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中國企業培訓講師
五步塑明師——培訓師核心技巧訓練
 
講師(shi):徐睿之 瀏(liu)覽次數:2563

課程描述INTRODUCTION

上海(hai)培訓(xun)師(shi)核心(xin)技(ji)巧培訓(xun)大綱

· 培訓經理

培訓講師:徐睿(rui)之(zhi)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

課程背景:
這(zhe)是為(wei)培(pei)訓(xun)師(shi)養成制作(zuo)的(de)(de)綜(zong)合課(ke)程。因(yin)為(wei)培(pei)訓(xun)師(shi)在企業內的(de)(de)完善(shan)(shan)角色:編導演醫。這(zhe)個課(ke)程建立在編導演的(de)(de)基礎上,為(wei)學員(yuan)提供完善(shan)(shan)指(zhi)導和(he)訓(xun)練,通過本(ben)次培(pei)訓(xun),學員(yuan)可(ke)以設計安排培(pei)訓(xun)內容,能(neng)在臺上做完善(shan)(shan)演繹。本(ben)次課(ke)程是對前期TTT課(ke)程的(de)(de)提煉和(he)升華版,適用(yong)于(yu)有一(yi)定經驗的(de)(de)內訓(xun)師(shi)或追求更卓(zhuo)越進(jin)步的(de)(de)培(pei)訓(xun)師(shi)。

課程大綱
核心一:明師悟道勢
一、關注趨勢
二、卓越培訓2W2H模型揭秘
培訓師關注四層進階圖
三、培訓設計標準:立足講授、眼觀效果
業界公認培訓效果18字:
1、講得清
2、聽得懂
3、學得會
4、記得住
5、用得上
6、做得到
四、培訓核心:讓一切課程更精彩
1實:內容有價值
2趣:學員有興趣
3熱鬧(nao):現場有(you)氛圍

核心三:設計一個好內容
一、10分選什么樣的課題最合適?
1、題目設計三標準:
1)形式美
2)價值感
3)吸引力
2、標題重建要點:
1)主題
2)話題
3)問題
3、標題定位的五種方法
隨(sui)堂練習(xi):3分鐘(zhong)課程名稱定位及改良(liang)

二、*思維說課程
1、目的:理性
2、宗旨:感性
二、培訓課程骨肉血脈皮
1、課程之骨-優質課程五種結構
1)步驟流程式
2)矩陣式
3)三段式
4)雙向案例式
5)因果式
模型:標準課程講授結構模型
2、課程之肉—理性知識點提煉
理性骨之升華提煉三步驟-讓你的課程有內涵
1)鋪陳、構思寫下理性(多維度、漸進式)
2)提煉關鍵字 (首字母法、關鍵字法、掐頭去尾法、數字法)
3)點石成金-優化美化
理性提煉工具:思維導圖
3、課程之血-感性素材資源系統整合
四種感性認知
感性分析:視頻
1)素材資源取舍及來源
2)十個一:素材備選庫
3)五步案例故事設計:SCORE法
4)適合十分鐘課程的5種培訓方法鍛造運用
課程之皮:PPT制作美化
隨堂練習:小組演練
*授課呈現演示《人際關系距離理論》
3分鐘小組練習:分題設計及演練
模板:十分鐘(zhong)課程完美(mei)標準模板

核心四:呈現一段好演繹
一、講師呈現
1、培訓師授課三大禁忌
2、授課呈現風范 6法
3、授課演繹三大技巧
1)眼技
2)身技
3)口技
A、身邊事、抓現場、講故事、打比方、瞬間排比
B、培訓講故事三大經典技巧
C、培訓師左右腦遷移-打比方技巧
演練:學員定時定題口技練習
4)腦技:一圖(tu)定(ding)思路

核心五:掌握一手好調控。
一、現場調動技巧
1、軟調動VS硬調動
2、 三類典型授課調動分析
3、經典互動教學6法塑現場
1)嘴動 (6種經典嘴動運用)
2)手動
3)身動
4)腦動
5)活動
培訓五級集體互動選(xuan)擇模板

二、四個控制定現場
1、講師自身控制
1)心態控制
2)形象控制
3)開場控制—四步開場經典模式
開場ABC理論及現場運用
視頻:向名人學開場控場技巧
2、控:課程進度
課程進度控制之三個法寶
3、控:學員狀態
1)培訓師三定三穩技巧
2)五大控場技巧
3)四步控場法擺平課堂
4)難纏學員控制三法
課堂練習:控場提問及答疑四步法
4、控:突發情況
演練:1分鐘學員課堂控場練習
核心六:講師主場氣場氛圍建設和“殺氣”塑造
一、三定三穩塑風度
二、在場反客為主的三大技巧
三、講師殺氣的三種來源及演練
四、做一個確信、可信賴的好講師
練習:8分鐘規定技巧授課練習
感性 20%
理性 20%
互動 20%
講師風范 20%
時間把控 10%
創意性 10%
點評(ping):現場麻辣(la)點評(ping)并修改


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已開課時間Have start time

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    參加課程(cheng):五步塑明師——培訓師核心技巧訓練

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付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐睿之
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