課(ke)程描述INTRODUCTION
南京薪酬技術(shu)課程
培訓講師：邵前鋒(feng)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
南京薪(xin)酬技(ji)術課程
【課程背景】:
資深咨詢師/職業經理人/專欄作家 邵前鋒
為什么目前的薪酬管理體系無法實現有效激勵？
為什么目前薪酬結構越變越復雜繁亂，成為公司 HR 及高層頭疼的事？
為什么薪酬管理不能實現公平公正，內部怨聲載道？
為什么會有新老員工薪酬“不公平”現象？
為什么薪酬與業績不能實現有效掛鉤？
如何使年終獎發放公平有效？
薪酬管理理念方法粗放原始，不能實現有效激勵、缺乏專業系統性，成為許多企業難以破解的符咒。尤其在崗位價值評估、薪酬政策線制定、薪酬彈性結構設計、薪酬調整 機制、薪酬制度設計等方面存在較大不足，亟待改善。
為(wei)此(ci)，本課程(cheng)在總結以往寬帶薪(xin)酬咨詢項目(mu)經(jing)驗的基礎上，針(zhen)對(dui)各公司(si)普遍的薪(xin)酬 管(guan)(guan)理(li)問題(ti)，進行(xing)了(le)(le)精心設計(ji)，力求專(zhuan)業(ye)(ye)、實用、簡(jian)潔、有效，融先進薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)思想和專(zhuan)業(ye)(ye) 方法技(ji)術于一體。讓每(mei)一位參訓學(xue)員在短時間內掌(zhang)握專(zhuan)業(ye)(ye)實用的寬帶薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)工具(ju)技(ji)術， 確(que)保學(xue)了(le)(le)就會(hui)，會(hui)了(le)(le)就能用！
【課程大綱】
一、薪酬管理的知識理念梳理（概述部分）
1.什么是薪酬管理
薪酬管理的定義
薪酬管理與企業戰略
薪酬管理的意義與作用
2.薪酬管理體系涵蓋的領域范圍
薪酬管理基礎架構
薪酬管理文化
3.薪酬管理的理念及方法工具
付薪理念
常(chang)見(jian)薪酬設計方法簡(jian)介
南京薪酬技(ji)術課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22276.html
已開(kai)課時間Have start time
- 邵前鋒
薪酬體系內訓
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋
- 《薪酬福利設計與管理》 呂(lv)翠
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯(hou)春梅
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮(zhen)坤
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春(chun)梅(mei)