品牌架構分析課程
講師：任健 瀏覽次數：2538
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
品(pin)牌架構分析課(ke)程培訓
培訓講師：任健(jian)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌架構分析課程培訓
課程背景：
品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)很(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)項(xiang)工作就(jiu)是(shi)規(gui)劃(hua)科學(xue)合理(li)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)化戰(zhan)略(lve)與(yu)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)架(jia)構。在單一(yi)(yi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)格局下，營銷(xiao)傳播活動都是(shi)圍繞提升同(tong)一(yi)(yi)個品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)資產(chan)(chan)而(er)(er)進行(xing)的(de)(de)(de)。隨著(zhu)國內企(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模不(bu)斷擴大和產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)日益繁(fan)雜多樣，而(er)(er)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種類增加后就(jiu)面臨著(zhu)很(hen)多難題(ti)，如(ru)究(jiu)(jiu)竟(jing)是(shi)進行(xing)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)延伸，新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)沿(yan)用原有品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)呢，還是(shi)采(cai)(cai)用一(yi)(yi)個新品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)？還是(shi)采(cai)(cai)用主副(fu)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)？類似(si)問題(ti)就(jiu)屬(shu)于優選品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)化戰(zhan)略(lve)范疇。若新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)采(cai)(cai)用新品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，就(jiu)形成(cheng)多品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)格局了，企(qi)業(ye)(ye)(ye)總品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)（母品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)）與(yu)各產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)（子品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)）之間的(de)(de)(de)關(guan)系又該如(ru)何協調？即(ji)如(ru)何規(gui)劃(hua)科學(xue)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)架(jia)構。這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個理(li)論上非常復雜，實際操作過(guo)程中(zhong)又具有很(hen)大難度的(de)(de)(de)課題(ti)。有不(bu)少企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)時，在這(zhe)一(yi)(yi)難題(ti)上沒(mei)有把(ba)握好而(er)(er)翻了船，不(bu)僅未能成(cheng)功開拓新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)市場，而(er)(er)且連累了老產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)。有的(de)(de)(de)即(ji)使新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)推廣成(cheng)功了，也會因為品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)化與(yu)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)架(jia)構決策水平太(tai)低而(er)(er)付出太(tai)大的(de)(de)(de)成(cheng)本。因此，對(dui)這(zhe)一(yi)(yi)課題(ti)進行(xing)研究(jiu)(jiu)，對(dui)幫助(zhu)民族企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造更好的(de)(de)(de)效益和上規(gui)模誕生中(zhong)國的(de)(de)(de)航母級企(qi)業(ye)(ye)(ye)有重要(yao)意義(yi)。
課程收益：
.熟悉移(yi)動互聯(lian)網下的品牌架構趨勢(shi)
.撐握品牌戰略的(de)核心與(yu)多(duo)品牌戰略方(fang)法
.深入了解多品牌戰略7大模式
.移(yi)動互聯(lian)網下企業品牌(pai)架(jia)構(gou)與(yu)模式選擇
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業負責人、各部門負責人、品牌總監，運營總監等，負責品牌營銷公關人員
課程方式：工具講解、小組討論、實戰練習、案例分析等
課程大綱
一、品牌與發展趨勢
1. 什么(me)是品牌
1）品(pin)牌的定義
2）品牌產生的原因
3）品牌(pai)的(de)目的(de)
2. 品牌(pai)的發展趨勢
1）整合化
2）平臺化
3）社群化(hua)
4）生(sheng)態化
案例：阿(a)里(li)帝(di)國、韓都依舍(she)、小(xiao)米、邏輯思維
3. 品牌(pai)化的三個階段
1）品牌傳播階段
2）品牌營銷階段
3）品牌戰略階段
案例：王老吉、蘋果(guo)
4. 品牌戰(zhan)略的(de)6個誤(wu)區
1）品(pin)牌=營銷
2）把品牌當作征服外部市場武器
3）品(pin)牌責任是品(pin)牌部(bu)的事
4）把(ba)顧(gu)客(ke)導向當作品牌理(li)念
5）品牌對任何人都有吸引力
6）把品牌當作短期贏利工具
案例：達芬奇家具
二、品牌戰略
1. 戰略(lve)思維(wei)
1）建立品牌領(ling)導(dao)地位(wei)
2）重視內部化品(pin)牌
3）把握(wo)品牌化階段(duan)
案例：三只松鼠
2. 理解品(pin)牌戰(zhan)略
1）品牌(pai)建立的兩在路徑
2）品牌驅動(dong)市(shi)場
3）用品牌保(bao)護創(chuang)新
4）品牌邏輯(ji)
案例：小米(mi)創新模式、卡(ka)薩(sa)帝如何建立高端(duan)品牌地(di)位
3. 品牌化戰(zhan)略模式
1）綜合品(pin)牌戰略
2）衍生品(pin)牌(pai)戰略
3）主副(fu)品(pin)牌戰(zhan)略(lve)
4）多(duo)品(pin)牌戰(zhan)略
5）雙品牌戰(zhan)略
6）擔保(bao)品(pin)牌戰略(lve)
7）隱身品牌(pai)戰略
案例(li)：海(hai)爾(er)、微軟、樂百氏(shi)－健康(kang)快車、絲(si)寶集(ji)團
三、品(pin)牌(pai)戰略(lve)架構(gou)
1. 關(guan)于品牌(pai)架構
1）什么是品牌(pai)架(jia)構(gou)
案例：通(tong)用汽車(che)
2. 構建(jian)品牌架(jia)構
1）界(jie)定(ding)品牌潛能（品牌愿景、邊界(jie)、定(ding)位）
2）確定(ding)品(pin)牌(pai)戰略(lve)模式(shi)（產品(pin)名稱(cheng)不同層次使用策(ce)略(lve)、組合方式(shi)）
3）發展(zhan)品(pin)牌層(ceng)級戰略
案例：3M、歐萊雅
練習(xi)：建立品牌(pai)架構
3. 建立品牌組合戰略(lve)
1）市場細分建立不同(tong)品(pin)牌定(ding)位(wei)
2）不同(tong)品牌與(yu)資源(yuan)配置
案例：歐萊(lai)雅
4. 品牌并購與整合
1）品(pin)牌整(zheng)體戰略
2）并購后品牌組合戰略
3）雙方品牌元素整(zheng)合
案(an)例：錦江酒店、聯想(xiang)ThinkPad
四、品(pin)牌定位
1. 工(gong)具(ju)F4品牌方(fang)程式
1）產(chan)品事實
2）理性價值
3）情感價值(zhi)
4）品(pin)牌(pai)信念
案例：尚品宅配(pei)、小米、百事、蘋(pin)果
練習：品(pin)牌F4提煉
2. 品(pin)牌信(xin)念系統
1）品牌價(jia)值觀
2）品牌(pai)個性
案例(li)
練習：價值觀提練、品牌個性提煉(lian)
3. 品牌(pai)差異性
1. 差(cha)異性(xing)指標
練習(xi)：提練品牌(pai)差異性
4.工(gong)具品牌金字塔(ta)
1）品牌(pai)金字塔(ta)
2）提煉(lian)品牌(pai)精髓(sui)
案例(li)：農夫山泉(quan)、宜家家居
練習：品牌金字(zi)塔提(ti)煉(lian)
五、品牌管(guan)理
1. 品牌執行標準(zhun)
1）員工品牌執行準(zhun)則
2）客戶(hu)品牌(pai)執行準則
3）財(cai)務品(pin)牌(pai)執行準則
4）流程品牌化管理
案例(li)：歐派、星(xing)巴克
練習：制定(ding)品(pin)牌執行標準
2. 品牌生態管(guan)理
1）建立(li)品牌(pai)發展愿景與使(shi)命
2）梳理(li)品(pin)牌結構(gou)
3）建立品牌生態
案例：索菲亞(ya)、阿(a)里、小(xiao)米、P&G
品牌架構分析課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225101.html
已開課時間Have start time
- 任健
[僅限會員]
品牌管理內訓
- 企業品牌出海實戰——對標T
- 揭秘品牌背后的創新營銷秘密
- 互聯網時代下的品牌策劃與管 徐全(quan)
- 解鎖領軍企業出海秘籍——聚
- 《里斯品牌定位與傳播》 喻國慶
- 打造疫情時代下餐飲企業品牌 萬新立
- 互聯網時代下的品牌營銷 徐全
- 品牌管理訓練講座 孫海榮(rong)
- 《品牌市場化推廣與操作》 喻國慶
- 南網企業文化與品牌建設 侯春梅
- 品銷合一：掌握6招實品牌播 武建偉
- 連鎖企業的加盟商如何進行品 李天