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管(guan)(guan)理(li)轉型時代財務管(guan)(guan)理(li)公開課程(cheng)培訓班

課程介紹
當前(qian)經濟(ji)環(huan)境和(he)市場需求瞬息萬變(bian)(bian)，競爭(zheng)日益激烈，盈(ying)利持續下降，產品、服務(wu)同質化嚴重，管(guan)理的變(bian)(bian)革(ge)勢在必行。在變(bian)(bian)革(ge)時代里，企(qi)業需要更(geng)好、更(geng)快(kuai)、更(geng)有效(xiao)地響(xiang)應客(ke)戶需求，挖掘潛在需要，這(zhe)不僅對業務(wu)部(bu)門提(ti)出了挑戰，也對傳統的財務(wu)管(guan)理產生了巨(ju)大(da)的沖(chong)擊(ji)。

我們知道，管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。傳統核算式財務管理早已落伍，新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用*化，“業務財務”由此產生。業務財務的出現和發展不僅是財務專業化分工的必然結果，也是財務人員突破發展瓶頸的重要途徑。
業(ye)(ye)務(wu)(wu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)是(shi)相對于戰(zhan)略財(cai)(cai)務(wu)(wu)和(he)共享中(zhong)心財(cai)(cai)務(wu)(wu)而(er)言的(de)(de)(de)，雖同源異流，但(dan)角色最(zui)難界定，施行的(de)(de)(de)難度(du)有過之而(er)無不(bu)及。通常業(ye)(ye)務(wu)(wu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)是(shi)指被派(pai)駐到(dao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)單元(yuan)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員，他們(men)的(de)(de)(de)職能獨(du)特，不(bu)做會(hui)計(ji)賬務(wu)(wu)，但(dan)是(shi)會(hui)把(ba)數據轉化為信息；不(bu)制定政(zheng)(zheng)策(ce)，但(dan)是(shi)會(hui)把(ba)政(zheng)(zheng)策(ce)運用到(dao)實(shi)際中(zhong)去，同時(shi)對公司的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)提(ti)出相應(ying)的(de)(de)(de)建議。他們(men)是(shi)公司戰(zhan)略在(zai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)單位(wei)的(de)(de)(de)第一代(dai)表，被稱(cheng)為“業(ye)(ye)務(wu)(wu)中(zhong)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)專家、財(cai)(cai)務(wu)(wu)中(zhong)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)專家”。業(ye)(ye)務(wu)(wu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)重要性毋庸(yong)置疑，但(dan)其培養(yang)的(de)(de)(de)路徑和(he)所需(xu)的(de)(de)(de)能力卻和(he)以往的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員有著明顯的(de)(de)(de)區別，這(zhe)也(ye)成(cheng)為業(ye)(ye)務(wu)(wu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)目前還沒(mei)有廣(guang)泛應(ying)用的(de)(de)(de)*障礙。

課程優勢
【把握*趨勢】從時代要求和客戶需求出發，鎖定當下亟待解決的業務財務的困惑和難題
【提供解決思路】詳細闡明業務財務的具體角色、職能和運作流程
【結(jie)合成功(gong)案例】通過大量(liang)實踐案例分析與(yu)互動探討，闡明業務財務的(de)實際應用及其能力(li)提升的(de)路徑

課程收益
全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值
掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求
提升(sheng)業務財務的(de)分(fen)析和決策支(zhi)持力

培訓對象
財務總監、財務經理
業務財務、財務業務伙伴、財務分析
從事管理會計職能的財務人員
業務管理人員

課程大綱 OUTLINE
第一模塊 管理轉型需要業務財務
財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
財務管理轉型需要建立業務財務職能
財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
業務財務的地位、角色定位和職責，與傳統財務會計的區別
業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
業務財務的現狀、實踐和趨勢
業務財務在企業中的實踐和現狀
業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO，業務單元的財務總監，業務團隊的謀士
業務財務的價值：
利用財務模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會
通過評價業務行為和經濟效益等方式實現戰略規劃和目標
案例解析：某中國企業業務財務的成功轉型
第二模塊 業務財務的組織結構
第三模塊 業務財務四大職能：管理會計通過業務財務落地
第四(si)模塊 業(ye)務財務的(de)能力要(yao)求和團隊建設

管(guan)理轉型(xing)時代(dai)財(cai)務(wu)管(guan)理公開課程培訓班