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品牌力課程培訓

課程前言：
企業的發展必然會經歷產品力、營銷力、品牌力三個階段，而無論哪個階段，品牌的戰略規劃都要以驅動業務成長為*出發點，可是談及品牌，企業也有越來越多的困擾：
l 我的品牌賣給誰？怎樣才能滿足他們的需求？他們不購買的障礙是什么？
l 我的品牌怎么定位？怎么獨一無二？我的品牌能溢價嗎？能更溢價嗎？
l 我該花多少錢打品牌？我打品牌的錢浪費了多少？
邁迪品牌咨詢《超級定位打造品牌力》旨在通過消費者細分戰略地圖的實戰沙盤演練幫您解決賣給誰，怎樣賣的問題；通過品牌定位資產屋實戰沙盤演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價力；通過品牌落地一盤棋實戰沙盤演練幫您制定著眼3年鎖定1年的營銷落地方案。
課程特色
《超(chao)級定(ding)位打造品牌(pai)(pai)力》模擬(ni)真實的(de)生意環境，將學(xue)員分(fen)(fen)為(wei)6-7個相互競爭的(de)第三方(fang)公司分(fen)(fen)別提(ti)案，圍(wei)繞與培訓主題相關的(de)品牌(pai)(pai)戰略(lve)規(gui)劃展開，借助形象(xiang)直觀(guan)的(de)沙(sha)盤(pan)道具，完成3-5輪模擬(ni)企(qi)業品牌(pai)(pai)戰略(lve)規(gui)劃的(de)推演過(guo)(guo)程(cheng)。課程(cheng)上(shang)講師通過(guo)(guo)運用(yong)分(fen)(fen)組討(tao)論、實戰演練、案例分(fen)(fen)析、集(ji)中(zhong)研討(tao)、專家(jia)點評等多種方(fang)式(shi)，確保學(xue)員學(xue)以致用(yong)。

課程目標
通過兩天的學習系統的掌握差異化品牌定位戰略的方法，助力企業品牌力提升
 

第一天
第一單元：品牌架構與品牌組合戰略
? 品牌架構的三種典型模式
n 單一品牌架構
n 多品牌架構
n 混合品牌架構
? 認識品牌組合
? 品牌組合的四種類型
n 一牌一品
n 多牌一品
n 一牌多品
n 多牌多品
第二單元：品牌差異化的三個階段
? 品牌差異化的三重境界
n 品牌識別
n 品牌主張
n 品牌價值
第三單元：品牌定位戰略-愿景使命差異化
? 品牌差異化的起點：差異化愿景
? 實現愿景的品牌戰略OGSM體系
n objective確定目的
n GOAL 正確的目標
n Strategies確定戰略
n Measures度量指標

第二天
第四單元：品牌定位戰略-目標用戶差異化
? 目標用戶怎么分類？
n 消費者分類
n 消費者地圖
n 消費者差異化定位
n 消費者差異化洞察
? 需求洞察
? 行為洞察
? 心理洞察
目標消費者全面洞察路線圖
第五單元：品牌定位戰略-品牌概念差異化
? 品牌概念
n 兩個關鍵
n 評價標準
n 產品概念三要素
? Benefit 消費者利益
? RTB 說服性支持
? 概念優化清單(Checklist)
? 品牌主張差異化-支持點差異化
n RTB 掃描全景圖
第六單元：品牌定位資產屋及其運用
? 識別符號差異化
n LOGO識別
n 符號識別
? 風格調性差異化—品牌個性
? 品牌定位資產屋
n 三個真理性時刻
寶潔(jie)—南孚—立白—邁迪

講師介紹

實戰經驗：
1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 實現公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”，“中國市場品牌定位”，等多項品牌工具與模型。 在管理中國企業的品牌部門，以及在構建公司品牌定位、品牌架構梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經驗與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團企業中得到良好實踐
主講課程：
品牌力：《多品類多品牌組合戰略》；《中外品牌大對決》
產品力：《新品上市管理》；《產品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰略規劃》；《媒介策略與規劃管理》《品牌終端化》 
服務客戶：
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空，中國重汽等
座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個品牌都有一座高山！
陸棟宏先生是跨領域的產品管理與咨詢服務專家
“產品力是*力”
曾任職于索尼數碼影像產品部，負責過數碼相框、數碼照片打印機、卡片相機、微單相機的產品工作，任產品經理。
任職期間，在全球數碼周邊產品銷量低迷的情況下，實現了中國市場數碼相框年100%的增長；成功上市“微單”相機，取代卡片相機成為最盈利的產品線。
離開索尼公司后，加入康寧光纜系統，任公共網產品線經理，在公司的新業務領域，牽頭開發了一款明星產品，提升了產品的市場適應能力；建立了一套在中國市場引進OEM產品的流程和規范，解決了洋產品在國內水土不服的窘境。
在邁迪曾為客戶做出了突出的貢獻
小家電企業A品牌定位
客戶困擾：如何打破消費者對A品牌的認知局限？解決多品類生意此消彼長的怪圈。
解決方案：規劃小家電品牌A的品牌外延與延伸路徑，及適應于多品類的新品牌
醫藥行業B品牌架構
客戶困擾：如何處理收購多個品牌后的品牌架構問題，向大健康產品延伸？
解決方案：重新規劃B企業的品牌架構，與主要品牌的品牌定位。
家電品牌C案例
客戶困擾：家電品牌C面臨行業兩大巨頭的沖擊，份額連年下滑，怎么扭轉局勢？
解(jie)決方案：為(wei)家(jia)電品牌(pai)C找(zhao)到了差(cha)異化(hua)突圍的定位(wei)，以及(ji)能與對手相相抗衡的品牌(pai)口(kou)號。

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