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阿米巴經營 培訓班

【課程背景】
阿米巴經營在中國企業界刮起了一股強勁的旋風，為眾多迷茫的企業找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡的“銷售額*化，費用最小化”是企業贏利的至簡真理！凝聚人心上下同欲是企業發展的根本保障！
阿米巴經營管理模式就是把企業劃分為若干個獨立核算的自主經營體即“阿米巴”，以各個阿米巴的巴長為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現"全員參與經營"。
運營阿米巴經營系統“人才是(shi)(shi)關鍵、機制是(shi)(shi)根(gen)本、核(he)算是(shi)(shi)依據，文化是(shi)(shi)保障，幸福是(shi)(shi)目的”。“人人都(dou)是(shi)(shi)經營者(zhe)”構建一個共同(tong)打拼的事業平臺，成就員(yuan)工(gong)價值達成公司利(li)潤，讓全(quan)員(yuan)與企業結成命運共同(tong)體，讓企業得(de)以(yi)持續經展實現(xian)基(ji)業長(chang)青！

【課程收益】
一．變“混沌經營”為 “精準經營”
導入《經營會計》，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實態。
二．變“人心多向”為“上下同欲”；
確立共同的經營理念、使命與愿景，讓員工看見企業的前景與自己的未來凝聚人心。
三．變“方向迷茫”為“方向準確”；
通過策略定位，讓企業找準了前進的方向。
四．變“權責不清”為“權責對等”；
應對市場變化進行組織調整，組織結構更緊密，分工明確責權對應，行動更有效五．變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”；
進行年度經營計劃的策劃與制定。
六．變“寡人經營”為“全員經營”；
各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經營，各自對利潤負責。
七．變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；
實現內部交易市場化，把市場壓力傳遞到企業內部。
八.變“人才匱乏”為“人才濟濟”；
建立“二元制”的考評激勵系統，把好企業選人育人用人留人關，讓人才快速成長；
九.變“點上改善”為“系統改善”。
最后通(tong)過(guo)業(ye)(ye)績分析對(dui)整個企業(ye)(ye)的經(jing)營系統進(jin)行持(chi)續有效的循環(huan)改善(shan)，每天(tian)都在(zai)進(jin)步(bu);

【課程特色】
主講老師二十余年企業管理及在專業咨詢公司主導數十家企成功導入阿米巴經營咨詢項目的實戰經驗，課程一切以落地為目標，用“經營理念+方法工具+實戰案例+模擬演練”的教練式培訓方法，達到學員學以致用的目的。
【培訓對象】
本課程適用于計劃導入阿米巴經營的企業中高級管理者。
【培訓用時】
1-2天 （6－12小時(shi)）   

【課程大綱】
第一講.人是關鍵－從管理者向經營者轉變
1.為什么要進行經營變革？
2.中國企業經營管理之痛
3.變管理為經營才能釋放企業潛能
4.企業轉型與組織變革的路徑
5.案例：海爾的經營變革之道
6.激活個體：變老板拉動為全員驅動
第二講.經營真諦－阿米巴經營的本質與威力
1.阿米巴經營的“前世今生”
2.思考：阿米巴經營與承包經營的區別？
3.阿米巴經營構造原理
4.京瓷阿米巴經營的精髓
5.阿米巴經營的目的：人人成為經營者！
6.稻盛和夫培養人才的秘密：人生結果等式
7.震驚世界：日航重生的經營奇跡
8.符合人性大勢(shi)所(suo)趨(qu)：阿米巴經(jing)營是企業的未來

第三講.鎖定責任－阿米巴經營之組織劃分
1.從“業務高手”到“ 組織能手 ”轉變
2.權責清晰是企業營利的必備條件
3.阿米巴模式下的組織結構設計原理
4.設置正確的組織結構原則與步驟
5.阿米巴組織劃分的3-2-1法則
6.從價值鏈區分阿米巴經營單元
7.阿米巴組織劃分的5個維度及3種經營單元
8.阿米巴經營管理部的職能、使命及任職條件
9.研討1：設置組織架構，劃分阿米巴組織
第四講.層層核算－阿米巴經營之經營會計
1.經營會計：阿米巴經營的落地工具
2.經營會計原理：回歸原點呈現經營實態
3.“經營會計”損益表的構造、科目定義與數據關系
4.研討2：區分固定費用與變動費用練習
5.透過經營會計看清經營實態：看清、看透、看系統
6.日本企業生產性健康指標及營會計的定義總結
7.研討3：構建公(gong)司二級(ji)阿(a)米巴(ba)經營會(hui)計報表

第五講.制訂規則－阿米巴內部交易與定價
1.會計報表中的哲學－內部交易與獨立核算
2.“內部交易會計”的構造與單位時間核算表
3.阿米巴經營內部市場化和外部市場的區別
4.內部交易的本質：虛擬市場與改善基準
5.阿米巴經營讓市場壓力向企業內部傳遞
6.研討4：企業內部交易關系結構梳理
7.阿米巴內部交易定價的原則與方法
8.阿米巴內部交易體系模型及定價的6個假設
9.各部門經營會計報表及總部費用分攤
第六講.持續進步－阿米巴經營之業績改善
1.業績分析與考核：切勿本末倒置
2.阿米巴經營業績分析會——五步曲
3.自我激勵：經營會計的活用與業績改善
4.研討5：發現經營會計報表中的問題
5.經營結果的差異分析及《TCD改善提案表》
6.研討6：分析數據制(zhi)作(zuo)《TCD循環改善(shan)報告》

第七講.經營之道－回歸原點哲學指導經營
1.討論：經營為什么需要哲學？
2.經營需要哲學：稻盛和夫的三個理由
3.經營哲學是什么，如何理解經營哲學？
4.經營哲學的3個層面4個核心內容
5.京瓷通過《京瓷哲學》凝聚人心實現高成長
6.稻盛和夫經營要訣：經營12條原則
7.經營者的思維原點：作為人，何謂正確？
8.阿米巴經營的原點：讓企業保持著創業的激情
第八講.成功有術－阿米巴推行原理與方法
1.阿米巴經營成功推行的三大原則
2.阿米巴經營推行導航圖
3.阿米巴經營推行中要避免的誤區
4.阿米巴經營本土化落地推行步驟
5.阿米巴經營的三重境界
6.阿米巴經營(ying)釋放(fang)企業潛能創(chuang)造高績(ji)效

阿米巴經營 培訓班