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中國企業培訓講師
高績效銷售團隊久贏真經 ——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵
 
講師:張嫣 瀏覽次數(shu):2596

課程描述(shu)INTRODUCTION

銷售人員激勵公開課程培訓班

· 營銷副總· 營銷總監· 銷售經理· 區域經理· 市場經理

培訓講師:張嫣(yan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

銷售人員激勵公開課程培訓班

課程(cheng)對(dui)(dui)象(xiang):總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、營銷總(zong)監、市場總(zong)監、人資(zi)總(zong)監、銷售總(zong)監、培訓經(jing)理等企業營銷中高層管理人員,建議企業組(zu)建高層團隊集體報名參會,以便于(yu)迅(xun)速形成共(gong)識,并保證信(xin)息的有(you)效傳達與對(dui)(dui)稱。

課程背景:
在當今激烈的商戰中,銷售人員好比是“士兵”,直接影響到企業的安危。作為“將”“帥”,您
遇到過這些情況之一二?
1)    為什么銷售人員總是先看拿多少錢,再看辦多少事??
2)    為什么銷售人員總覺得干的多,拿的少??
3)     為什么銷售拿了錢還不守規矩??
4)    為什么發了錢仍然沒有積極性?
5)    企圖心不強,不愿做,不求吃好,只求有飽
6)    員工被處罰后總是抱怨:“這個命令根本不切合實際”“這事不是我干的”、
7)    如何應對員工為自己開脫責任的借口,員工大錯不犯小錯不斷怎么辦?
8)    執行力差強人意,計劃不如變化快
9)    人員流失率高,流走的是“精兵強將”,留下的是“散兵游勇”
10)    搶單、賣單、轉單、炒單時有發生,公說公有理,婆說婆有理
11)    合(he)作意(yi)識(shi)不(bu)強,你不(bu)理(li)我,我也(ye)不(bu)理(li)你。

培訓價值:
如果您(nin)(nin)的銷(xiao)售隊伍中(zhong)有一個(ge)(ge)業務員有一個(ge)(ge)月(yue)不努(nu)力,則(ze)您(nin)(nin)將至(zhi)少損失2000元(yuan)工(gong)資加費用,如果您(nin)(nin)激勵了您(nin)(nin)的團隊,多一個(ge)(ge)人努(nu)力,則(ze)您(nin)(nin)可能(neng)多掙(zheng)20000元(yuan)。

課程目的:
A)    了解銷售主管的角色和職責。
B)    學習如何優化銷售隊伍的工作效率。
C)    建立銷售管理機制,提升銷售業績。
D)    如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢??
E)    如何使激勵不僅控制結果,還能控制過程??
F)    如何堅持正確的價值導向,杜絕討價還價??
G)    如何建立科學的銷售績效考核系統?
H)    建立成功的(de)銷售隊伍和部(bu)門

第一篇:我是誰?我該怎么做?我如何做更有效?---銷(xiao)售主管(guan)的(de)定位(wei)與角色(se):
討論:“問世(shi)間銷售何做?直教人(ren)難(nan)以摸索”---營銷主管的九大感嘆
分享:“兵王(wang)”轉換(huan)成(cheng)銷(xiao)售經理的角色轉換(huan)之心態轉換(huan)
案例研討: 增加目(mu)標任務(wu)量(liang)
找事(shi):給他找毛病
挖坑:把他調到其他區域
干掉
分享:  目標任務(wu)量的設定(ding)
目標設定5項原(yuan)則(ze)
舉例: “三夠原則” 夠懶-夠黑--夠吝嗇--銷售(shou)經理角色轉換
朝會---晚會制度
銷售管理5要(yao)素
 
第(di)二篇(pian):業績才是硬道(dao)理---銷售團隊建設與管(guan)理
分享: 把干毛巾(jin)拎出(chu)水(shui)來
討論: 銷售隊伍規模大(da),業(ye)績就(jiu)高嗎?
如何瓜分銷(xiao)售王國?--銷(xiao)售區域劃(hua)分
案例分析(xi): 小(xiao)麗的故事
分享:  業(ye)績(ji)改進計劃PIP
利用關鍵(jian)指(zhi)標設置控制(zhi)提升業績;
以(yi)專業化營銷指引銷售方向(xiang)(STP)
善于整合及包裝(zhuang)武器,提(ti)高團隊作戰能力(li)(提(ti)煉出高效(xiao)的(de)銷(xiao)售套(tao)路及技(ji)巧)
 
第三篇:銷售團隊(dui)的輔導與(yu)教(jiao)練——成為一個超(chao)級教(jiao)練
分(fen)享: 發展才是硬(ying)道理--成功的團隊留(liu)住成功的人
討(tao)論(lun):火眼睛(jing)睛(jing)識人--悟空、八戒、沙僧、唐(tang)僧--你要(yao)啥(sha)樣的人?
案例:篩選(xuan)、測試、面試、選(xuan)擇具體(ti)操作
范本:職務說明(ming)、任職考評
案例:晉升條件----升官就(jiu)發財(cai)
故事:前有標兵,后有追兵
流程化運轉(zhuan)——讓大(da)家行動起來--建(jian)立互助與檢(jian)查機制
言(yan)傳身教(jiao)--示范為主
協同拜(bai)訪(fang)--實地觀察
共同分享(xiang)——復(fu)制成功
案(an)例(li):廣東某(mou)企業培訓(xun)寶典(dian)
演練:魚缸式實戰訓練
稚鷹歸隊實戰(zhan)演練
 
第四篇:管要(yao)管得有理(li)有效----建立銷售管理(li)機制即時(shi)跟進與(yu)支持(chi)
思(si)考:  銷售(shou)主管(guan)管(guan)什么--監控(kong)制度不是(shi)用(yong)來(lai)管(guan)人的 而是(shi)用(yong)來(lai)嚇人的
案例分(fen)析與(yu)討論:銷售(shou)流程管理(li)的(de)典型(xing)三大問題
案例分析(xi)與討論:制度監控(kong)要點
銷售(shou)流程有效控制(zhi)和(he)管理
銷售內(nei)控和審(shen)計體系(xi)
討論:編織(zhi)你的(de)蜘(zhi)蛛(zhu)網---實施業務(wu)跟進及支持(chi)體系的(de)操作及方法
有效(xiao)溝通——戀(lian)愛是談出來的(de)
分(fen)析:為什么你(ni)要離開我?
 
第五篇(pian):銷售團(tuan)隊的強心針---激勵技巧
測試:性格測試
創造(zao)理想環境(jing)——兩手(shou)都要抓、兩手(shou)都要硬--有效命令與(yu)獎罰藝術
案例:命令要合理
理想環境之二 獎勵是最(zui)主要的手段——預(yu)先(xian)明(ming)確化(hua)
案例:銷售人員的的典型薪酬福利方案
故(gu)事(shi):誰出魚(yu)翅錢
理想環(huan)境之三 讓(rang)人(ren)們自我(wo)督促——懲罰技巧
案例:什(shen)么時候會有(you)冤氣?
你的產品買(mai)四送一
理想環境之(zhi)四----家(jia)里最好
案例:銷(xiao)售團隊辦公(gong)室
理想(xiang)環(huan)境(jing)之五 使(shi)每(mei)個人都(dou)有好(hao)心態——工作快樂(le)化
演練:自我(wo)激勵(li)
分享:5大(da)挑戰(zhan)激勵(li)
 
第六篇:銷售(shou)活動分析---銷售(shou)績效(xiao)管(guan)理和評(ping)估和有效(xiao)溝通激勵(li)
游戲:釘子
思考:績效管理三大方面和流(liu)程(cheng)
案例(li):總經(jing)理的困惑----吃老本?
蛋糕(gao)切的大小不一?
片面(mian)追求銷售額,犧牲了利(li)潤?
梯隊斷層危(wei)機?
請(qing)你不要離開(kai)我?
分享:定(ding)量銷售指標(biao)
銷售的532模型
當前績效(xiao)考評中存在(zai)的局限性
有效的績效考評(ping)系統的流程和標(biao)準(zhun)
如何(he)有(you)效的控制過程與結果
三種典型的績效考評(ping)模式
分享:經(jing)過各種形式的溝通激勵
確(que)定關鍵業績指標(KPI)
表(biao)格:銷(xiao)售活動管理報(bao)表(biao)
經營管理(li)分析會議
 
第七(qi)篇:刺(ci)激銷(xiao)售(shou)(shou)業績(ji)增長---銷(xiao)售(shou)(shou)績(ji)效考核
討論:純(chun)粹薪水制(zhi)度
純粹傭(yong)金(jin)制度
薪水加傭(yong)金制度(du)
薪水加傭金加獎金制(zhi)度
特別獎(jiang)勵制度
案例(li):傭金計算方法范本
累進比(bi)例舉例
分(fen)享(xiang):銷售(shou)人員(yuan)薪酬制度的建立
制(zhi)度確立5大(da)原則:一視同仁,無歧視、激勵(li)性(xing)、靈活性(xing)、穩定性(xing)、控制(zhi)性(xing)
銷售人員薪酬水平確(que)立
范本:銷售部分考核示范表
指標
 
第(di)八篇(pian):現場模(mo)擬——解決實(shi)際問題(ti)
討(tao)論:各個公司銷售模式、政策
介紹:客(ke)(ke)戶(hu)也需要愛;顧客(ke)(ke)就是上帝;武裝到牙齒(chi)
練習(xi):冰海(hai)沉船

培訓講師:
張 嫣 老師
    曾任戴爾(中國)銷售經理、大型港資企業市場總監;國際職業培訓師協會認證銷售課程講師、兼任工商管理碩士、清華大學、中山大學EMBA講師。專職從事營銷工作近十年,從一線銷售人員到營銷管理工作,成功積累和總結了豐富的市場營銷精粹經驗,并先后在各家企業取得了優秀業績。其培訓課程針對企業實際問題而設計,善于培養學員的實務解決能力;其培訓注重學員現場吸收,便于學員在實際工作中有效運用,贏得企業與學員的好評。
主講:《杰出的銷售經理綜合訓練》《電話銷售技巧》、《客戶服務滿意度、客戶服務技巧提升》、《銷售服務禮儀》、《大客戶銷售技巧》等培訓過百場。
服務過的(de)企業:金蝶軟(ruan)件、ABB、BP液化(hua)石油、上(shang)(shang)海(hai)(hai)可口(kou)可樂、上(shang)(shang)海(hai)(hai)電(dian)(dian)信、中國(guo)移動、康佳集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、友邦(bang)保(bao)險、北京建(jian)行(xing)、貴州(zhou)建(jian)行(xing)、四川(chuan)電(dian)(dian)信、平安保(bao)險、現代計算機、上(shang)(shang)海(hai)(hai)華實傳(chuan)媒、中國(guo)儀(yi)器集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)進(jin)出口(kou)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)、廣州(zhou)仁愛醫(yi)(yi)院、春生(sheng)堂化(hua)妝(zhuang)品、天(tian)平汽車保(bao)險股份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)、富菱(ling)化(hua)工(gong)、華美達機械制造、億鑫汽車銷售、*億柏國(guo)際公(gong)(gong)司(si)、山(shan)東九陽小家(jia)電(dian)(dian)、聯(lian)發軟(ruan)件科技(ji)(ji)、艾利(li)、聯(lian)想電(dian)(dian)腦、上(shang)(shang)海(hai)(hai)電(dian)(dian)氣網絡(luo)科技(ji)(ji)、皇(huang)加力(中國(guo))商業有限(xian)公(gong)(gong)司(si)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)永升廣告傳(chuan)媒、上(shang)(shang)海(hai)(hai)良會貿易、IBM長(chang)城(cheng)、中聯(lian)醫(yi)(yi)藥集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、TCL集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中鐵快運集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中通(tong)遠洋(yang)物流集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、三九醫(yi)(yi)藥、海(hai)(hai)王(wang)藥業、肯德基、羅(luo)蘭化(hua)妝(zhuang)品、托博正(zheng)畸器械、科寶儀(yi)器儀(yi)表、法泰電(dian)(dian)器、新城(cheng)建(jian)設集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)理光、上(shang)(shang)海(hai)(hai)西(xi)部集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、信息產業集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、飛(fei)利(li)浦照明、大唐(tang)電(dian)(dian)訊海(hai)(hai)南椰(ye)樹集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)震旦集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、紅蜻蜓集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南京紅太陽集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、杭蕭鋼構、豪爵(jue)摩托、小天(tian)鵝、LG蝶妝(zhuang)、新疆德隆(long)屯(tun)河股份、新疆八鋼、康恩貝保(bao)健(jian)食(shi)品、澳醫(yi)(yi)保(bao)靈(ling)、浙江李寧、桓仁藥業……

銷售人員激勵公開課程培訓班


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已開課時間Have start time

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    參加課程:高績效銷售團隊久贏真經 ——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵

    單位(wei)名(ming)稱:

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張嫣
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