高效倉儲物流管理課程
講師：何曉群 瀏(liu)覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
高效倉儲物流管理課程培訓
培訓講師：何曉(xiao)群
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
高效倉儲物流管理課程培訓
課程(cheng)背景：
企業(ye)中(zhong)各種庫(ku)(ku)存(cun)很多，庫(ku)(ku)存(cun)就意味高(gao)成本！企業(ye)物(wu)(wu)流規劃不(bu)善，會導致很多搬(ban)運(yun)作(zuo)業(ye)，搬(ban)運(yun)作(zuo)業(ye)就是(shi)一種浪費活動，如(ru)(ru)(ru)何降低企業(ye)各種庫(ku)(ku)存(cun)？如(ru)(ru)(ru)何杜絕(jue)不(bu)需要的搬(ban)運(yun)作(zuo)業(ye)？本課程(cheng)就是(shi)告(gao)訴學員(yuan)如(ru)(ru)(ru)何正確規劃物(wu)(wu)流？如(ru)(ru)(ru)何正確控制各種庫(ku)(ku)存(cun)？如(ru)(ru)(ru)何管理庫(ku)(ku)存(cun)物(wu)(wu)品的技巧與方法方法。
課(ke)程(cheng)收(shou)益：
.讓企業(ye)掌握(wo)如何實施物料計劃(hua)控制，降低庫存(cun)和物流成(cheng)本的方法；
.提高跨企業(ye)、跨部門的業(ye)務(wu)協調能力和對市場的快速響應能力；
.幫助您印證現代企(qi)業倉庫管理(li)的思想，從(cong)供(gong)應鏈管理(li)目標(biao)出(chu)發；
.掌握建(jian)立現代倉庫(ku)(ku)管理(li)(li)系統的理(li)(li)論與方法(fa)，提高倉庫(ku)(ku)、庫(ku)(ku)存控制(zhi)人員的管理(li)(li)水平。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練
課程大綱
模塊一：倉庫職能與(yu)規劃
第一講：現代倉庫的職能(neng)
一、現代(dai)倉庫的價(jia)值
1. 倉庫：供(gong)應(ying)鏈的重要節點
2. 如何(he)提升倉庫管理的(de)價值與(yu)地位(wei)?
二、倉(cang)庫(ku)與庫(ku)存(cun)管理的基礎(chu)是什么？
三(san)、倉庫管理的組(zu)織地位與(yu)職能
1. 注(zhu)重(zhong)物料JIT運作的(de)環境建設
2. 如何(he)處(chu)理與其(qi)他部門的關系
四(si)、倉(cang)庫管理戰(zhan)略包(bao)括哪些(xie)方面？
五、保(bao)稅倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)
案例分(fen)析與討論：倉儲物流(liu)部(bu)門崗(gang)位職責
小組發表(biao)與老師分享點評
第二講：倉儲物流規劃(hua)
1. 倉庫規劃的(de)原則
2. 物料(liao)流(liu)程再規劃遵循的原則
3. 倉儲面積(ji)不變(bian)的(de)情況下如(ru)何有(you)效改善(shan)儲存狀(zhuang)況
1）無須(xu)花(hua)費太多,也能創(chuang)造倉(cang)儲空間的16種(zhong)方法
4. 倉庫(ku)現場(chang)管理(li)規范
1）倉儲物流規(gui)劃的原則有哪些？
小組分享與老師分享點(dian)評(ping)
模塊二倉庫設備管(guan)理與倉庫日常(chang)運作
第(di)一講：倉庫設備及其應用(yong)
一(yi)、現代倉庫(ku)設備
1. 現有系統能幫助(zhu)我們(men)改善倉(cang)儲現狀(zhuang)嗎(ma)？
二、高效倉(cang)庫管理案例(li)評析
1. 物流(liu)新技術分享
案例練(lian)習：設備管理問題總結
小(xiao)組發表(biao)與老(lao)師(shi)分(fen)享點評
第二講：倉庫日常運(yun)作管理
一、物(wu)料JIT供應更優(you)化
1. 收貨、入庫、出庫管理的(de)最優(you)選擇(ze)
案例分析與討論
二、高(gao)效揀選與(yu)分揀
案例練習(xi)：如何提升分揀效率
小組分享與老(lao)師(shi)分享點評(ping)
三、出(chu)貨與補貨的*問題是(shi)什(shen)么？
四、空間即金(jin)錢(qian)，找(zhao)出呆廢料產生(sheng)原因(yin)
1. 呆廢料處理的途徑與(yu)措施
五、盤點：方法與步驟(zou)
1. 為訂貨中庫存控(kong)制的決策(ce)做準備？
案例(li)分析(xi)與(yu)討論：倉庫(ku)呆(dai)滯品發生原因(yin)
小組發表(biao)與老(lao)師(shi)分享點評
六、輸配(pei)送作業
1. 提高輸(shu)配(pei)送效率(lv)措(cuo)施
2. 倉(cang)庫(ku)高效(xiao)配(pei)送(song)
模(mo)塊三：倉庫庫存控制
第一講：企業庫存管理(li)與控制(zhi)
一、供(gong)給和(he)需求變量分析
1. 產生(sheng)庫(ku)存的主要源頭在(zai)哪里
2. 客戶的需求預測真的那么難(nan)做嗎？
3. 控制供應鏈下游庫存水平
4. 供(gong)應商為什么(me)這么(me)不配合？
5. “供應商(shang)經(jing)常延(yan)遲交貨，我怎么做JIT供料？”
6. 如何管理供應商(shang)來滿(man)足(zu)我們(men)JIT的要(yao)求
7. 供應商(shang)管(guan)理的(de)方法與技巧
8. JIT供料怎(zen)么做(zuo)？
9. 配送中(zhong)心(xin)庫(ku)存控制要點(dian)分析(xi)
案例練(lian)習：供應商交期與質量問題多發的(de)原因分析(xi)
小(xiao)組發(fa)表與老師分(fen)享(xiang)點評
二、傳統的ABC分析法與戰略(lve)庫(ku)存分類(lei)
1. 在庫存決(jue)策問題(ti)上，如何(he)增加我(wo)的(de)話(hua)語(yu)權(quan)？
2. 企業庫(ku)存的策(ce)略性分析方(fang)法
3. 零庫存本質分析
三、庫存管理的內容與目標(biao)
四、庫存(cun)管理(li)的過程及要素分(fen)析
案例(li)與問題解答
小組發表與老師分享點評(ping)
五(wu)、庫存成(cheng)本分析
1. 缺貨產生的(de)*成本是什么？
2. 不要(yao)過于依(yi)賴VMI
六、企(qi)業庫(ku)存控制
1. 為什么說庫存分析的核(he)心是細分庫存性質
2. 安全庫存(cun)還需(xu)要嗎？
3. 有沒有安全庫存的實用計算方(fang)法？
4. 安全庫存的(de)細(xi)分與(yu)計算技巧
5. 預測分(fen)析與方(fang)法(fa)
6. 什(shen)么時間(jian)訂貨與(yu)訂多少貨
7. 訂(ding)貨點的計算
8. 看扳訂貨(huo)與定時(shi)訂貨(huo)案(an)例(li)分析
9. 在制品庫存控(kong)制的(de)真(zhen)諦
10. 不(bu)要再盲目考核“周(zhou)轉率”了
七、第三方物流的管理(li)
八(ba)、庫(ku)存的(de)戰略管(guan)理(li)
1. 供應鏈(lian)管理(li)下的(de)庫存管理(li)
案例分析
高效倉儲物流管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225074.html
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