互聯網+下的人力資源管理創新
講師：蕭琳 瀏覽次數：2551
課(ke)程描述INTRODUCTION
深圳人力資源管理創新培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深(shen)圳(zhen)人力資源管理創新培訓(xun)
課程背景：
制定(ding)“互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)+”行動(dong)計劃(hua)，推(tui)動(dong)移動(dong)互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)、云(yun)計算、大數據、物(wu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)等與(yu)現代制造業(ye)(ye)結(jie)合(he)，促進(jin)(jin)電子商務、工業(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)和互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)金融(rong)健康發(fa)展，引(yin)導互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)拓(tuo)展國際(ji)市場。——2015年*政府工作報告(gao)。當“互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)+”作為(wei)(wei)行動(dong)計劃(hua)成為(wei)(wei)國家戰略，意味著互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)與(yu)現代制造業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合(he)已經是關系(xi)到(dao)(dao)國家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟命(ming)脈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)一環。傳(chuan)(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應該順勢而為(wei)(wei)，抓(zhua)住“互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)+”轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新機遇(yu)，在互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)化這條道路上鳳凰涅(nie)盤、浴火(huo)重生。在“互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)+”時代，僅僅擁(yong)有(you)(you)互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)維(wei)是遠遠不夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)——企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是一個(ge)(ge)有(you)(you)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)，只(zhi)有(you)(you)大腦思(si)維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)，沒有(you)(you)管(guan)理(li)進(jin)(jin)化、戰略調(diao)(diao)整(zheng)、體(ti)制變(bian)(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支撐，再(zai)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)也不能(neng)(neng)落到(dao)(dao)實處。如何(he)以更(geng)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)、更(geng)快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度，更(geng)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險去完成“互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)+”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)程和互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，是傳(chuan)(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)必(bi)須認真思(si)考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。人(ren)(ren)(ren)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)資(zi)(zi)源(yuan)!在“互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)+”時代，人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)多(duo)元化個(ge)(ge)性化，人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動(dong)頻率加(jia)快，人(ren)(ren)(ren)對組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)黏度降低(di)，人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)創造能(neng)(neng)力(li)能(neng)(neng)夠(gou)放大，小人(ren)(ren)(ren)物(wu)能(neng)(neng)夠(gou)創造大價(jia)值(zhi)。這些變(bian)(bian)化要(yao)求(qiu)組織重新審視人(ren)(ren)(ren)這個(ge)(ge)最重要(yao)、最核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)，重新構建管(guan)理(li)新思(si)維(wei)。在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，如何(he)調(diao)(diao)整(zheng)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)策略，轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)思(si)路，重構人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)價(jia)值(zhi)鏈，從(cong)而形成新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭優勢，并注(zhu)入到(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)進(jin)(jin)化和互(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)和路徑(jing)之中，成為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)者(zhe)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新課題(ti)。
課程收(shou)益：
1、轉換視野與(yu)角度(du)，重構(gou)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)價(jia)值鏈，推動(dong)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)變革與(yu)創(chuang)新，挖掘“互(hu)聯(lian)網+”人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的無(wu)數(shu)種可(ke)能性。
2、通過深(shen)入剖析“互聯(lian)網+”時代“人(ren)”與“事”“物”的(de)多維度連(lian)接方式，樹立(li)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的(de)新(xin)思(si)維和新(xin)理念。
3、幫(bang)助人力資(zi)源管理者正確認(ren)知“互(hu)聯網+”時(shi)代(dai)人力資(zi)源管理的新(xin)變(bian)革、新(xin)趨勢與新(xin)策略，及時(shi)轉(zhuan)變(bian)角(jiao)色(se)，適應新(xin)的時(shi)代(dai)要求(qiu)。
4、學習和借鑒優秀公(gong)司(si)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理的新經驗，掌握“互聯網+”時代(dai)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)價(jia)值鏈重構的方法和路(lu)徑，使(shi)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理成為(wei)企業“互聯網+”戰略(lve)的助推(tui)器(qi)。
課程大綱：
第一講：“互聯網+”時代的背景與特征
一(yi)、“互聯網+”的背景與本質
1、“互聯網(wang)+”的深刻內(nei)涵
2、“互聯網(wang)+”推動各產業的互聯網(wang)化
二(er)、“互聯網(wang)+”的三大(da)動力(li)：云計算、大(da)數據與新分工(gong)網(wang)絡(luo)
1、“互聯(lian)網(wang)+”的基礎設施(shi)：云網(wang)端(duan)
2、“互聯網(wang)+”的新生產要(yao)素：數據
3、“互(hu)聯網+”的新分工體(ti)系：大規模社會化協同(tong)
三、“互聯網+”時(shi)代的(de)六(liu)大特(te)征
1、跨界融合
2、創新驅動
3、重塑結構
4、尊重人性
5、開放生態(tai)
6、連接(jie)一切
第(di)二講(jiang)：感知“互聯(lian)網+”時代人力(li)資源管理(li)的“四(si)新(xin)”變(bian)化
一、“互聯網+”時(shi)代人力資源(yuan)管理新變革
1、線性價(jia)值鏈(lian)瓦解(jie)引(yin)發組織并聯
2、信息(xi)對稱普及化引發組織民(min)主
3、價值網形成(cheng)與組織民主發展引領(ling)人才主導時代(dai)
二、“互聯(lian)網+”時代重構人力資(zi)源新(xin)思維(wei)
1、員工(gong)：從“經濟人”到“知識人”
2、領導：從“命令”到“合(he)作(zuo)”
3、企業(ye)：從“文化”到“氛(fen)圍”
4、管理：從“制度”到(dao)“約定”
5、回報：從(cong)“付出”到“收益”
6、發展(zhan)：從“理想”到“前景”
三(san)、“互(hu)聯網(wang)+”時代人力資源管理新趨勢
1、員工是(shi)用戶，用戶是(shi)員工
2、數據提升人力(li)(li)資源決策能力(li)(li)
3、核心人物非(fei)核心
4、微創(chuang)新(xin)與大貢獻
5、打造人(ren)才供應鏈
6、提升人才(cai)的(de)價值體驗
7、實時反饋溝通，全面(mian)認可激(ji)勵
8、從(cong)企業(ye)所(suo)有制轉向價值(zhi)創造所(suo)有制
9、從組織(zhi)忠誠(cheng)到職(zhi)業(ye)忠誠(cheng)和專業(ye)忠誠(cheng)
10、價值創造方式從(cong)有(you)限到無(wu)邊界
四、“互(hu)聯網(wang)+”時代人力資源管理新策略(lve)
1、建立以提升員工價值體驗為目標(biao)的人才互動(dong)渠道
2、建立以(yi)使命感為基礎(chu)的人才激勵機制
3、建立(li)以(yi)大數據(ju)為手段的人才管理依據(ju)
第三講：“互聯網+”時代人(ren)力(li)資源管(guan)理如何助力(li)企業轉型
1、去中(zhong)心化，模糊組織和(he)部門邊界
2、用戶至上，成為人力資源(yuan)合伙人
3、尊重(zhong)個體，從內(nei)部客戶員(yuan)工開始(shi)
4、粉絲效應，打破客戶(hu)和員工界限(xian)
5、互動營銷，多渠(qu)道(dao)人才引進選(xuan)拔
6、情(qing)感(gan)鏈(lian)接，擴(kuo)展人力資源服務外延
7、瞬時(shi)反饋，關注(zhu)員工需(xu)求及時(shi)回應(ying)
8、價值信(xin)仰，員工自主(zhu)經營與管理
9、眾籌多贏，讓員工參與到管理決策中
10、共(gong)贏生態，企業忠誠變(bian)客戶忠誠
11、大數(shu)據(ju)應用，量化人力資源管理
第四講：“互聯網+”時(shi)代人力資源管理價(jia)值(zhi)鏈的(de)創新設(she)計(ji)
一、“互聯網(wang)+”的人力資(zi)源管理創(chuang)新(xin)原則
1、順勢而為，貼近實際
2、工具(ju)思維，效率第一(yi)
3、價(jia)值導向，有(you)效分析(xi)
4、系統整合，平臺思維(wei)
二、“互聯(lian)網+”時代的人力(li)資源(yuan)價值(zhi)鏈創新
(1) 說沉默(mo)的人力資源(yuan)大數據說話
1、人(ren)力資源數據庫(ku)建(jian)設
2、人力(li)資源(yuan)大數據的(de)分(fen)析
3、人力資(zi)源大數據的利用
4、人(ren)力資(zi)源人(ren)員參與企(qi)業戰(zhan)略制定
5、建立與企業戰略(lve)相匹配的人(ren)力資源戰略(lve)
(2) 推倒金字塔：組織(zhi)重心從下移到反轉(zhuan)
1、去(qu)除中間層級(ji)，縮短市場反饋鏈和(he)執行鏈
2、將原有組織分解成反應靈敏的小單位
3、破除部門(men)墻：從分割到協同(tong)
4、重塑企業邊界：從封閉到(dao)開放(fang)
5、價值鏈(lian)再造：從分(fen)割走(zou)向一(yi)體
(3) 不求人才所有(you)，但求人才所用(yong)
1、跨(kua)界合作亟需復合型人才(cai)
2、新(xin)招聘手段(duan)層出(chu)不(bu)窮
3、搭建企業特色(se)“朋友(you)圈”
4、利用社交化效應提升雇(gu)主品牌
(4) 績效導向作用的(de)發揮
1、關注價值(zhi)實現需求
2、關注客戶指(zhi)標(biao)而非財(cai)務指(zhi)標(biao)
3、從關注(zhu)(zhu)分錢變得(de)關注(zhu)(zhu)賺(zhuan)錢
4、績效輔導(dao)更加注重教練技術
5、績(ji)效(xiao)改進成(cheng)為新的重點
(5) 薪(xin)酬設計(ji)更(geng)加多樣化和(he)差異化
1、薪酬的標準來自于用戶的貢(gong)獻
2、從注重保障向注重激(ji)勵轉變
3、雇員激勵長期化與多元(yuan)化
4、福利制度彈性化
(6) 激勵無時不在
1、精神引領
2、給TA力量(liang)
3、情感賬(zhang)戶
4、積分(fen)獎(jiang)勵
5、設計游戲
6、讓員工尖叫(jiao)
深圳人力(li)資(zi)源管理創(chuang)新培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21901.html
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