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中國企業培訓講師
構建卓越生產運營管理體系-TPM高級研修班
 
講師：邢(xing)子棟 瀏(liu)覽次數：2643

課程描述(shu)INTRODUCTION

TPM生(sheng)產運(yun)營管理公開課(ke)程培訓班

· 生產部長· 車間主任· 生產副總· 電子工程師· 生產廠長

培訓講師：邢子棟    課程價格：￥元(yuan)/人(ren)    培訓天數：2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

TPM生產運營管理公開課程培訓班
 
培訓對象：高層管理人員、生產總監、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產效益改善部門及專員
〖課程背景〗
TPM（Total Productive Maintenance and Management）被(bei)譽為(wei)*三大制(zhi)造技(ji)術之一(yi)。TPM自1970年誕生(sheng)開始，已成為(wei)世(shi)界各國企業間(jian)革(ge)新改善過程中的重要(yao)工具(ju)之一(yi)，TPM包(bao)括八大主題活動(dong)，分別是：1.革(ge)新課題（含效率化(hua)的個別改善）；2.自主保全(quan)；3.專業（計劃）保全(quan)；4.教(jiao)育訓練(lian)；5.ＭＰ設(she)計及初期管理；6.品質保全(quan)；7.事(shi)務(wu)TPM（管理間(jian)接部門的效率化(hua)）；8.安全(quan)、衛生(sheng)與環境(jing)管理。
全(quan)員生(sheng)產(chan)保(bao)全(quan)TPM是(shi)日本在*預防(fang)(fang)維修(xiu)方式的(de)(de)(de)(de)基礎上發展起來，根據制造業設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)特(te)點，營造“色(se)”的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業環境，以災害、缺陷、故障(zhang)、浪費為(wei)“零(ling)”為(wei)理(li)念，以生(sheng)產(chan)制造部門為(wei)主(zhu)體，以自(zi)己(ji)所使用(yong)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)和工作(zuo)環境為(wei)對象進(jin)行一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)改善、自(zi)主(zhu)維護的(de)(de)(de)(de)活動，實(shi)現“我(wo)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)”和“我(wo)的(de)(de)(de)(de)區域(yu)”保(bao)持良好(hao)的(de)(de)(de)(de)狀態。通過教育訓練提(ti)高員工的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)、維修(xiu)技能水平，通過預防(fang)(fang)保(bao)全(quan)（PM）及保(bao)全(quan)預防(fang)(fang)（MP）確保(bao)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)保(bao)全(quan)性、可靠性、可操作(zuo)性、安全(quan)性、經濟性的(de)(de)(de)(de)高效率的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)環境，追求(qiu)設(she)(she)備(bei)設(she)(she)備(bei)效益*化(hua)的(de)(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)管(guan)理(li)活動，為(wei)實(shi)現精益生(sheng)產(chan)打(da)下堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎。
〖培(pei)訓形式〗
小組討論、模擬演(yan)練(lian)、全景(jing)案例(li)、圖片展(zhan)示(shi)、漫畫啟迪、現場輔(fu)導、互動提問等培訓方(fang)法與手段。
〖課程目標(biao)〗
1.樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識(shi)
2.了(le)解TPM的(de)內涵，理(li)解TPM活(huo)動的(de)目標和目的(de)，熟悉TPM的(de)推進(jin)步驟
3.掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法
4.熟悉和運(yun)用教育培訓的方式(shi)，組織實施(shi)革新課(ke)題改善(shan)
5.運用專業保(bao)全及保(bao)全預防的手段，努力實現零(ling)故(gu)障
6.推進(jin)全員參與改(gai)善，實現(xian)零災害、零故障(zhang)、零不良、零浪費(fei)
7.綜合效率OEE統計與(yu)分(fen)析，改(gai)善和提高設(she)備的利用率
 
〖課程大綱〗
第一單元(yuan)
認識我們的問(wen)題并深刻理解TPM的作用和(he)意義
TPM的概念及其(qi)發展(zhan)
TPM的目標及(ji)目的
TPM活動的八大體系(xi)
自主(zhu)保全
專業(ye)保全
革新改善（含效(xiao)率化個別(bie)改善）
MP活(huo)動及設備初期管理(li)
教育(yu)訓練
品質保全
事務(wu)革(ge)新
安全、衛生和環境(jing)管理
【TPM推(tui)進(jin)成功的法(fa)則(ze)】
 
第二單(dan)元(yuan)
以生產制造部門為主(zhu)體的—自(zi)主(zhu)保全(quan)活動
自主(zhu)保全活動的目(mu)的及(ji)意義
自主保全活動(dong)展開的7個步驟
設(she)備(bei)初期清掃
改善污染源、困難源
制作清掃、點檢、潤滑基準書
總點檢
自主點(dian)檢(jian)
品(pin)質管理(li)
自主(zhu)管理
自(zi)主(zhu)(zhu)保(bao)全(quan)推進的“三現主(zhu)(zhu)義”
【案例分享(xiang)世界500強(qiang)企業(ye)推(tui)進成果】
自主(zhu)保(bao)全活動推進要訣
 
第三單元
建立企業持續改(gai)善文化(hua)—革新課(ke)題(ti)改(gai)善活動(dong)
革(ge)新課題開展的(de)目的(de)及意義
現場改(gai)善活(huo)動（KAIZEN)流程
革新課題改(gai)善的(de)管理步(bu)驟
【案例分享】
第四(si)單元
打造(zao)設備專業管理水平(ping)—專業保全活(huo)動
專(zhuan)業保全的目的及方法
專(zhuan)業保全實施(shi)的 7個步驟(zou)
保全環境3S、自主保全活動支援
設備評價及信息掌握(wo)
劣化復原及弱點改善(shan)
情報(bao)信息管理(li)體(ti)系
定期保全管理(li)體系
預知保全(quan)管理體(ti)系
目標管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)及自主管(guan)理(li)(li)
專業(ye)保全MTBF、MTTR指標作用及意義
【案例分享】
 
第五單元
提升(sheng)員(yuan)工操作及技能水平—教育訓(xun)練活動(dong)
教(jiao)育訓練活(huo)動的目的及意義
教(jiao)育訓練的組織(zhi)形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開展實施(shi)
第(di)六(liu)單元
建立設備(bei)可靠性(xing)(xing)(xing)、保全性(xing)(xing)(xing)、安全性(xing)(xing)(xing)、可操作性(xing)(xing)(xing)、經濟性(xing)(xing)(xing)—設備(bei)的(de)初期管理及(ji)MP活(huo)動(dong)
設備的初期管理
MP保(bao)全(quan)預防
MP情報(bao)收集(ji)及設計
建(jian)立設備的初期管理體系
 
第七單元
提升設(she)備(bei)綜合管(guan)理(li)水平(ping)—OEE管(guan)理(li)及實施
OEE的由來發展(zhan)
OEE指標分解
OEE考(kao)核(he)評價(jia)及應用
第(di)八單(dan)元
制定切實(shi)(shi)可(ke)行(xing)的(de)行(xing)動計劃(hua)書—TPM管理實(shi)(shi)施
TPM活動(dong)的導入
TPM活動(dong)的方法(fa)與步驟
TPM活(huo)動推進的組織和計劃
TPM活(huo)動的經驗與教(jiao)訓(xun)
TPM活動的(de)關鍵方(fang)法(fa)
 
〖講(jiang)師介(jie)紹〗
邢老師（邢子棟）
個人資歷(li)：
5S&TPM資深(shen)專家
5S&TPM高(gao)級培訓師/咨(zi)詢師
安全管(guan)理(li)中級工程師
特種設備管理工程(cheng)師、深圳特委會委員
Six Sigma 黑帶(dai)大(da)師
中國設備管理協會資深(shen)委(wei)員
韓國能率TPM管理協會中國區委(wei)員(yuan)
個人經歷：
曾任三(san)星（深圳）生產運營經理(li)、設(she)備工程師、設(she)備部長助理(li)、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新(xin)Team長等職務；
曾任(ren)山東(dong)紡(fang)織(zhi)集團工廠(chang)運營經理(li)、設備技術工程(cheng)師、生產工段長(chang)、車間(jian)主任(ren)；
曾赴韓國三(san)星(xing)集團(tuan)總(zong)部深造企(qi)(qi)業(ye)經營革(ge)新推(tui)進、生(sheng)產(chan)性管(guan)(guan)理(li)技術和(he)(he)設(she)備管(guan)(guan)理(li)技術、5S與(yu)TPM推(tui)進等；在企(qi)(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)期間(jian)管(guan)(guan)轄2800人以(yi)上，具有(you)10年(nian)(nian)以(yi)上企(qi)(qi)業(ye)5S/TPM內(nei)部推(tui)進經驗和(he)(he)Step驗收(shou)實(shi)戰經驗，具有(you)10年(nian)(nian)以(yi)上生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)與(yu)設(she)備管(guan)(guan)理(li)經驗，具有(you)工(gong)廠特種設(she)備管(guan)(guan)理(li)資格(ge)證(zheng)，具有(you)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部安(an)全環境消(xiao)防(fang)管(guan)(guan)理(li)實(shi)戰經驗。
個人特長：
1.為企(qi)業全面導入革新戰略
倡導者(zhe)意識(shi)教育(yu)
變革管(guan)理
革新體(ti)系建立
2.為客戶提(ti)供5S&TPM革新整體架構的(de)建立與實施
革新Master Plan企劃及(ji)實施
5S革(ge)新體系的建立(li)
TPM革新體(ti)系的建立
3.為客戶(hu)提供項目輔(fu)導
5S&6S項目的建立及實(shi)施
TPM項目的(de)建(jian)立(li)及實施
構建人才培養培訓體系
構建KPI績(ji)效考核(he)及激勵(li)體系
4.為(wei)客戶提供(gong)培訓教育
構建(jian)卓(zhuo)越(yue)現場基礎管理體系-5S管理
構(gou)建卓(zhuo)越生(sheng)產運營管(guan)(guan)理體系(xi)-TPM管(guan)(guan)理
構建人才培養培訓體系
構(gou)建KPI績效考核及激勵體(ti)系
革(ge)新(xin)內部(bu)5S/TPM專家養(yang)成
設備綜合效率(lv)提升OEE
快速換線（模）（SMED)
目視化管理
革新課題推進及改善(shan)
主要研究成果
TPM自主管理各STEP活動推進體系、方法(fa)
TPM全面改善(shan)及(ji)提高
工廠可(ke)視(shi)化管理
設備(bei)綜合效率化改善（OEE）
快速換(huan)線(xian)（模）（SMED)
5S—TPM－6SIGMA整合
革新(xin)課題改善及合理(li)化提案
5S管理(li)
SMART－OFFICE（事務(wu)效率化）
設(she)備初期管(guan)理（MP活(huo)動）
工事TPM（Clean Factory 、INPUT穩定化）
目標(biao)管理
KPI管理
主要(yao)輔導(dao)過的企(qi)業
曾(ceng)培訓過三(san)星電(dian)(dian)子、三(san)星集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)為集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、比亞迪集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南(nan)(nan)玻集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、江(jiang)蘇中煙、深圳特發信息(xi)、澳德(de)盛地板(ban)、紫荊花、廣州(zhou)阿雷(lei)斯提、香(xiang)山衡器(qi)、江(jiang)西海利、富(fu)安娜、卓翼科(ke)(ke)技(ji)、卓寶(bao)科(ke)(ke)技(ji)、伊利西安集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、福建(jian)龍泰竹制品、佳(jia)(jia)通輪胎(tai)、華(hua)(hua)粵寶(bao)、東風(feng)印刷、巨濤海洋石油、貴州(zhou)中煙、裕華(hua)(hua)印刷、東莞(guan)電(dian)(dian)機(ji)、D*、惠州(zhou)電(dian)(dian)子、S*、三(san)星科(ke)(ke)健、釜山（韓(han)國）精密(mi)機(ji)械(xie)、怡豐針織、高麗鋼(gang)線(xian)、百(bai)事可(ke)樂、海爾集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、招(zhao)商物流、麗達租賃、廣東顯示(shi)器(qi)件(jian)、THOMSON、鎮雄鋼(gang)材、ERMESSON、德(de)高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康(kang)佳(jia)(jia)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、三(san)九集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、九新(xin)藥業(ye)、長城科(ke)(ke)技(ji)、沃爾核材、松日集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、多(duo)彩科(ke)(ke)技(ji)、西北化(hua)工(gong)、徐(xu)工(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、聯(lian)想(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、TCL、Honda、深圳地鐵、瑞安集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（房地產）、佳(jia)(jia)樂皮具、創明電(dian)(dian)池(chi)、青島泰科(ke)(ke)諾、湖南(nan)(nan)金沙(sha)利等數500多(duo)家企業(ye)
 
TPM生產運營管理公開課程培訓班

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22417.html

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