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薪酬激勵體系設計公開課

一、課程背景
薪(xin)(xin)酬(chou)制度是(shi)現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度的(de)(de)重要組成(cheng)(cheng)部(bu)分，薪(xin)(xin)酬(chou)不(bu)僅僅是(shi)對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)勞(lao)動(dong)付出(chu)的(de)(de)回報，更是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)鼓(gu)勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)的(de)(de)激勵(li)手段。有效(xiao)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)激勵(li)可(ke)以(yi)吸引優秀人(ren)才(cai)進入(ru)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，可(ke)以(yi)留住企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，可(ke)以(yi)使員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)高質(zhi)量工(gong)作(zuo)。進入(ru)知(zhi)識(shi)經濟時(shi)代，能(neng)(neng)力已(yi)經成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭的(de)(de)關鍵因(yin)素(su)，由此(ci)(ci)基于員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)個人(ren)崗(gang)位能(neng)(neng)力的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)激勵(li)體(ti)系(xi)及(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)制度，受到越來(lai)越多的(de)(de)研究和廣泛的(de)(de)管(guan)理(li)應(ying)用(yong)。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)個人(ren)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)做出(chu)貢(gong)獻的(de)(de)崗(gang)位能(neng)(neng)力在薪(xin)(xin)酬(chou)決策中起了主導作(zuo)用(yong)，因(yin)此(ci)(ci)設計一套適合企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展，適合一般管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和知(zhi)識(shi)型員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)崗(gang)位能(neng)(neng)力薪(xin)(xin)酬(chou)激勵(li)體(ti)系(xi)，成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)HR部(bu)門薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)者的(de)(de)一個重要工(gong)作(zuo)課題。

二、課程收獲
通過課程(cheng)(cheng)學習(xi)，幫(bang)助(zhu)學員對于如何制(zhi)(zhi)定薪(xin)(xin)酬方(fang)(fang)案有一(yi)個正確(que)的(de)認知，重視普遍存在(zai)的(de)無制(zhi)(zhi)度(du)、無設(she)計、隨意定薪(xin)(xin)、薪(xin)(xin)酬差別不合(he)理等情況，并獲得基本的(de)解決(jue)思路(lu)。課程(cheng)(cheng)融合(he)崗位勝(sheng)任(ren)能力模型和(he)全(quan)面(mian)薪(xin)(xin)酬設(she)計理論方(fang)(fang)法，對能力薪(xin)(xin)酬設(she)計的(de)流程(cheng)(cheng)和(he)方(fang)(fang)法做了詳(xiang)細說(shuo)明，目的(de)在(zai)于對企業薪(xin)(xin)酬設(she)計者有一(yi)定的(de)工作指導和(he)實踐借鑒(jian)作用。

三、培訓對象
各企業(ye)人力(li)資(zi)(zi)源總監（經(jing)理(li)(li)）、行(xing)政總監（經(jing)理(li)(li)）、薪資(zi)(zi)福利主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(專(zhuan)員)、績(ji)效主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(專(zhuan)員)、社保(bao)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(專(zhuan)員)、培訓主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(專(zhuan)員)、培訓師(shi)、招(zhao)聘主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(專(zhuan)員)，工會(hui)、企業(ye)法律顧問，各類(lei)管(guan)(guan)理(li)(li)人員和業(ye)務骨(gu)干以及總經(jing)辦、辦公室、企管(guan)(guan)部(bu)(bu)、綜合部(bu)(bu)、人事部(bu)(bu)、勞資(zi)(zi)部(bu)(bu)、銷售部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門相關人員參加；

四、培訓時間、地點
2019年11月21日-22日         地點：呼和浩特市
2019年11月14日-15日         地點：哈爾濱市
2019年12月19日-20日         地點：鄭州市
2019年11月22日-23日         地點：南昌市
會務組根據各(ge)單(dan)位回傳(chuan)報(bao)名回執表，于開班前一星期以傳(chuan)真(zhen)形(xing)式通知參加培訓人員具(ju)體報(bao)到地點(dian)、乘(cheng)車路線及相關注意事項等。

五、主講專家
胡和平  百朗特約專家、工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、 國家注冊管理咨詢師、浙江省優秀管理培訓師、杭州大學生就業創業指導專家、企業培訓師資深講師、人力資源管理建設委員會副主任委員、浙江大學人力資源專業資深講師、浙江長征技術學院客座教授
劉海宏  百朗簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰略與執行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優秀策劃人，全國百名優秀講師團理事，全國百佳優秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監，深圳南方科技集團營銷總監等職務。
李大濤  百朗特約專家，高級培訓師，人力資源實戰專家，六年大型外資企業及六年中國民營企業實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。
（每次培(pei)訓從以上專家中選配(pei)，以實際通知到(dao)會專家為準(zhun)）

六、培訓內容
第一部分  認識現代薪酬管理
一、什么是薪酬？ 案例討論
二、什么是薪酬體系？
1、分層分類的薪酬體系
2、薪酬結構類型
三、什么是全面薪酬？ 案例分析
1、全面薪酬模型
2、全(quan)面薪酬框(kuang)架

第二部分  構建崗位能力的薪酬激勵體系設計
一、薪酬設計的原則
二、崗位分析
1、崗位分析的目的
2、合理的崗位設置：組織、部門、崗位的關系
3、崗位的性質和任務
4、崗位分析方法
5、崗位分析的步驟和流程
6、崗位說明書

三、基于崗位能力的薪酬體系設計
1、開發分層分類的能力素質模型
2、界定組織的核心能力
3、建立基于能力的寬帶薪酬結構
（1）確定寬帶個數
（2）確定寬帶中點值
（3）確定寬帶上下限
（4）確定每一水平能力素質的工資
4、評估員工崗位能力素質及薪資定位
（1）崗位能力定價：市場定價和績效定價
（2）市場薪酬調查
（3）薪酬水平定位
5、常用的薪資結構表
6、薪酬結構的管理機制
（1）能力薪酬的成本控制
（2）避免能力薪酬的(de)排字論輩(bei)

四、基于崗位能力的績效獎金分配方案設計
1、常用的獎金支付方式
2、利潤分享計劃
3、收益分享計劃
4、目標分享計劃
5、短期績效獎金分配方案設計
步驟一 確定企業獎金包
步驟二 確定部門戰略貢獻系數和部門績效系數
步驟三 確定部門獎金包
步驟四 確定員工崗位績效系數
步驟五 將部門獎金包分配到崗位
五、基于崗位能力的福利管理方案設計
1、福利的主要形式
2、企業補充福利
3、流行的福利方(fang)案

第三部分  社稅改革下的薪資管理
1、如何有效控制薪酬成本
2、如何核定新進人員薪資
3、如何設計年度績效加薪方案
4、如何設計員工崗位能力晉升加薪方案
5、如何處(chu)理(li)員工自己提出的加薪要求

薪酬激勵體系設計公開課