.變動成本、固(gu)定(ding)成本分析(xi)
3、不同(tong)的歸類方法會怎樣影響成本分(fen)析的結(jie)果
4、什么樣(yang)的(de)成本(ben)費用率(lv)是合理的(de)
5、案例分析：Walmart的(de)分類成本管理策(ce)略
6、各(ge)部門及每位員工(gong)對成本的(de)影響
7、成本(ben)金(jin)字塔：系統(tong)的(de)成本(ben)分解
二、選擇有利于成本控制的成本計算方法
1、不同成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算體系(xi)的(de)分(fen)類及(ji)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制意義(yi)
2、3A核(he)算模型
.3A模型分解
.3A模型(xing)的成本控制(zhi)意義
.具體案(an)例——如何(he)使用3A模(mo)型
3、標準成本法
.標準(zhun)成本法的(de)意義(yi)
.標(biao)準的制定及技(ji)術部(bu)門的參與
4、成本中(zhong)心的設定——劃分成本責(ze)任
.以(yi)產品為中(zhong)心(xin)，如何管理成本(ben)
.以部門(men)為中心，如何管理成本
.成本中(zhong)心管理的關鍵點(dian)：如何合理劃分(fen)權力及劃分(fen)責任
.成本中心與預算責任中心怎樣結合
5、案例(li)：豐田汽車的(de)成本核算模型
三、ABC作業成(cheng)本法(fa)及實際(ji)應用
1、作業成本法模型和基(ji)本原(yuan)理
2、過程管理的重要性
3、作業成本(ben)法(fa)的基本(ben)步驟把握
4、作業成本法(fa)實施的關(guan)鍵(jian)環節
5、案例分析：花旗銀行作業成本法的應(ying)用和管理提升
四(si)、通過成本分析有(you)效(xiao)控制成本
1、保本點分(fen)析
2、成本結構變動化還是固定化？
.風險水平(ping)分(fen)析
.收益狀況分(fen)析
.決策時需要(yao)考慮的因素
.經濟危機時，如何決(jue)定(ding)企業(ye)的成本結構
3、保本點與規模(mo)效益的關系(xi)
4、邊際貢獻的計算與分析
5、系列(lie)案例分析(xi)
6、價格、量(liang)、成本相對利潤的影響
7、案(an)例：格蘭仕通過成本分析優化有效成本控制(zhi)
五(wu)、提高核心(xin)競爭力的(de)成本控制(zhi)
1、企業(ye)提高(gao)利(li)潤的3大杠桿
.1) 因素敏感性分(fen)析
.2) 單因素及(ji)多因素變化的(de)案(an)例分析
.3) 產品(pin)、部門、子公司獲利能力(li)分析(xi)
2、分(fen)析不同(tong)產品、部(bu)門、子公(gong)司利潤水平的方法
3、成本中心管理
4、通過產品價值分析改善成本
5、案例：電商巨頭的(de)成(cheng)本控制
總結及答疑(yi)互(hu)動（Q&A）
講師(shi)簡介
方老師(shi)曾就職(zhi)于(yu)中國鋁業(ye)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，浙江農資集(ji)團有限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，大(da)飛龍集(ji)團有限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，遠大(da)化(hua)工(gong)有限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，法(fa)國喬德福萊(lai)蒙德（中國）有限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，中匯(hui)稅(shui)務(wu)(wu)咨詢股份(fen)有限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，上(shang)海睿道咨詢有限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，上(shang)海行動成(cheng)功科技教育(yu)集(ji)團有限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，上(shang)海昕哲企業(ye)管理顧問有限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)等(deng)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。分別在國有企業(ye)、全球500強外資企業(ye)、民營企業(ye)、股份(fen)制(zhi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)擔任(ren)過(guo)財務(wu)(wu)經理、稅(shui)務(wu)(wu)經理、財務(wu)(wu)總(zong)監、高級經理、審(shen)計師(shi)及董(dong)事等(deng)職(zhi)務(wu)(wu)，為批發與零售（快消品）、生產(chan)制(zhi)造(zao)、進(jin)出口、股權控股投資、紡織、房地產(chan)開發以及建(jian)筑企業(ye)提(ti)供過(guo)近20多年(nian)的(de)財務(wu)(wu)管理、稅(shui)務(wu)(wu)籌劃等(deng)服務(wu)(wu)。
曾(ceng)服務(wu)過的(de)客戶：
上(shang)海(hai)大(da)眾、浙江鋁業、中(zhong)(zhong)國遠洋、雅(ya)(ya)城機(ji)械、明勝(sheng)投資(zi)、長春食(shi)間集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、雅(ya)(ya)戈(ge)爾(er)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、南自通(tong)華(hua)(hua)電(dian)氣集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、國家電(dian)網、寶鋼(gang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、上(shang)汽集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國鋁業、華(hua)(hua)瑞制藥(yao)、*史克、拜爾(er)醫藥(yao)、菲利普莫(mo)里斯、摩根大(da)通(tong)、麥肯錫、家樂福（中(zhong)(zhong)國）、梅賽(sai)德斯.奔馳、統一企業、卡夫食(shi)品、馬氏食(shi)品、圣(sheng)戈(ge)班、三星(xing)電(dian)子、約翰(han)迪爾(er)、康寧(ning)司、百勝(sheng)餐飲、米(mi)其林、交通(tong)銀(yin)(yin)行、民生銀(yin)(yin)行、花旗(qi)銀(yin)(yin)行、中(zhong)(zhong)原信托、中(zhong)(zhong)國人壽、中(zhong)(zhong)遠集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、青島啤酒、騰訊控(kong)股、長安汽車(che)、東風汽車(che)、北汽福田、國藥(yao)控(kong)股、李寧(ning)公司、國美電(dian)器(qi)、蘇寧(ning)電(dian)器(qi)、永翔電(dian)纜、大(da)飛龍集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、東方通(tong)信、東錦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、立馬電(dian)動(dong)車(che)、湖(hu)南歐林雅(ya)(ya)服飾(shi)、廣州江豐、遠大(da)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、華(hua)(hua)美電(dian)器(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)節能集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、杭州智高點等等企業提供專業培訓及(ji)項目咨詢輔導。
成本分析與控制培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225243.html
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