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財務管理課程培訓

【課程背景】
企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。
在創新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務負責人一定要本著發展的眼光，從多視角審視企業，配合企業戰略、業務開拓，有效的助力企業價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務思維升級。從企業如何升級換代內部控制系統為著眼點，再到財務如何對接資本--企業投融資的玩法套路。為企業突破瓶頸，提升十倍價值助力。
【課程特色】互動，精準點評；內容(rong)，邏輯(ji)清晰；實戰，學之(zhi)能用；有趣，案例精彩

【課程收益】
.了解財務如何能幫助業務戰略實現十倍的價值提升
.了解企業財務管理的核心思路
.了解內部控制是企業的防御體系，而投融資是企業的加速器
.了解企業投資并購及融資中的套路和陷阱
.掌握企業股權結構正確的搭建方法
.掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業業務決策中
.掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現企業價值
.掌握財務(wu)模型(xing)（FM-Model）

【課程宗旨】
根據學員需求，讓財務專家具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務思維模式，懂得如何能夠幫助業務，幫助企業，實現企業十倍的價值突破。
【課程時間】12小時
【課程目標】 讓學員發現(xian)財務管(guan)理(li)對于(yu)企(qi)業(ye)戰略落地的重要(yao)性；內部(bu)控(kong)制(zhi)對于(yu)企(qi)業(ye)的重要(yao)性；投融資對于(yu)企(qi)業(ye)的重要(yao)性；解決企(qi)業(ye)實踐中的財務管(guan)理(li)難題。

【課程大綱】
一、財務管理都涵蓋哪些方面？(1h)
.五大財務管理模塊（FM-Model 模型）
.四大財務常識
.如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
.“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
.財務的戰(zhan)略與戰(zhan)術（案例：美聯集團的項目投(tou)資）

二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？（3h）
.鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
.鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
.鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
.鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
.企業內部控制(zhi)的(de)策略匯(hui)總(zong)（所(suo)有的(de)策略方法打包(bao)集合）

三、企業成長過程中所需要的財務思維是什么？（2h）
.企業從無到有，需要何種財務思維
.企業從有到優，需要何種財務思維
.企業從優到卓越，需要何種財務思維
.新形勢下，企業財(cai)務的創新思維

四、什么是財務風險？(1h)
.財務風險不是危險
.財務風險的種類及特點
企業投資并購的財務風險
企業融資(zi)的財(cai)務風(feng)險

五、企業為什么要進行投資并購？(1h)
.提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
.市場防御（案例：攜程收購途家）
.優質資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
.好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
.上市公司業績壓力
.技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
.抽逃資金

六、企業投資并購中通常會碰到的股權結構是什么？(1h)
.不好的股權結構
.好的股權結構
.如何將不好的股權結(jie)(jie)構變為好的股權結(jie)(jie)構

七、企業投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
.紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
.并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱（案例OFO出現的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
.并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協議
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
.企業(ye)整合中應注意的風險和(he)相(xiang)應策略

八、企業融資的渠道都有哪些(1h)
.風險投資
.貸款
.融資租賃
.財政撥款
.其它融資渠道

九、企業融資的基本概念點和要素(1h)
.融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
.天使投資、VC、PE的區別
.企業估值的幾種基本方法
.商業計劃書的基本結構和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
.業務模式和盈利模式的重要性
十、融資風險（0.5h）
十一、課(ke)程(cheng)回(hui)顧與學員反饋

財務管理課程培訓