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MTP運營管理培訓

第一講：現代企業的卓越運營管理
1、企業管理的機遇與挑戰:企業三定律&管理三原理
2、現代企業的卓越經營；
3、卓越績效模式與五星獎；
4、如何達到卓越績效運營—精益六西格瑪TOC；
5、企業如何持續成長：戰略戰術S&T與可行愿景VV
6、精益六西格瑪TOC管理第一階段
案例分(fen)析與討(tao)論-《系統那個環(huan)節(jie)出了問(wen)題？》《瓶(ping)頸在(zai)哪里？》

第二講：現場管理實務 A
1、現場管理的特點與挑戰；
2、現場管理的策略；
3、發現浪費與制造成本改善；
4、生產性與效率IE交期改善；
5、綜合效率OEE與TPM改善；
6、現場管理與績效考核管理制度；
7、精益六西格瑪TOC管理第二階段
案例分析(xi)與(yu)討論-《制度的威力》；  《A公(gong)(gong)司制造(zao)成本分析(xi)與(yu)改善》；《B公(gong)(gong)司產品交期(qi)改善》；《C公(gong)(gong)司綜合效率OEE改善》

第三講：現場管理實務 
1、現場質量意識的建立與培養；
2、現場管理與過程能力優化；
3、結構化的問題解決方法；
4、TOC系統解決問題方法;
5、精益六西格瑪解決問題方法；
6、精益六西格瑪TOC管理第三階段
案例(li)分(fen)析與(yu)討(tao)論-《D公司(si)(si)降低產品不良率(lv)》；《E公司(si)(si)過(guo)程能力(li)優(you)化(hua)》；《F公司(si)(si)工藝參數優(you)化(hua)》

第四講：卓越運營管理
1、卓越運營管理策略、工具與方法:APICS知識體系OMBOK
2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法;
3、供應鏈管理的特點與挑戰；
4、供應鏈管理的策略、工具與方法；
5、供應商六西格瑪工序能力測評；
6、精益六西格瑪TOC管理第四階段
案(an)例(li)分析與討(tao)論-《G公(gong)司(si)精益企業轉型(xing)設計與規劃(hua)(hua)(hua)》；《H公(gong)司(si)柔性制造系統(tong)規劃(hua)(hua)(hua)》；《I公(gong)司(si)彈性生(sheng)產計劃(hua)(hua)(hua)管理(li)》；《J公(gong)司(si)供應(ying)鏈管理(li)》

第五講：改進與創新管理
1、持續改進機制的建立；
2、精益六西格瑪TOC管理；
3、企業創新管理體系；
4、創新思維工具 — TRIZ；
5、項目管理工具 — 關鍵鏈；
6、精益六西格瑪TOC管理第五階段
案例分析與討論-《什(shen)么是真正的改進？》《 應用TRIZ的創新思(si)維解決(jue)問題(ti) 》

第六講：生產運營經理人的綜合能力
1、掌握系統思考的能力；
2、成為卓越的領導者與合作伙伴；
3、矛盾與沖突的解決技巧；
4、高效能專業人士的工作習慣；
5、精益六西格瑪TOC管理第六階段
案例(li)分析與討論(lun)-《沖(chong)突圖 》《時間管理演練(lian)》

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