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全面項目管理公開課程

課程對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
課程方式：本引入“全程體驗培訓模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。
課程背景：
世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業，卻不到10%的企業了解項目管理，更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：
.產品開發周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩；
.項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
.制造周期長，反應速度慢；
.交貨不準時，客戶投訴多
.……
專(zhuan)(zhuan)為制造業(ye)(ye)開(kai)設的“從開(kai)發到投(tou)產(chan)的全(quan)(quan)面(mian)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)”培(pei)訓課程(cheng)，更關注制造業(ye)(ye)中(zhong)的典型項(xiang)(xiang)目(mu)如何(he)更好的實施，內(nei)容針對性強，講師專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)性高(gao)！曾任職500強企(qi)業(ye)(ye)的專(zhuan)(zhuan)家(jia)將全(quan)(quan)面(mian)教授引入項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)的方法，并幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)培(pei)養(yang)合格的項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)人才(cai)……

培訓目標：
.制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織 結構設計方法及運營管理體系；
.學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
.掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
.系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領，讓項目 贏在開發、設計．．．．．．
.學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；
.全面剖(pou)析項(xiang)目成(cheng)本(ben)結構(gou)，運用精益思(si)想和方法(fa)降低項(xiang)目成(cheng)本(ben)，提升(sheng)項(xiang)目（產品）的(de)綜(zong)合贏利能力。

課程特色：
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
3、案例比較接近現實并且具有時效性。
4、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
5、效果：簡(jian)單的(de) 輕松的(de) 互動的(de)

課程大綱：
第一部分：項目管理基礎
1、項目管理的起源及其發展
2、項目管理的概念及定義
3、項目管理的重要性分析
4、從制造業面臨的困境看項目管理
5、通過項目責任制改善制造業內部管理
6、制造業項目管理的動因及目標
7、傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析:部門協作障礙、進度失控、質量失控……
8、產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
9、矩陣式項目組織架構設計要點
10、弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用
11、強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用
12、開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系
13、項目經理/工程師(shi)與職能主管的角色轉(zhuan)變(bian)分析

第二部分：項目經理必備的基本能力
1、如何做好項目的組織策劃
2、項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
3、項目進度表的制定及跟進方法
4、項目資源計劃、費用估算及成本控制
5、開發項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制
6、開發項目團隊的管理要點
7、打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
8、開發項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
9、提高項目經理項目團隊管理能力的方法
10、項目經理的基本素質能力要求
11、項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
12、項目經理的溝通協調能力要求
13、通向成功溝通的6項基本要素
14、產品開發過程中的日常工作溝通方法
15、如何有效的組織項目會議：會議溝通
16、項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
17、項目(mu)經理制勝的人(ren)際交往原則(ze)

第三部份：項目開發過程管理
1、產品開發項目管理的四個階段
2、產品研發過程中的三個關鍵決策點
3、項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
4、產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
5、工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產品開發質量的影響
6、設計確認的條件及方法（DVT）
7、為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！
8、現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
9、產品設計標準化組織及設計標準化
10、設計標準化與質量和成本的關系
11、產品標準化設計的三大方法
12、研發過程中的產品可制造性分析（DFM）
13、研發過程中的工程變更管理（ECO）
14、與客(ke)戶的技(ji)術交流及溝通技(ji)巧

第四部分：項目量產階段管理
1、項目經理必須關注的運營指標
2、各職能部門與運營績效指標的關系
3、市場分析與銷售計劃預測
4、項目計劃管理與監控技巧
5、影響交付的三大原因及對策
6、項目壽命周期到期風險管理（EOL）
7、客戶滿意及客戶投訴處理
8、工程變更處理流程及風險控制方法
9、與成功有約的客戶溝通技巧
10、項目收尾階段的管理
11、項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
12、項目收尾階段資源管理及再分配
13、項目合同風險(xian)防范與控制

全面項目管理公開課程