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上海招投標管理培訓

培訓目標：
設(she)備物資具有(you)(you)技術更新快、需求急、進口物資采(cai)(cai)購(gou)(gou)周期長、成(cheng)本(ben)(ben)高、部(bu)分(fen)(fen)供應商壟斷、開發供應商難(nan)度大等特(te)點，如何搞好招(zhao)標(biao)(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)，規范采(cai)(cai)購(gou)(gou)行為，規避采(cai)(cai)購(gou)(gou)風險，降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)是當前移動公司采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理面臨(lin)的(de)重要任務。通過培訓、互動活動和學(xue)員(yuan)參與大量移動公司的(de)招(zhao)標(biao)(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)功案(an)例(li)討論，使學(xue)員(yuan)2015年(nian)《招(zhao)投標(biao)(biao)法實施細則》有(you)(you)關規定，了解招(zhao)標(biao)(biao)的(de)規范運作(zuo)的(de)程序及(ji)案(an)例(li)分(fen)(fen)析(xi)，掌握(wo)評標(biao)(biao)專家的(de)組成(cheng)、素質要求、權力義務及(ji)法律責任，了解合(he)同法原則，通過44個合(he)同糾紛案(an)例(li)分(fen)(fen)析(xi)，提升(sheng)規避合(he)同風險的(de)能力，以達(da)到(dao)降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)和提升(sheng)招(zhao)標(biao)(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理水平之目(mu)的(de)。

培訓內容：
第一部分、物資與項目采購招標面臨的挑戰
一、采購與招標管理面臨的挑戰
二、招標采購與成本降低
三、企業招投標的發展和規范要求 
四、國內企業招投標的環境特點 
五、必(bi)須從戰略上處理需求與采(cai)購招標的關系

第二部分、招標程序
一、采購招標的方式
二、如何編寫《招標公告》
案例分析：華孚控股有限公司招標公告分析
三、如何審查供應商資質
案例分析：某制造企業《供應商資質審查內容》案例分析
四、如何撰寫規范的招標書
案例分析：SMC（中國）有限公司設備招標書分析
五、確定標底價的方法
1、項目成本構成分析法
2、限額設計法
3、預算法
六、召開招標說明會及發放標書
七、供應商調查
八、投標文件遞交
九、如何進行開標與評標操作——評標的指標與定量評估方法
案例分析：某企業供應商評估操作方法案例分析
十、中標與簽約
案例分析(xi)：某企(qi)業與供應商簽訂物(wu)流合同(tong)的成功(gong)案例分析(xi)

第三部分、評標過程
一、評標委員會
（一）評標委員（專家）
（二）評標委員會的組建
（三）評標委員會的權利
（四）評標委員會的義務
（五）評委成員責任追究形式（種類）
二、資格審查內容（分資格預審、資格后審兩種）
三、評標方法
四、廢標原則、流標原則
五、評標中存在的問題
六(liu)、評標紀(ji)律規定

第四部分 定標、中標
一、評標報告
二、定標依據
三、確定中標候選人
四、中標規定
五、中標通知書的發出時間（以下內容代理機構掌握）
六、中(zhong)標(biao)公示時間規定

第五部分、招投標過程及風險控制案例分析
[案例1]設備招標公告發布媒介選擇 
[案例2]招標公告發布后調整資格條件 
[案例3]資格審查 
[案例4]資格審查結果分析 
[案例5]確定聯合體資格 
[案例6]招標文件澄清與修改的發出 
[案例7]投標文件接收條件及檢查 
[案例8]開標組織過程及特殊事件處理分析 
[案例9]開標、評標分析 
[案例10]某工程系統設備評標結果分析 
[案例11]評標委員會澄清內容分析 
[案例12]評標匯總后違規重新發放評標表格 
[案例13]中標候選人非實質性響應招標文件要求 
[案例14]合同簽約違規調整中標價 
[案例15]綜合性案例 
[案例16]投訴處理(li)與(yu)行政(zheng)訴訟(song) 

第六部分、合同管理與風險控制案例分析——通過44個案例分析，全面理解合同法及規避合同風險
一、目前企業合同管理存在的問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1  合同的形式和內容
2  要約與承諾
3  格式條款
4  締約過失責任
四、合同的效力
1  合同的生效
2  無效合同
3  可變更或可撤銷的合同
4  當事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產生影響
五、合同的履行、變更與終止
1  合同的履行
2  合同的變更
3  合同的解除
案(an)例(li)分析：如何(he)防范合同(tong)過程的風險案(an)例(li)

六、違約責任
1  違約責任的概念
2  承擔違約責任的條件和原則
3  承擔違約責任的方式
4  因不可抗力無法履約的責任承擔
七、合同爭議的解決
1  解決合同爭議的方法
2  仲裁
3  訴訟
八、專業合同糾紛解決與風險防范
1、買賣合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同 

九、合同風險控制 
（一）合同陷阱與防范案例分析
1.    合同欺詐手段
2.    合同欺詐的刑事責任的主要內容
3.    如何識破合同陷阱
（二）如何預防合同風險
1、簽訂合同時的風險及其防范
（1）采購合同條款常見漏洞
（2）簽訂買賣合同時的風險防范
2、履行合同時的風險及其防范
（1）結算方式風險風險及其防范
（2）進口貨物采購合同履行風險及其防范
（3）交貨風險風險及其防范
（4）售后服務與備件保障風險及其防范
（三）企業自身風險防范
1、企業外部因素風險
案例分析：某供應商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴格給企業帶來的損失
2、企業內部因素風險
案例分析：某企業技術部門指定供應商、產品品牌，造成采購處于被動地位的教訓
（四）企業合同風險防范與管理審計
1、如何搞好采購全過程、全方位的監督
案例分析：某能源企業《合格供應商選擇程序》分析
2、如何對備件需求和采購計劃的審計
3、如何對采購招標與簽約審計監督
案例分析：某核電站《招標與投標管理程序》分析
4、如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計
5、如何對采購合同進行法律評審及合同執行中的審計
案例分析：某能源企業《采購合同評審程序》分析
6、如何防范采購舞弊
案例分析：上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例    
7、如何防范招標風險
案例分析(xi)：上(shang)海煙草集團規(gui)避招標風險有關措施(shi)

講師介紹：翟老師
上海交大碩(shuo)士，國(guo)家(jia)注冊高(gao)級咨(zi)詢(xun)師、現任(ren)某外資(zi)企業(ye)(ye)采購(gou)(gou)物流(liu)(liu)總監，兼任(ren)SGS、德國(guo)萊茵(yin)TUV、上汽集團(tuan)(tuan)培訓(xun)(xun)中(zhong)心首(shou)席(xi)采購(gou)(gou)供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)高(gao)級培訓(xun)(xun)師和(he)咨(zi)詢(xun)師，根據ISO-9000、TS16949、GMP質(zhi)量體系的(de)要求(qiu)，為(wei)幾百家(jia)*跨國(guo)公(gong)司和(he)世界500強外資(zi)企業(ye)(ye)（尤其是汽車、電(dian)子、家(jia)電(dian)、能源）提供(gong)包括“采購(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)務”、“戰(zhan)略采購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)(yu)成本(ben)降(jiang)低(di)”、“零(ling)成本(ben)采購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)(yu)談(tan)判技巧”、“采購(gou)(gou)風險管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)” 、“庫(ku)存控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)(yu)(yu)倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)”、“現代倉儲與(yu)(yu)(yu)(yu)高(gao)效配(pei)送實(shi)(shi)務”、“工廠內(nei)部(bu)物流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)”、“物流(liu)(liu)外包與(yu)(yu)(yu)(yu)風險控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)運作實(shi)(shi)務”、“生(sheng)產(chan)計劃與(yu)(yu)(yu)(yu)物料控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)（PMC）”、“供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)、開發與(yu)(yu)(yu)(yu)評估操(cao)作實(shi)(shi)務”等課程培訓(xun)(xun)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)近二十年，在推(tui)進外資(zi)企業(ye)(ye)采購(gou)(gou)、物流(liu)(liu)、倉儲管(guan)理(li)(li)(li)本(ben)土化和(he)國(guo)內(nei)企業(ye)(ye)同(tong)國(guo)際接軌方面具有非常豐富的(de)培訓(xun)(xun)和(he)咨(zi)詢(xun)實(shi)(shi)戰(zhan)經驗，是國(guo)內(nei)制(zhi)(zhi)(zhi)造型(xing)企業(ye)(ye)采購(gou)(gou)、物流(liu)(liu)與(yu)(yu)(yu)(yu)供(gong)應(ying)鏈及庫(ku)存管(guan)理(li)(li)(li)*專家(jia)之(zhi)一，任(ren)07上海市教委“制(zhi)(zhi)(zhi)造企業(ye)(ye)物流(liu)(liu)實(shi)(shi)訓(xun)(xun)中(zhong)心”項目負責人(ren)，任(ren)07年中(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)物流(liu)(liu)赴日本(ben)考察團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)長。書(shu)籍有：《制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)物料控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)(yu)(yu)倉儲管(guan)理(li)(li)(li)》職(zhi)業(ye)(ye)培訓(xun)(xun)教材、《采購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)(yu)供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)》主編。

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